Telebrás - Telebrás

Telecomunicações Brasileiras SA (Telebras)
Тип Общественные
B3TELB3 , TELB4
Промышленность Телекоммуникации
Штаб-квартира Бразилиа , Федеральный округ , Бразилия
Действующие лица
Максимилиано Сальвадори Мартиньяо , ( президент )
Продукты Интернет- услуги фиксированной и мобильной связи
Родитель Правительство Бразилии
Веб-сайт www .telebras .com .br

Telebras - бразильская телекоммуникационная компания, которая была государственной монопольной телефонной системой. В июле 1998 года он был разделен на двенадцать отдельных компаний, получивших прозвище «компании« Детские бюстгальтеры », которые были проданы с аукциона частным участникам торгов. Новыми компаниями стали оператор дальней связи Embratel , три компании региональной телефонной связи и восемь компаний сотовой связи. Он был восстановлен в 2010 году в соответствии с Указом № 7.175, которым был утвержден Национальный план широкополосной связи (PNBL), когда тогдашний президент Луис Инасио Лула да Силва поручил ему управлять общенациональным планом по расширению широкополосного доступа в Интернет. Telebras реализует частную сеть связи федерального государственного управления, поддерживает государственную политику и поддерживает широкополосную связь, помимо предоставления инфраструктуры и сетей поддержки телекоммуникационных услуг, предоставляемых частными компаниями, штатами, Федеральным округом, муниципалитетами и некоммерческими организациями.

История

Попытки приватизации начались во время правления Фернандо Коллора де Мелло в 1990 году в рамках экономической реформы, получившей название Национальной программы приватизации ( португальский : Programa Nacional de Desestatização ), в рамках Plano Collor , которую проводила тогдашний министр финансов Зелиа Кардозу де Мелло Приватизация была проведена примерно 8 лет спустя во время правления Фернандо Энрике Кардозу , 29 июля 1998 года.

По словам Карлоса Энрике Морейры (президента Embratel ), за восемь лет после приватизации, с 1998 по 2006 год, абонентская база фиксированной и мобильной телефонной связи увеличилась на 27,4 миллиона до 139 миллионов при ежегодных темпах 20%, генерируя годовой доход. рост доходов на 18%, с 31 млрд реалов до 121 млрд реалов). Налоговые поступления правительства выросли с 9,3 млрд реалов до 33,1 млрд реалов при годовом приросте 17%. Проникновение телекоммуникационных услуг выросло с 24% до 72%, или 17% за год. Количество прямых рабочих мест для компаний "Baby Brás" увеличилось с 180 000 до 305 000, то есть на 7% ежегодно ".

Восстановление

В конце 2007 года, когда федеральное правительство инвестировало 200 миллионов реалов, Telebras стала холдинговой компанией Fust resources и стремится быть администратором большой оптоволоконной сети, уже развернутой в вышках Eletrobráse, оптических сетей Petrobras. Компания строит крупную национальную информационную магистраль, которая будет обслуживать более удаленные районы страны с цифровой интеграцией для населения, обслуживаемого государственными школами, государственными администрациями, среди прочего, в дополнение к предоставлению (оптовых) поставщиков услуг межсетевого взаимодействия последней мили. Проект вызывает рост сопротивления в тех слоях общества, которые видят в этом маневре возможную ренационализацию сектора.

использованная литература

  1. ^ Anuatti-Нето Франциско; Баросси-Филью, Милтон; Карвалью, Антонио Гледсон де; Маседо, Роберто (июнь 2005 г.). «Os efeitos da privatização sobre o desempenho econômico e financialiro das empresas privatizadas» [Влияние приватизации на экономические и финансовые показатели приватизированных компаний]. Revista Brasileira de Economia (на португальском языке). 59 (2). DOI : 10.1590 / S0034-71402005000200001 .
  2. ^ Эпштейн, Джек. Разделение телебр . Журнал Time . 10 августа 1998 г. Проверено 4 сентября 2007 г.
  3. ^ Пейнел ТЕЛЕБРАСИЛ: Бразилия Цифровой всплеск como realidade необратимо. Архивировано 12 августа 2007 г. в Wayback Machine.

внешние ссылки