Пшеничный бассейн Альберты - Alberta Wheat Pool

Пшеничный бассейн Альберты
Промышленность	сельское хозяйство
Основан	1923 г.
Несуществующий	1998 г.
Судьба	Объединено
Преемник	Агрико, Агрико Юнайтед , Витерра
Штаб-квартира	Альберта , Канада
Продукты	Покупка зерна

Alberta Wheat Pool был первым из Канады «s пшеницы фермерских кооперативов в 1923 году.

История

Ранние годы

В 1923 году Объединенные фермеры Альберты встретились с тогдашним генеральным прокурором Джоном Эдвардом Браунли, чтобы рассмотреть возможность создания пшеничного пула только в Альберте . По совету Аарона Сапиро , юриста из Калифорнии, они создали некоммерческую организацию, которая занимается исключительно продажей пшеницы с максимальной выгодой. Он был создан как организация, состоящая из одного человека с одним голосом, с пятилетним контрактом, необходимым для поставки 100% товарной пшеницы в Пул.

Зерновая компания United Grain Growers и компания Alberta Pacific Elevator согласились принимать поставки Pool на свои объекты. Другие владельцы элеваторов быстро согласились принять пшеницу из пула, когда поняли, какую ценовую власть создали фермеры.

Пул закупал зерно, произведенное его членами, по предварительной или начальной цене. Затем пул продавал зерно, и, если в конце года на счете имелся излишек, он распределялся среди его участников на пропорциональной основе. Все, кто был членом Пула, получали одинаковую цену. Первоначально к пулу присоединились 26 000 фермеров с сотнями точек отгрузки.

Пшеничный фонд Альберты начал прямые продажи мукомольным компаниям и даже напрямую экспортировал зерно. Прямые продажи составили более 60% от общего объема продаж в первый год. Им пришлось воспользоваться услугами Виннипегской зерновой биржи , несмотря на возражения фермеров, чтобы снизить риск, что, в свою очередь, удовлетворило бы банки, финансировавшие предприятие.

По прошествии первого года Пул начал вычитать 2 цента за имперский бушель для покупки / строительства принадлежащих Пул лифтов. Эта система сборов часто использовалась в истории Пула. Учитывая, что в то время пшеница продавалась по цене более 1 доллара за бушель, это была низкая процентная стоимость. Благодаря этому доходу Пул накопил резерв в размере 200 000 долларов. Вскоре после этого Саскачеван и Манитоба создали собственные пшеничные бассейны.

Пул росли в численности и политической власти. В 1928 году объединенные пшеничные бассейны Альберты, Саскачевана и Манитобы были одними из крупнейших коммерческих предприятий Канады с оборотом наличности в 323 миллиона долларов. Пул попытался купить United Grain Growers Ltd., но попытка провалилась. Вместо этого Пшеничный бассейн начал строить больше лифтов и терминалов. К концу 1960-х в Пшеничном бассейне было 567 элеваторов.

Лифт Alberta Pool на железнодорожной линии в Сент-Альберте, Альберта .

В 1925 году цены на пшеницу выросли до 2,17 доллара, а затем упали до 1,36 доллара. Опасаясь сговора рынка с целью снижения цен, Пул начал покупать фьючерсы на пшеницу на сумму 3 миллиона имперских бушелей (110 000 м ³ ). Это привело к повышению цен до $ 1,69, что, возможно, предотвратило опасный « медвежий набег ». В результате Пул был чрезвычайно прибыльным. Пул сделал это снова в 1929 году и снова в 1930 году. Первый был прибыльным, но в 1930 году (отчасти из-за обвала фондового рынка в 1929 году) были большие убытки, когда цены на пшеницу упали ниже 0,20 доллара. Убытки намного превышали прибыль в 1925 и 1929 годах вместе взятых, и для сохранения платежеспособности потребовались государственные займы. Срок погашения кредитов - 17 лет. Чтобы получить государственные займы, пулам пришлось отказаться от прямых продаж за границу. Это вызвало гнев среди участников, и прозвучали резкие обвинения.

Тем не менее, пул продолжал быстро расти по количеству участников, количеству пшеницы и популярности. В 1935 году правительство создало Канадский совет по зерну (ныне Канадский совет по пшенице ) в качестве альтернативы объединению. Правление могло установить минимальную цену на пшеницу, которая изначально составляла 87,5 цента за бушель.

К 1937 году неурожай во всем мире, не повлиявший на Канаду, перевернул рынок. Цены были намного выше 1 доллара, и Канадский совет по пшенице получил прибыль для правительства. Это длилось недолго, когда в 1938 году мировой урожай был хорошим, а цены снова упали до 60 центов, что привело к огромным убыткам.

Вторая Мировая Война

Во время Второй мировой войны правительство Канады раздарило тонны еды в качестве подарков союзникам, отчаянно нуждавшимся в военных усилиях. Многие регионы Европы не могли производить продукты питания, что увеличивало спрос. Контроль над ценами помог удержать цену на низком уровне, но она медленно выросла с 56 центов в 1940 году до 1,55 доллара в 1945 году.

Правительство предоставило гарантию, что цены на пшеницу будут оставаться выше 1,00 доллара за бушель до 1950 года. Это понималось как часть нескольких соображений, данных фермерам в обмен на низкие цены, навязанные им в период, когда спрос обычно значительно повышал цену. .

После Второй мировой войны

Пшеничный фонд Альберты продолжал развиваться и зарекомендовал себя как мировой торговец зерном, поставщик материалов для сельскохозяйственных культур и начал диверсифицироваться. Поскольку производство зерна увеличилось, а конкуренция уменьшила количество конкурентов, элеваторы Alberta Wheat Pool стали доминировать в сельском ландшафте Альберты.

Корпоративные слияния

В 1998 году Alberta Wheat Pool и Manitoba Pool Elevators объединились и образовали Agricore Cooperative Limited. В 2001 году United Grain Growers объединила свои бизнес-операции с Agricore Cooperative Ltd. и вела свою деятельность как публичная компания Agricore United , которая больше не принадлежала фермерам. В 2007 году Agricore United была поглощена Saskatchewan Wheat Pool , другой публичной компанией. Объединенная корпорация была переименована в Viterra .