Стартап-компания - Startup company

Запуск или запуск является компанией или проект , осуществляемой с помощью предпринимателя искать, разрабатывать и проверять масштабируемой бизнес - модель . В то время как предпринимательство относится ко всем новым предприятиям, включая самозанятость и предприятия, которые никогда не намереваются регистрироваться, под стартапами понимаются новые предприятия, которые намереваются вырасти дальше одного-основателя. Вначале стартапы сталкиваются с высокой неопределенностью и имеют высокий процент неудач, но меньшинство из них все же остается успешным и влиятельным. Некоторые стартапы становятся единорогами ; это частные стартапы стоимостью более 1 миллиарда долларов США.

Действия

Стартапы обычно начинаются основателем (соло-основателем) или соучредителями, у которых есть способ решить проблему. Основатель стартапа начнет проверку рынка с проблемного интервью, интервью для решения и создания минимально жизнеспособного продукта (MVP), то есть прототипа , для разработки и проверки своих бизнес-моделей. Процесс запуска может занять длительный период времени (по некоторым оценкам, три года или дольше), и, следовательно, требуются постоянные усилия. В долгосрочной перспективе поддерживать усилия особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов. Имея бизнес-план, вы узнаете, что делать, как планировать и реализовывать идею в будущем. Обычно в этих планах излагаются первые 3-5 лет вашей бизнес-стратегии.

Принципы дизайна

Модели, стоящие за стартапами, представляющими собой венчурные предприятия, обычно ассоциируются с наукой о дизайне . Наука о дизайне использует принципы дизайна, которые считаются последовательным набором нормативных идей и предложений для разработки и построения основы компании. Например, один из исходных принципов проектирования - «доступная потеря».

Эвристика и предвзятость в действиях при запуске

Из-за недостатка информации, высокой неопределенности, необходимости быстро принимать решения основатели стартапов используют множество эвристик и проявляют предвзятость в своих действиях по запуску. Предубеждения и эвристика являются частью наших когнитивных инструментов в процессе принятия решений. Они помогают нам принимать решения как можно быстрее в условиях неопределенности, но иногда становятся ошибочными.

Предприниматели часто становятся чрезмерно самоуверенными в отношении своих стартапов и своего влияния на результат (случай иллюзии контроля ). Предприниматели склонны полагать, что у них больше контроля над событиями, не считая удачи. Ниже приведены некоторые из наиболее важных предубеждений предпринимателей при принятии решений об открытии нового бизнеса.

  1. Чрезмерная уверенность : воспринимайте субъективную уверенность выше объективной точности.
  2. Иллюзия контроля : переоценивайте то, насколько навыки, а не случайность, улучшают производительность.
  3. Закон малых чисел : Reach выводы о большей части населения с использованием ограниченного образца.
  4. Предвзятость в отношении доступности : делайте суждения о вероятности событий, основываясь на том, насколько легко придумывать примеры.
  5. Повышение приверженности : чрезмерно настаивайте на неудачных инициативах или курсах действий.

Стартапы используют несколько принципов действий, чтобы как можно быстрее собрать доказательства, чтобы уменьшить отрицательный эффект предвзятости в принятии решений, такой как эскалация обязательств, самоуверенность и иллюзия контроля.

Наставничество

Многие предприниматели стремятся получить обратную связь от наставников при создании своих стартапов. Наставники направляют учредителей и передают предпринимательские навыки и могут повысить самоэффективность начинающих предпринимателей. Наставничество предлагает предпринимателям направление для повышения их знаний о том, как поддерживать свои активы, связанные с их статусом и идентичностью, и укреплять свои навыки в реальном времени.

Принципы

При создании стартапа существует множество принципов. Некоторые из принципов перечислены ниже.

Бережливый стартап

Бережливый стартап - это четкий набор принципов для создания и проектирования стартапов в условиях ограниченных ресурсов и огромной неопределенности, чтобы строить свои предприятия более гибко и с меньшими затратами. Он основан на идее, что предприниматели могут делать свои неявные предположения о том, как работает их предприятие, явными и эмпирически проверять их. Эмпирический тест состоит в том, чтобы опровергнуть / проверить эти предположения и получить полное представление о бизнес-модели новых предприятий, при этом новые предприятия создаются итеративно в цикле построения – измерения – обучения. Следовательно, бережливый стартап - это набор принципов обучения предпринимательству и разработки бизнес-модели. Точнее, это набор принципов проектирования, нацеленных на итеративное экспериментальное обучение в условиях неопределенности активным эмпирическим способом. Обычно бережливый стартап фокусируется на нескольких принципах бережливого производства:

  • найдите проблему, которую стоит решить, а затем определите решение
  • привлекать первых пользователей для проверки рынка
  • постоянно тестируйте меньшими и более быстрыми итерациями
  • построить функцию, измерить реакцию клиентов и проверить / опровергнуть идею
  • основанные на фактах решения о том, когда «повернуть», изменив курс вашего плана
  • максимизировать усилия для скорости, обучения и сосредоточенности

Проверка рынка

Ключевым принципом стартапа является проверка потребностей рынка до предоставления ориентированного на клиента продукта или услуги, чтобы избежать бизнес-идей со слабым спросом. Проверка рынка может быть проведена несколькими способами, включая опросы, холодные звонки, ответы по электронной почте, молва или путем выборочного исследования.

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление используется для заинтересованного понимания потребностей клиентов. Дизайн-мышление и развитие клиентов могут быть предвзятыми, потому что они не устраняют риск предвзятости, потому что одни и те же предубеждения будут проявляться в источниках информации, типе запрашиваемой информации и ее интерпретации. Поощрение людей «рассматривать противоположное» любому решению, которое они собираются принять, имеет тенденцию уменьшать такие предубеждения, как самоуверенность, предвзятость ретроспективного взгляда и привязанность (Ларрик, 2004; Муссвейлер, Страк и Пфайффер, 2000).

Принятие решений в условиях неопределенности

В стартапах многие решения принимаются в условиях неопределенности, поэтому ключевым принципом стартапов является гибкость и гибкость. Учредители могут гибко встраивать варианты разработки стартапов, чтобы они могли легко меняться в будущем.

Неопределенность может варьироваться внутри человека (в этом году я чувствую себя более неуверенно, чем в прошлом году) и между людьми (он чувствует себя более неуверенно, чем она). Исследование показало, что, когда предприниматели чувствуют себя более неуверенными, они выявляют больше возможностей (различия между людьми), но предприниматели, которые воспринимают больше неопределенностей, чем другие, не определяют больше возможностей, чем другие (нет различий между людьми).

Партнерство

Стартапы могут вступать в партнерские отношения с другими фирмами, чтобы их бизнес-модель работала. Чтобы стать привлекательными для других предприятий, стартапам необходимо согласовать свои внутренние характеристики, такие как стиль управления и продукты, с рыночной ситуацией. В своем исследовании 2013 года Каск и Линтон разрабатывают два идеальных профиля, также известных как конфигурации или архетипы, для стартапов, занимающихся коммерциализацией изобретений. В правопреемником звонки профиль для стиля управления , который не слишком предпринимательская (более консервативный) и запуск должен иметь инкрементный изобретение (на основе предыдущего стандарта). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке с доминирующим дизайном (на этом рынке применяется четкий стандарт). В отличие от этого профиля, это создатель, который имеет очень предпринимательский стиль управления и в котором разрабатываются радикальные изобретения или прорывные инновации (совершенно новый стандарт). Этот профиль призван быть более успешным (в поиске делового партнера) на рынке, который не имеет доминирующего дизайна (установленный стандарт). Новые стартапы должны соответствовать одному из профилей при коммерциализации изобретения, чтобы иметь возможность найти делового партнера и быть привлекательным для него. Найдя делового партнера, у стартапа больше шансов на успех.

Стартапам обычно требуется много разных партнеров для реализации своей бизнес-идеи. Процесс коммерциализации часто бывает ухабистым, с итерациями и новыми идеями в ходе процесса. Хаше и Линтон (2018) утверждают, что стартапы могут извлечь уроки из своих отношений с другими фирмами, и даже если отношения прекратятся, стартап получит ценные знания о том, как ему следует двигаться дальше. Когда отношения для стартапа рушатся, ему необходимо внести изменения. Согласно Hasche и Linton (2018), можно выделить три типа изменений:

  • Изменение бизнес-концепции для стартапа
  • Изменение созвездия сотрудничества (изменение нескольких отношений)
  • Изменение характеристик деловых отношений (с партнером, например, от транзакционных отношений к отношениям более тесного сотрудничества)

Предпринимательское обучение

Стартапам необходимо учиться с огромной скоростью, прежде чем исчерпаются ресурсы. Активные действия (экспериментирование, поиск и т. Д.) Улучшают обучение основателя для создания компании. Чтобы учиться эффективно, учредители часто формулируют опровергнутые гипотезы , создают минимально жизнеспособный продукт (MVP) и проводят A / B-тестирование .

Дизайн бизнес-модели

Основатели могут разработать бизнес-модель, получив ключевые уроки, извлеченные из проверки рынка, дизайнерского мышления и бережливого стартапа. Однако важно не погружаться в бизнес-модели слишком рано, пока не будет достаточного изучения рыночной валидации. Пол Грэм сказал: «Я говорю основателям, что сначала не нужно слишком сильно беспокоиться о бизнес-модели. Самая важная задача на первых порах - создать то, что хотят люди. Если вы этого не сделаете, не будет иметь значения, насколько умным будет ваш бизнес. модель есть. "

Учредители / предприниматели

Учредители или соучредители - это люди, участвующие в первоначальном запуске стартапов. Любой может быть соучредителем, и существующая компания также может быть соучредителем, но наиболее распространенными соучредителями являются генеральные директора-основатели, инженеры , хакеры , веб-разработчики , веб-дизайнеры и другие лица, участвующие на начальном уровне новые, часто рискованные . Основатель, отвечающий за общую стратегию стартапа, играет роль генерального директора-основателя, во многом как генеральный директор в солидных фирмах. Студии стартапов предоставляют основателям и членам команды возможность расти вместе с бизнесом, который они помогают строить. Чтобы придать импульс движению вперед, учредители должны убедиться, что они предоставляют членам своей команды возможности для роста и развития внутри компании.

Язык регулирования рынка ценных бумаг в Соединенных Штатах считает соучредитель быть «промоутеры» под Правилами D . По ценным бумагам и биржам США определение «Promoter» включает в себя: (я) Любое лицо , которое, действуя в одиночку или в сочетании с одним или несколькими другими лицами, прямо или косвенно берет инициативу в создании и организации бизнеса или предприятие эмитента; Однако не каждый промоутер является соучредителем. На самом деле не существует формального юридического определения того, что делает кого-то соучредителем. Право называть себя соучредителем может быть установлено по соглашению с другими соучредителями или с разрешения совета директоров, инвесторов или акционеров стартап-компании. Когда нет окончательного соглашения (например , соглашения акционеров ), могут возникнуть споры о том, кто являются соучредителями.

Самоэффективность

Под самоэффективностью понимается уверенность человека в создании нового бизнеса или стартапа. Он имеет сильную связь с действиями при запуске. Чувство собственной эффективности у предпринимателей может сыграть важную роль в их подходе к целям, задачам и вызовам. Предприниматели с высокой самоэффективностью, то есть те, кто считает, что они могут работать хорошо, с большей вероятностью будут рассматривать сложные задачи как нечто, что нужно решать, а не как то, чего следует избегать. Создание стартапа похоже на контрольный крикет. Но исполнение должно быть похоже на крикетный матч Т20.

Стресс

Стартапы - это скороварки. Не позволяйте повседневной одежде и игривой офисной обстановке вводить вас в заблуждение. Новые предприятия работают по принципу «сделай или умри». Если вы своевременно не развернете полезный продукт или услугу, компания потерпит неудачу. Прощай, зарплата, привет, выселение.

Иман Джалали, руководитель аппарата ContextMedia

Предприниматели часто испытывают стресс. У них есть внутреннее и внешнее давление. Внутри компании они должны уложиться в сроки, чтобы разработать прототипы и подготовить продукт или услугу к выходу на рынок. Ожидается, что на внешнем уровне они будут соответствовать критериям инвесторов и других заинтересованных сторон, чтобы обеспечить постоянные ресурсы от них для стартапов. Преодоление стресса имеет решающее значение для предпринимателей из-за стрессового характера открытия новой фирмы в условиях неопределенности. Безуспешное преодоление стресса может привести к эмоциональному истощению, и основатели могут закрыть или выйти из стартапов.

Эмоциональное истощение

Требуются постоянные усилия, поскольку процесс запуска может занять длительный период времени, по одной оценке, три года или больше (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Поддерживать усилия в долгосрочной перспективе особенно сложно из-за большого количества неудач и неопределенных результатов.

Идентичность и культура основателя

У некоторых основателей стартапов более непринужденный или необычный подход к одежде, офисным помещениям и маркетингу по сравнению с руководителями солидных корпораций. Например, основатели стартапов в 2010-х могут носить худи , кроссовки и другую повседневную одежду на деловых встречах. В их офисах могут быть помещения для отдыха, такие как бильярдные, настольные, футбольные и игровые автоматы для игры в пинбол , которые используются для создания веселой рабочей атмосферы, стимулирования командного развития и командного духа, а также поощрения творчества. Некоторые из случайных подходов, такие как использование «плоских» организационных структур, в которых обычные сотрудники могут неформально разговаривать с учредителями и главными исполнительными директорами, используются для повышения эффективности на рабочем месте, что необходимо, чтобы вывести их бизнес из строя. земля.

В исследовании 1960 года Дуглас МакГрегор подчеркнул, что наказания и поощрения за единообразие на рабочем месте не нужны, потому что некоторые люди рождаются с мотивацией работать без стимулов. Некоторые стартапы не используют строгую иерархическую структуру командования и контроля с руководителями, менеджерами, руководителями и сотрудниками. Некоторые стартапы предлагают сотрудникам стимулы, такие как опционы на акции , чтобы увеличить их «бай-ин» с самого начала (поскольку эти сотрудники выиграют, если компания преуспеет). Это устранение факторов стресса позволяет сотрудникам и исследователям в стартапе меньше сосредотачиваться на рабочей среде вокруг них и больше на выполнении поставленной задачи, давая им возможность достичь чего-то великого как для себя, так и для своей компании.

Отказ

Процент неудач стартапов очень высок. Согласно статье 2014 года в Fortune , 90% стартапов в конечном итоге терпят неудачу. В выборке из 101 неудачного стартапа пятью основными факторами провала были отсутствие интереса потребителей к продукту или услуге (42% неудач); проблемы с финансированием или денежными средствами (29%); кадровые или кадровые проблемы (23%); конкуренция со стороны конкурирующих компаний (19%); и проблемы с ценообразованием на продукт или услугу (18%); в качестве причины отказа можно указать несколько факторов, поэтому в сумме эти цифры составляют более 100%. В случае проблем с финансированием он может оставить сотрудников без зарплаты. Иногда эти компании покупаются другими компаниями, если они считаются жизнеспособными, но часто они оставляют служащих очень мало возможностей для возмещения потерянного дохода за отработанное время. Более трети основателей считают, что нехватка денег привела к провалу. Во-вторых, учредители объясняют свою неудачу отсутствием финансирования или интересом инвесторов. Эти распространенные ошибки и оплошности, которые происходят на ранних этапах пути к запуску, могут привести к провалу, но предприниматели могут предпринять меры предосторожности, чтобы снизить риск. Например, стартап-студии предлагают защиту от многих препятствий, с которыми сталкиваются индивидуальные предприниматели, таких как финансирование и недостаточная структура команды, что делает их хорошим ресурсом для стартапов на самых ранних этапах их развития.

Перезагрузка

Предприниматели-неудачники или те, кто повторно начал свою деятельность, которые через какое-то время возобновляют работу в том же секторе с более или менее той же деятельностью, имеют повышенные шансы стать более успешным предпринимателем. Однако некоторые исследования показывают, что перезапуск в Европе более не приветствуется, чем в США.

Обучение

Многие учреждения и университеты проводят обучение стартапам. В контексте университетов некоторые из курсов являются курсами по предпринимательству, которые также затрагивают тему стартапов, в то время как другие курсы специально посвящены стартапам. Курсы для начинающих можно найти как в традиционных экономических или деловых дисциплинах, так и в дисциплинах информационных технологий. Поскольку стартапы часто фокусируются на программном обеспечении, их также иногда обучают, уделяя особое внимание разработке программного обеспечения наряду с бизнес-аспектами стартапа.

«Лучший способ узнать что-либо - это делать». - Ричард Брэнсон

Основатели через многое проходят, чтобы создать стартап. Стартап требует терпения и устойчивости, а учебные программы должны включать как бизнес-компоненты, так и психологические компоненты. Обучение предпринимательству эффективно в повышении предпринимательского отношения и воспринимаемого поведенческого контроля, помогая людям и их бизнесу расти. Большая часть обучения стартапам приходится на экспериментальное обучение (Cooper et al., 2004; Pittaway and Cope, 2007), в котором студенты в значительной степени знакомятся с реальным предпринимательским контекстом в качестве новых венчурных команд (Wu et al. ., 2009). Примером группового экспериментального обучения стартапам является инициатива Lean LaunchPad, которая применяет принципы развития клиентов (Blank and Dorf, 2012) и Lean Startup (Ries, 2011) к технологическим стартапам.

Поскольку обычно считается, что стартапы работают в условиях заметной нехватки ресурсов, имеют небольшую историю работы или вообще не имеют ее и состоят из людей с небольшим практическим опытом, можно смоделировать стартапы в условиях учебной аудитории с разумной точностью. На самом деле, студенты нередко участвуют в реальных стартапах во время и после учебы. Точно так же на университетских курсах, посвященных темам запуска программного обеспечения, студенты часто находят макеты стартапов во время курсов и поощряют их превращать их в настоящие стартапы, если они того пожелают. Однако таких макетов стартапов может быть недостаточно для точного моделирования реальной практики стартапов, если проблемы, с которыми обычно сталкиваются стартапы (например, отсутствие финансирования для продолжения работы), не присутствуют в настройке курса.

На сегодняшний день большая часть обучения предпринимательству все же персонализирована, чтобы соответствовать участникам и обучению.

Экосистема

Экосистема стартапов может способствовать развитию местной предпринимательской культуры.

Размер и зрелость стартап-экосистемы - это то место, где стартап запускается и где он растет, чтобы влиять на объем и успех стартапов. Экосистема стартапов состоит из отдельных лиц (предпринимателей, венчурных капиталистов, бизнес-ангелов , наставников, консультантов); учреждения и организации (ведущие исследовательские университеты и институты, бизнес-школы и программы и центры предпринимательства, управляемые университетами и колледжами, некоммерческие организации поддержки предпринимательства, государственные программы и службы предпринимательства, торговые палаты ) бизнес-инкубаторы и бизнес-акселераторы, а также наиболее эффективные предпринимательские фирмы и стартапы. Регион со всеми этими элементами считается «сильной» экосистемой для стартапов.

Одна из самых известных экосистем стартапов - Силиконовая долина в Калифорнии, где крупные компьютерные и интернет-компании и ведущие университеты, такие как Стэнфордский университет, создают стимулирующую среду для стартапов. В Бостоне (где расположен Массачусетский технологический институт ) и Берлине , где находится WISTA ( ведущая исследовательская область), также есть многочисленные творческие отрасли , ведущие предприниматели и начинающие фирмы. По сути, во всем мире, например, в Израиле с его Silicon Wadi , во Франции с Inovallée или в Италии в Триесте с научным парком AREA , предпринимаются попытки объединить фундаментальные исследования, университеты и технологические парки в целях создания благоприятных для стартапов проектов. экосистема.

Хотя есть стартапы, созданные во всех типах бизнеса и во всем мире, некоторые регионы и бизнес-секторы особенно связаны со стартапами. Интернет пузырь конца 1990 - х был связан с огромным количеством интернет - стартапов, некоторые продают технологию , чтобы обеспечить доступ в Интернет, другие , используя Интернет для предоставления услуг. Большая часть этой стартап-активности была сосредоточена в самой известной экосистеме стартапов - Силиконовой долине , районе северной Калифорнии, известном высоким уровнем активности стартапов:

Искрой, вызвавшей взрывной бум кремниевых стартапов в Стэнфордском промышленном парке, стал личный спор в 1957 году между сотрудниками Shockley Semiconductor и тезкой и основателем компании, лауреатом Нобелевской премии и соавтором транзистора Уильямом Шокли ... ( Его сотрудники) сформировали Fairchild Semiconductor сразу после своего ухода ... Спустя несколько лет Fairchild укрепилась, заняв заметное место в этом секторе. Его основатели начали уходить, чтобы создавать компании, основанные на собственных последних идеях, и по этому пути последовали их собственные бывшие ведущие сотрудники ... Процесс набирал обороты, и то, что когда-то началось в исследовательском парке Стэнфорда, превратилось в настоящую лавину стартапов ... Таким образом, всего за 20 лет всего восемь бывших сотрудников Шокли открыли 65 новых предприятий, которые затем начали делать то же самое ...

Сторонники стартапов также пытаются создать сообщество технологических стартапов в Нью-Йорке с такими организациями, как NY ​​Tech Meet Up и Built in NYC. В начале 2000-х патентные активы обанкротившихся стартапов покупались людьми, известными как патентные тролли , которые отстаивали эти патенты против компаний, которые могли нарушать технологию, защищенную патентами.

Инвестирование

Схема типичного цикла финансирования стартап-компании

Стартап-инвестирование - это инвестиция в компанию на ранней стадии. Помимо собственных вкладов учредителей, некоторые стартапы привлекают дополнительные инвестиции на некоторых или нескольких этапах своего роста. Не все стартапы, пытающиеся привлечь инвестиции, добиваются успеха.

В Соединенных Штатах получение средств для стартапов стало проще благодаря Закону о вакансиях . До появления краудфандинга акций , формы онлайн-инвестирования, которая была легализована в нескольких странах, стартапы не рекламировали себя широкой публике как инвестиционные возможности до тех пор, пока они сначала не получили одобрение регулирующих органов на первичное публичное размещение акций (IPO). обычно это включало листинг ценных бумаг стартапа на фондовой бирже . Сегодня есть много альтернативных форм IPO, которые обычно используются стартапами и промоутерами стартапов, которые не включают листинг на бирже, поэтому они могут избежать определенных нормативных обязательств, включая обязательное периодическое раскрытие финансовой информации и фактическое обсуждение бизнес-условий руководством, которые инвесторы а потенциальные инвесторы обычно получают от зарегистрированных публичных компаний.

Инвесторов, как правило, больше всего привлекают те новые компании, которые отличаются сильной командой соучредителей, сбалансированным профилем «риск / вознаграждение» (в котором высокий риск из-за непроверенных, разрушительных инноваций уравновешивается высокой потенциальной доходностью) и «масштабируемостью». (вероятность того, что стартап сможет расширить свою деятельность, обслуживая больше рынков или клиентов). Привлекательные стартапы обычно имеют более низкую « самонастройку » (самофинансирование стартапов учредителей) расходы, более высокий риск и более высокую потенциальную отдачу от инвестиций . Успешные стартапы обычно более масштабируемы, чем устоявшийся бизнес, в том смысле, что у стартапа есть потенциал для быстрого роста при ограниченных вложениях капитала, рабочей силы или земли. Выбор времени часто был самым важным фактором успеха крупнейших стартапов, и в то же время он был определен как одна из самых сложных вещей для многих серийных предпринимателей и инвесторов.

У стартапов есть несколько вариантов финансирования. Кредиторы, занимающиеся финансированием на основе выручки, могут помочь начинающим компаниям, предоставляя капитал для роста без разводнения в обмен на процент от ежемесячной выручки. Венчурные фирмы капитала и ангел инвесторы могут помочь при запуске компании начинают операции, обмен семян денег для собственного капитала доли в фирме. Венчурные капиталисты и бизнес-ангелы предоставляют финансирование ряду стартапов (портфель), ожидая, что очень небольшое количество стартапов станет жизнеспособным и заработает деньги. Однако на практике многие стартапы изначально финансируются самими учредителями с использованием «бутстрэппинга», при котором ссуды или денежные подарки от друзей и семьи сочетаются со сбережениями и долгами по кредитным картам для финансирования предприятия. Факторинг - еще один вариант, хотя он не уникален для стартапов. Другие возможности финансирования включают различные формы краудфандинга , например краудфандинг акций, при котором стартап ищет финансирование у большого числа людей, как правило, путем размещения своей идеи в Интернете.

Стартапы могут получать финансирование от более вовлеченных заинтересованных сторон, таких как студии стартапов. Студии стартапов предоставляют финансирование для поддержки бизнеса посредством успешного запуска, но они также предоставляют обширную операционную поддержку, такую ​​как HR, финансы и бухгалтерский учет, маркетинг и разработка продуктов, чтобы повысить вероятность успеха и стимулировать рост.

Необходимость финансирования

Хотя некоторые (потенциальные) предприниматели считают, что они не могут создать компанию без финансирования от венчурных капиталистов, ангелов и т. Д., Это не так. Фактически, многие предприниматели основали успешный бизнес практически без капитала, в том числе основатели MailChimp , Shopify и ShutterStock .

Оценки

Если ценность компании основана на ее технологиях, для владельцев бизнеса часто не менее важно получить защиту интеллектуальной собственности для своей идеи. По оценкам журнала The Economist , до 75% стоимости публичных компаний США в настоящее время основано на их интеллектуальной собственности (по сравнению с 40% в 1980 году). Часто 100% стоимости небольшой стартап-компании основывается на ее интеллектуальной собственности. Таким образом, для стартапов, ориентированных на технологии, важно как можно раньше разработать разумную стратегию защиты своего интеллектуального капитала . Стартап-компании, особенно те, которые связаны с новыми технологиями, иногда приносят огромную прибыль своим создателям и инвесторам - недавним примером является Google, создатели которого стали миллиардерами благодаря владению акциями и опционами.

Инвестиционные раунды

При инвестировании в стартап есть разные типы этапов, в которых может участвовать инвестор. Первый раунд называется посевным раундом . Начальный раунд обычно происходит, когда стартап все еще находится на очень ранней стадии выполнения, когда их продукт все еще находится на стадии прототипа. На этом уровне будут участвовать бизнес-ангелы . Следующий раунд называется серия А . На данный момент компания уже набирает обороты и может получать прибыль. В раундах серии A венчурные компании будут участвовать вместе с ангелами или супер- ангелами- инвесторами. Следующие раунды - это серии B , C и D. Эти три раунда ведут к IPO . В нем примут участие фирмы венчурного капитала и частные инвестиционные компании.

История инвестирования стартапов

После Великой депрессии , которую отчасти обвиняли в росте спекулятивных инвестиций в нерегулируемые небольшие компании, инвестирование в стартапы было в основном сарафанным радио, предназначенным только для друзей и родственников соучредителей стартапа, бизнес-ангелов и фондов венчурного капитала. . В Соединенных Штатах так было с момента вступления в силу Закона о ценных бумагах 1933 года . Многие страны ввели аналогичное законодательство, запрещающее общее обращение и общую рекламу незарегистрированных ценных бумаг, включая акции, предлагаемые стартапами. В 2005 году компания Y Combinator представила новую инвестиционную модель Accelerator, которая объединила инвестиционную модель с фиксированными сроками и интенсивную программу обучения в стиле учебного лагеря с фиксированным сроком, чтобы упростить процесс начального / начального инвестирования и сделать обучение более систематическим.

Вслед за Y Combinator во всем мире появилось много ускорителей с похожими моделями. Модель ускорителей с тех пор стала очень распространенной и широко распространенной, и они являются ключевыми организациями любой экосистемы стартапов . Раздел II Закона о Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), впервые введенного в действие 23 сентября 2013 года, предоставляет стартапам права соучредителей или промоутеров стартапов в США. право в целом запрашивать и публично рекламировать с использованием любого метода связи при условии, что только аккредитованные инвесторы могут приобретать ценные бумаги. Однако правила, влияющие на краудфандинг акций в разных странах, сильно различаются в зависимости от уровней и моделей свободы и ограничений. Во многих странах нет ограничений, запрещающих широкой публике вкладывать средства в стартапы, хотя могут существовать и другие типы ограничений, такие как ограничение суммы, которую компании могут требовать от инвесторов. Из-за положительного развития и роста краудфандинга многие страны активно обновляют свои правила в отношении краудфандинга.

Инвестирование онлайн

Первая известная инвестиционная краудфандинговая платформа для стартапов была запущена в феврале 2010 года компанией Grow VC, а затем первой в США. основанная компания ProFounder запускает модель для стартапов для привлечения инвестиций непосредственно на сайте, но ProFounder позже решил закрыть свой бизнес из-за нормативных причин, препятствующих их продолжению, запустив свою модель для США. рынки до Закона о РАБОТЕ. Благодаря положительному прогрессу закона JOBS для краудфандинга в США, в 2011 году начали появляться платформы для краудфандинга акций, такие как SeedInvest и CircleUp, а также такие платформы, как investiere, Companisto и Seedrs в Европе и OurCrowd в Израиле. Идея этих платформ состоит в том, чтобы упростить процесс и решить две основные проблемы, которые имели место на рынке. Первая проблема заключалась в том, чтобы стартапы могли получить доступ к капиталу и сократить время, необходимое для завершения раунда финансирования. Вторая задача была направлена ​​на увеличение объема сделок для инвестора, а также на централизацию процесса.

Внутренние стартапы

Внутренние стартапы - это форма корпоративного предпринимательства. Крупные или хорошо зарекомендовавшие себя компании часто пытаются продвигать инновации, создавая «внутренние стартапы», новые бизнес-подразделения, которые действуют на расстоянии вытянутой руки от остальной компании. Примеры включают Bell Labs , исследовательское подразделение Bell Corporation и Target Corporation (которое начиналось как внутренний стартап сети универмагов Дейтона ) и threedegrees , продукт, разработанный внутренним стартапом Microsoft . Чтобы удовлетворить потребности стартапов внутри компании, такие компании, как Google , добились больших успехов в том, чтобы приобретенные стартапы и их сотрудники чувствовали себя как дома в своих офисах, даже позволяя им приводить своих собак на работу.

Единороги

Некоторые стартапы становятся крупными и становятся единорогами, то есть частными стартапами стоимостью более 1 миллиарда долларов США. Этот термин был придуман в 2013 году венчурным капиталистом Эйлин Ли , которая выбрала мифическое животное, чтобы представить статистическую редкость таких успешных предприятий. По данным TechCrunch , по состоянию на май 2019 года насчитывалось 452 единорога, и большинство единорогов находятся в США, за которыми следует Китай. Единороги сосредоточены в нескольких странах. Единорог лидеры США с 196 компаниями, Китай с 165, Индия с 65 и Великобритании с 16. Крупнейшие единорогов включены Ant финансовый , ByteDance , Диди , Uber , Xiaomi , и Airbnb . Когда стоимость компании превышает 10 миллиардов долларов США, она будет называться Decacorn . Когда компания будет оценена более чем в 100 миллиардов долларов, будет использоваться Hectocorn .

Смотрите также

использованная литература