Правосудие для дворников - Justice for Janitors

Правосудие для дворников (JfJ) - общественное движение, которое борется за права дворников (смотрителей и уборщиков) в США и Канаде. Он был начат 15 июня 1990 года в связи с низкой заработной платой и минимальным медицинским страхованием, которое получали дворники. «Правосудие для дворников» включает более 225 000 дворников как минимум в 29 городах США и как минимум в четырех городах Канады. Члены борются за лучшую заработную плату, лучшие условия, улучшение здравоохранения и возможности работать полный рабочий день.

Кампании «Справедливость для дворников» организованы более крупным профсоюзом, известным как Международный союз работников сферы обслуживания (SEIU). SEIU насчитывает почти два миллиона членов и составляет значительную часть рабочего движения. SEIU помогает в организации кампаний «Справедливость для дворников». SEIU поддерживает конструктивные партнерские отношения с корпорациями, нанимающими дворников, чтобы гарантировать, что эти корпорации не получат негативного воздействия из-за кампаний.

Фон

Поскольку рабочее движение изо всех сил пыталось получить членство в профсоюзах, были разработаны новые модели организации рабочих. Кампания «Справедливость для дворников» использует восходящую модель, в которой они организуют работников по географическому признаку, а не только по месту их работы. Эта структура улучшает видимость работников, объединяя их в группы. Структура, используемая SEIU для своих кампаний «Справедливость для уборщиков», широко известна своей новаторской и успешной структурой. Правосудие для дворников было основано 15 июня 1990 года, когда дворники в Лос-Анджелесе, штат Калифорния, провели мирный марш протеста против низкой заработной платы дворников. Кампания «Дворники за справедливость» началась с того, что Стивен Лернер , бывший организатор United Farm Workers (UFW), а затем глава отдела уборки SEIU в округе Колумбия, был помещен в Денвер для своей первой организационной кампании уборщика. Лернер признает, что его работа с Объединенными сельскохозяйственными рабочими и организация «Правосудие для дворников» оказали огромное влияние на тактику… движения сельскохозяйственных рабочих ». «Дворники за справедливость» использовали тактику UFW, такую ​​как яркие образы эксплуатации рабочих , демонстрации, уличный театр , голодовки , бдения , блокады , альянс священнослужителей и рабочих и общественные организации . Справедливость для дворников даже приняла на вооружение лозунг Объединения сельскохозяйственных рабочих: « ¡ Sí se puede ! »

Кампании

Кампании «Справедливость для дворников» часто используют сильную тактику, чтобы донести свою точку зрения. SEIU отправляет обученных организаторов в местные профсоюзы для организации кампаний. В кампаниях «Справедливость для дворников» также используются общие рыночные контракты . Один контракт на определенном рынке будет применяться ко всем профсоюзным уборщикам на этом рынке . Это позволяет профсоюзным работникам бороться за различные права, применяя любые достижения ко всем работникам на этом рынке.

Кампания в Лос-Анджелесе

В 1980-е годы дворники, работавшие на крупных владельцев недвижимости, стали жертвами конкуренции и понизили заработную плату. Крупные риэлторские компании отправляли клининговые услуги подрядчикам по обслуживанию зданий . Эти подрядчики сильно конкурировали друг с другом и поэтому сократили заработную плату за свои клининговые услуги.

В 1983 году средний дворник, работавший в Лос-Анджелесе, имел зарплату более 7 долларов в час (17,20 доллара в долларах 2017 года с поправкой на инфляцию ) и полное медицинское страхование дворника и его / ее семьи. К 1986 году заработная плата уборщиков была снижена до всего лишь 4,50 доллара в час (10,05 доллара в долларах 2017 года с поправкой на инфляцию), и страхование здоровья больше не было вариантом. К концу 1980-х дворники начали борьбу с этими крупными владельцами и подрядчиками. Дворники, входившие в SEIU, объединились в кампании «Справедливость для дворников», используя воинственную тактику и тактику прямого действия . Они хотели привлечь к ответственности как владельцев, так и подрядчиков.

Кампания в Лос-Анджелесе примечательна тем, что многие уборщики были иммигрантами, большинство из них были женщинами, и почти все были латиноамериканцами / или все группы, которые традиционно считались профсоюзами сложными для организации. Профсоюзы установили глубокие связи в сообществах иммигрантов, включая общественные группы, группы по защите прав иммигрантов и личные сети, которые уже существовали среди рабочих.

Кампания «Справедливость для дворников» показала, как профсоюзы изменили свою стратегию организации женщин. Эта забастовка касается не только снижения заработной платы, но и гендерного равенства для женщин и прав иммигрантов. Профсоюзное движение Лос-Анджелеса «Справедливость для дворников» хорошо известно своими массовыми протестами, в ходе которых сотни в основном незарегистрированных женщин и мужчин-иммигрантов из Мексики и других стран Центральной и Южной Америки нарушают частные и общественные пространства, окружающие здания, в которых они работали.

Кампания «Справедливость для дворников» пришла из Денвера в Лос-Анджелес в 1988 году. Они работали в центре города, чтобы представлять профсоюзную базу и организовывать непрофсоюзные компании. Организаторы «Справедливости для дворников» сосредоточили внимание на «двубортных» компаниях, которые были «фирмами, ведущими как профсоюзы, так и не профсоюзы под разными названиями». Первая кампания была направлена ​​на Century Cleaning.

Официальная забастовка организации "Дворники за справедливость" в Лос-Анджелесе началась 3 апреля 1990 года. Дворники маршировали и проводили демонстрации в дневное время в течение трех недель. Чтобы помочь своему делу, многие религиозные лидеры, общественные деятели и политики присоединились к действиям дворников и поддержали их протесты . Архиепископ Лос - Анджелеса кардинал Роджер Махони , провел специальную массу для дворников. Кроме того, к кампании присоединился мэр Ричард Риордан , выразив свою поддержку дворникам и их профсоюзу. Дворники в Лос-Анджелесе бастовали до 22 апреля. К этому времени они достигли контракта, который гарантировал как минимум 22% -ное повышение в течение следующих трех лет.

Забастовка в Лос-Анджелесе имела большое значение для будущего «Правосудия для дворников», поскольку в 2000 году она спровоцировала общенациональную кампанию с участием более 100 000 дворников SEIU. Кампания была направлена ​​на повышение заработной платы всем дворникам, а также на улучшение общих условий труда. Кампания SEIU «Правосудие для дворников» в Лос-Анджелесе была изображена в фильме « Хлеб и розы» .

Хьюстонская кампания

В настоящее время многие дворники в Хьюстоне , штат Техас , организуют кампании «Справедливость для дворников» . В июле 2005 года уборщики Хьюстона заключили договор о проверке и нейтралитете с пятью крупнейшими подрядчиками по уборке в Хьюстоне. В ноябре 2005 года четыре из пяти подрядчиков признали SEIU представителем большинства рабочих каждого подрядчика, а в декабре пятый подрядчик сделал то же самое.

В 2005 году в Хьюстоне средний дворник зарабатывал в час 5,25 доллара по сравнению с 20 долларами в Нью-Йорке и 13,30 долларами в Филадельфии и Чикаго . Успех кампании в Хьюстоне был удивительным из-за истории сопротивления Юга объединению в профсоюзы и враждебности к трудящимся. Успех работников сферы услуг в 2005 г. снижался, так как процент работников частного сектора упал до 7,9. Джулиус Гетман, профессор трудового права Техасского университета, говорит, что проект «Справедливость для дворников» является «крупнейшей кампанией по объединению в профсоюзы на Юге за последние годы». AFL-CIO попытался кампания в 1980 - х годах известных как организационный проект в Хьюстоне, как компании боролись во время страдающей экономики , чтобы победить усилие профсоюзов , в .

Кампания в Хьюстоне увенчалась успехом с помощью видных союзников в сообществе - обычная тактика, используемая SEIU. Они получили поддержку от мэра Хьюстона, нескольких конгрессменов, священнослужителей, таких как Джозеф Фиоренца , римско-католический архиепископ. Союз священнослужителей и рабочих - это сильная тактика, впервые использованная UFW и Сезаром Чавесом , и она была принята многочисленными рабочими группами, потому что помогает заручиться поддержкой сообщества, узаконив эти усилия как духовные поиски справедливости. Например, архиепископ Фьоренца сказал в интервью о кампании в Хьюстоне, что повышение заработной платы является «элементарной справедливостью и справедливостью». Он провел специальную мессу для дворников и выступил на стартовом митинге профсоюзов. Рабочим в Хьюстоне также помогли пикеты в Чикаго, Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и других местах, где рабочие тех же работодателей отказались пересекать линии пикета в знак солидарности со своими товарищами-уборщиками в Хьюстоне.

20 ноября 2006 года, через несколько дней после того, как десятки забастовщиков и их сторонников были арестованы полицией Хьюстона во время ненасильственного гражданского неповиновения, было достигнуто предварительное соглашение между бастующими уборщиками Хьюстона и работодателями. Предложенное урегулирование включало в себя множество уступок со стороны работодателей, и SEIU поспешила объявить о победе.

Кампания Майами

Университет Майами юстиции для дворников кампании официально начался в феврале 2006 г. Однако предшественники этих усилия начались еще в октябре 2001 года, когда Университет Майами факультетского Сенат стал передавать заявления в университете Майами президента, Донна Шалейл . Заявления предполагали, что университет соблюдает Постановление о прожиточном минимуме округа Майами-Дейд . В настоящее время на представленные резолюции не было почти никакой реакции.

В феврале 2005 года уборщики SEIU начали работу в кондоминиумах в Майами-Бич , нанятых Continental Group, а также дворники, работающие в Университете Майами. SEIU также воспользовалась помощью Межконфессиональной службы юстиции Южной Флориды (SFIWJ). К осени 2005 года они также заручились помощью студентов Университета Майами. Организация под названием STAND, «Студенты к новой демократии», организовала для своих членов учебные семинары прямого действия в Сан-Франциско, оплаченные SEIU. STAND удалось собрать более 300 студентов для рассылки по электронной почте и получить 800 подписей от студентов под петицией с требованием повышения заработной платы работникам.

26 февраля 2006 года дворники объявили забастовку, которая продлится девять недель. Многие профессора Университета Майами подписали обязательство поддержать забастовку. Это означало, что профессора будут проводить занятия за пределами кампуса, чтобы не пересекать линии пикета уборщиков .

16 марта 2006 года Шалала капитулировал и объявил о повышении заработной платы не менее чем на 25%. SEIU отметили это достижение, но они сдержались, чтобы подготовиться к дальнейшим действиям в Университете Майами.

28 марта тактика начала привлекать значительное внимание средств массовой информации. Духовенство и студенты начали блокировать движение на американском маршруте 1 . 17 активистов были арестованы за перекрытие главной автомагистрали. В то же время студенты проникали в приемную комиссию Университета Майами. Здесь студенты четыре часа спорили с Шалалой, пока она, наконец, не согласилась присутствовать на встрече, чтобы обсудить текущую ситуацию.

Последний этап кампании состоял из голодовок, которые заставили Университет Майами почувствовать кризис. Многие участники забастовки были госпитализированы в результате длительного голодания.

Из-за нарастающего кризиса в университетском городке Шалала наконец сдалась. Она предложила еще более высокое повышение заработной платы, а также льготы по здоровью и щедрый отпуск, включая оплачиваемые личные дни и оплачиваемый отпуск.

Бостонская кампания

Пытаясь требовать повышения заработной платы, уборщики в Бостоне в рамках кампании SEIU 254 «Правосудие для дворников» планировали провести забастовку в начале сентября 2002 года, но из-за вмешательства мэра Томаса М. Менино эти планы были отложены. Забастовка была запланирована на 30 сентября 2002 года. Около 2000 дворников вышли и прогулялись по улицам Бостона с табличками и скандировали их на английском и испанском языках. Участвовавшие в марше дворники были наняты UNICCO и покинули свои рабочие места, такие как Гарвард и Северо-Восточный университет. К дворникам присоединились студенты, поддерживавшие движение.

Бывшая горничная Росио Саенс из 254 местного отделения SEIU в Бостоне сказала: «У дворников в Нью-Йорке, Чикаго и Сан-Франциско есть медицинская страховка, и если учесть, что Бостон - город мирового класса и второй по величине арендный доход в стране мы не понимаем, когда подрядчики по уборке говорят, что не могут позволить себе оплатить медицинскую страховку ''.

Эта первая забастовка в Бостоне не привела к успеху, достигнутому ее предшественниками, чего некоторые ожидали. Некоторые более поздние кампании в Массачусетском технологическом институте были более успешными в повышении заработной платы рабочих.

Критика

Критика кампании «Справедливость для дворников» обычно сосредоточена на недемократических профсоюзных процессах и быстрых договоренностях . Когда местные представители Международного профсоюза работников сферы обслуживания отказывались участвовать в кампаниях «Справедливость для уборщиков», их руководители отстраняли их от должности и заменяли их «попечителями, которые управляли местными жителями, а затем управляли попечителями для президентства». В то время SEIU объединила множество небольших городских или местных офисов в региональные или общегосударственные офисы, охватывая несколько отраслей, что затрудняло для рядовых людей конкуренцию за организационные и офисные должности с более формальными организациями, управляемыми персоналом. Те, кто был обеспокоен триггерными соглашениями, беспокоились, что соглашения были слишком мягкими, давая слишком много уступок подрядчикам. Критика триггерных соглашений была быстро погашена после того, как SEIU выиграла непрерывную забастовку для получения льгот в сфере здравоохранения в 2000 году. Кроме того, несмотря на успехи в других местах, «Справедливость для уборщиков» изо всех сил пыталась проводить и поддерживать кампании на юге Америки и в пригородных районах, где есть услуги уборщика. выросли темпами, превышающими организационные возможности SEIU. Еще одна критика SEIU заключается в том, что они несправедливо используют тактику против компаний, которая требует рабочих мест, отвлекая ресурсы компании на дорогостоящие судебные баталии.

Смотрите также

Примечания

  1. «Забастовка уборщиков в Хьюстоне заканчивается соглашением», Washington Post, 21 ноября 2006 г.
  2. Теплица, Стивен (21 ноября 2006 г.). «Клининговые компании в согласии с бастующими уборщиками Хьюстона» . Нью-Йорк Таймс .

внешние ссылки