Забастовка гипсокартона Южной Калифорнии - Southern California drywall strike
| Часть серии по |
| Чикано и американцы мексиканского происхождения |
|---|
 |
Забастовка по гипсокартону в Южной Калифорнии в 1992 году была забастовкой мексиканских и мексиканских американских специалистов по вешалке гипсокартона , многие из которых не имели документов, за справедливую заработную плату и медицинское страхование от подрядчиков, которые украли два миллиарда долларов в год в виде подоходного налога, социального обеспечения и компенсационных выплат рабочим. от рабочих и сотрудничал с местной полицией, чтобы подавить организаторов. Хесус Гомес, лидер забастовки, получал угрозы и был обстрелян его дом, в то время как основных организаторов преследовала полиция и даже преследовала вертолеты. В конце концов, объединившись с Объединенным братством плотников и столяров, бастующим удалось получить профсоюзы, которые обеспечивали справедливую заработную плату и льготы. Забастовка оставила жилищное строительство в другом состоянии. Хотя отрасль оставалась открытой , подрядчики были вынуждены платить мексиканским рабочим зарплаты и пособия, близкие к заработной плате белых рабочих.
Задний план
В начале 1980-х годов рабочие в индустрии гипсокартона в Южной Калифорнии стали преимущественно мексиканцами, поскольку калифорнийские подрядчики использовали труд иммигрантов, не являющихся членами профсоюзов, во время строительного бума в штате, что привело к снижению затрат на строительство. Заработная плата специалистов по гипсокартону упала с 9 центов за квадратный фут в 1970-х годах до 4 с половиной центов за квадратный фут в 1990-х годах. По словам Джорджа Липсица , «каждый четвертый работник по производству гипсокартона в Южной Калифорнии был мексиканцем, когда он работал в профсоюзе и был высокооплачиваемым, но когда подрядчики разорвали профсоюз и снизили заработную плату, на долю мексиканцев приходилось девять из десяти рабочих по гипсокартону». В связи с этим демографическим изменением работодатели снизили пенсии, страхование и сократили заработную плату рабочих, чтобы минимизировать общие расходы. Липсиц указывает, что «поскольку многие из рабочих были мигрантами без документов, в отрасли преобладала оплата наличными, что позволяло работодателям собирать в карман до двух миллиардов долларов в год в виде подоходного налога, социального обеспечения и компенсационных выплат работникам». Кроме того, зная, что работники, которые могут быть депортированы, не имеют права жаловаться на нарушения законов о минимальной заработной плате и продолжительности рабочего времени или экологических норм, работодатели регулярно жестоко обращались с рабочими, работающими с гипсокартонами, иногда даже отказываясь платить им за уже выполненную работу ".
К 1992 году вешалки из гипсокартона получали в среднем 300 долларов в неделю, что не могло обеспечить их семьи. Большинство рабочих приехали из того же региона Мексики, их привезли в страну третья сторона, которая затем взяла часть их зарплаты. В течение этого периода вешалки из гипсокартона практиковали круговую миграцию, когда их возвращали в Соединенные Штаты, когда у них была работа, а затем возвращались к своим семьям в Мексику. Хотя рабочие явно находились в невыгодном положении, их сплоченное сообщество и способность общаться друг с другом помогли им объединиться в движение, которое восстановило их права как рабочих. Вешалки из гипсокартона последовали примеру недавнего движения « Справедливость для дворников » в Лос-Анджелесе, еще одной латиноамериканской группы, которая в качестве прецедента требует справедливых условий труда.
удар
Забастовка началась с рабочего по имени Хесус Гомес, он понял, что его зарплата оказалась на шестьдесят долларов меньше, чем предполагалось, и отказался хранить молчание. Он столкнулся с подрядчиком, на которого работал, но его работодатель отказался выплатить ему недостающую заработную плату. Это разозлило Гомеса и вынудило его поехать на несколько разных рабочих мест, чтобы попытаться объединить рабочих в усилиях по лоббированию их прав. Через некоторое время он собрал несколько сотен рабочих. Группа выдвинула ультиматум, требуя, чтобы им заплатили справедливую цену за их работу; Если соглашение не будет подписано до 1 июня 1992 года, они собирались нанести удар. Однако работодатели не были запуганы, они не верили, что рабочие смогут выдерживать забастовку в течение длительного периода времени, и ожидали, что они вернутся, прося милостыню о своей работе.
Лишь небольшая часть из 4000 вешалок из гипсокартона в Южной Калифорнии участвовала в забастовке, начавшейся 1 июня 1992 года. Начиная с пикетов и разрушений недостроенных домов, движение получило последователей. В то время «Забастовка гипсокартона» была крупнейшей организационной силой в Соединенных Штатах. На следующий день, 2 июня 1992 года, пикетирующие забастовщики в округе Ориндж были встречены властями, полиция арестовала 160 человек, отправив 60 из них в Службу иммиграции и натурализации (СИН) для депортации обратно в Мексику. В это время Ассоциация рабочих-иммигрантов Калифорнии (CIWA) предложила свою поддержку, они организовали освещение событий в СМИ, координировали действия и обеспечивали юридическую защиту дела. Протесты продолжают расти, и субподрядчики были вынуждены серьезно отнестись к забастовке. Очень необходимый денежный и моральный вклад был сделан Hermandad Mexicana Nacional, Los Amigos de Orange County, Лигой объединенных латиноамериканских граждан, а также другими.
Подрядчики отреагировали, сотрудничая с местной полицией, чтобы обеспечить подавление забастовок. Они провели массовые рейды, и несколько забастовщиков были привлечены к ответственности за вандализм, нападение, крупную кражу, незаконное проникновение и сопротивление аресту. К концу забастовки СИН было передано 600 рабочих. Сухопутные жители обратились за помощью в Калифорнийскую ассоциацию рабочих-иммигрантов. В нелегальных иммигрантов не было предоставлено право иметь адвоката поэтому Шиве при условии этих работников с защитой. По мере роста движения оно распространилось в Сан-Диего , Риверсайд , Сан-Бернардино , Вентура и по всему Лос-Анджелесу.
Бастующие предпочли быть представлены Объединенным братством плотников и столяров, и к 10 ноября 1992 года более 30 подрядчиков, или шестьдесят процентов отрасли, согласились заключить контракты. К декабрю того же года, через пять месяцев после начала борьбы, 52 подрядчика подписали контракт, который давал им право на семь с половиной центов за квадратный фут установленного гипсокартона. Двухлетний контракт также предусматривал, что рабочие получают медицинскую страховку, которая будет распределяться между работниками и работодателями равномерно. В обмен на первый за десятилетие контракт на гипсокартон рабочие отказались от трудовых исков, которые они подали против работодателей, удерживающих сверхурочную оплату.
Последствия
Забастовка действительно послужила своей цели. Заработная плата за вешалки из гипсокартона, в основном мексиканские, упала с 300 долларов в неделю до 400-500 долларов в неделю. Заработная плата повысилась, но на нее по-прежнему повлиял спад жилищного строительства в результате экономического климата того периода. Однако как продолжительное движение оно не было столь успешным. Сразу после того, как соглашение было достигнуто, работодатели подали в суд на Союз плотников, они выиграли судебный запрет на пикетирование, что существенно снизило влияние забастовки. Забастовка действительно увеличила количество подрядчиков, подписавших контракты с профсоюзом, но большинство из них остались не членами профсоюзов. Кроме того, движение не смогло достичь того же уровня успеха, когда оно двинулось на юг, в Сан-Диего, и не смогло распространиться на другие отрасли на рынке жилищного строительства. Между тем, некоторые историки утверждают, что забастовка по гипсокартону стала примером для других отраслей, нуждающихся в поддержке профсоюзов в районе Лос-Анджелеса.
Через пять лет после окончания забастовки только половина торговых операций осуществлялась по профсоюзным контрактам по сравнению с семидесяти пятью процентами по окончании забастовки. Некоторые связывают это падение с отсутствием контроля со стороны профсоюзов для защиты своих доходов, что позволяет подрядчикам прибегать к своим старым методам после истечения срока контрактов. После забастовки работодатели дали понять, что пока они подписывали контракты, отрасль оставалась открытым цехом, в котором работники, не являющиеся членами профсоюзов, могли участвовать.