Группа Network18 - Network18 Group

Network18 Media & Investments Limited

Тип	Общественные
Торгуется как
В	INE870H01013
Промышленность
Основан	1996 ; 25 лет назад ( 1996 )
Действующие лица
Продукты	Вещание издательский фильмы Музыка потоковая передача радио веб-порталы
Доход	₹ 5392 рупий ($ 720 млн США) (2020)
Операционная прибыль	₹ 427 рупий ($ 57 млн США) (2020)
Чистая прибыль	₹ 104 крор (14 миллионов долларов США) (2020)
Всего активов	₹ 8615 рупий (1100000000 $ США) (2020)
Владелец	Reliance Industries
Количество работников	5000 (2020)
Подразделения
Веб-сайт	www .nw18 .com

Network18 Медиа & Investments Limited (ранее SGA Финансы и Служба управления и Network18 Fincap Limited ) обычно называют Network18 группы , а иногда как Network18-Eenadu Group , является индийский медиа - конгломерат принадлежит энергетического гиганта Reliance Industries , возглавляемая миллиардером Мукеш Амбани . Рахул Джоши - управляющий директор, главный исполнительный директор и главный редактор группы Network18, а Адиль Зайнулбхай - председатель совета директоров.

Network18 является холдинговой компанией TV18 Broadcast , Web18 Software Services , Network18 Publishing и Capital18. Через свои дочерние компании и лицензионные соглашения о франшизе группа владеет и управляет сетями новостного вещания каналов News18 , ETV и CNBC в Индии , журналами Forbes India и Overdrive , веб-сайтами Firstpost и Moneycontrol , а также владеет различными другими активами и инвестициями. Дочерняя вещательная компания TV18 является контролирующим партнером в двух совместных предприятиях средств массовой информации, Viacom18 и AETN18, через которые она управляет платформами OTT Voot , производственным домом Viacom18 Studios , телевизионными сетями Colours TV , Nickelodeon India , Comedy Central India , VH1. Индия , MTV India и канал History TV18 .

Основанная в 1996 году Гитой и Ракешем Гуптой, компания была приобретена Риту Капур и Рагхав Бахл для преобразования в холдинговую компанию конгломерата в период с 2003 по 2006 год. После преобразования она контролировала одну из крупнейших коллекций медиаобъектов в Индии, но стала обремененной. с долгами из-за агрессивных расширений. В 2012 году компания заключила долговое соглашение с Reliance Industries , по которому ей был предоставлен ряд каналов из сети ETV . Соглашение в конечном итоге привело к враждебному поглощению компании в 2014 году.

История

1996–2007: Приобретение и реструктуризация.

SGA Finance and Management Services была зарегистрирована 16 февраля 1996 года как частная компания с ограниченной ответственностью Гитой и Ракешем Гуптами и вскоре после этого была приобретена Видьей Деви и Анил Джиндалом. Компания оставалась бездействующей без каких-либо ясных перспектив, пока позже ее не приобрели промоутеры Television Eighteen India Limited.

Новости телерадиокомпания Телевидение Восемнадцать (TEIL) основана Риту Капур и Raghav Бала , стал акционерным обществом в 1999 году и его первичное публичное размещение акций (IPO) получил широкий отклик. Инвестиции через IPO превысила целевой набор на компании на величину более 50 раз к концу года, повышение ₹ 2511 рупий (эквивалент ₹ 350 миллионов 27 миллиард или US $ 2020) в этом процессе. Это уменьшило долю промоутеров в компании с 75% до 26,11% к 2002 году, что привело к осложнениям. Компания находилась в середине подготовки к запуску канала деловых новостей на хинди, но больше не могла соответствовать нормативным требованиям. TEIL была совместным предприятием с CNBC с 1998 года, а запускаемый новостной канал назывался CNBC Awaaz . Согласно правилам, индийские промоутеры должны владеть более 51% акций своей компании, чтобы иметь возможность установить новый канал связи для вещания.

В 2003 году SGA Finance была приобретена Риту Капур и Рагхав Бахл для запуска канала. и Бахл стал ее управляющим директором. Компания привлекла ₹ 5 рупий (эквивалент ₹ 5,3 рупий или $ 700 000 в 2020 году) за счет двух партий инвестиций из двух промоутеров в марте 2003 года и в январе 2004 года и включила дочернюю компанию SGA News. Тем временем правительство ввело 26% -ный лимит иностранного капитала в индустрии вещания новостей. В ответ на новые правила совместное предприятие с CNBC было отменено, а партнерство преобразовано в соглашение о брендинге контента и франшизе . В 2004–2005 финансовом году TEIL инвестировала 25 крор фунтов стерлингов (что эквивалентно 26 крорам фунтов стерлингов или 3,5 миллиона долларов США в 2020 году) в SGA News для приобретения привилегированных акций . CNBC Awaaz был запущен 13 января 2005 года.

В 2004-2005 финансовом году, TEIL дополнить свои первоначальные инвестиции с дополнительным ₹ 39.10 крор (эквивалент ₹ 41 рупий или 5,5 млн долларов США в 2020 году) в SGA Новости для обыкновенных акций . После этого советы директоров обеих компаний предложили реструктуризацию, получившую одобрение акционеров. Компании прошли несколько раундов реструктуризации, которые завершились в ноябре 2006 года. TEIL стала дочерней компанией SGA Finance, учредители получили контрольный пакет акций TEIL, CNBC Awaaz был передан TEIL, а акционеры TEIL получили долю в SGA. Финансы. 20 октября 2006 года SGA Finance была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью и преобразована в Network18 Fincap Limited.

В процессе реструктуризации TEIL основала дочернюю компанию под названием Global Broadcast News (GBN). Компания вступила в франчайзинговое партнерство с CNN Worldwide, чтобы 18 декабря 2005 года запустить английский общий новостной канал CNN IBN . Бахл смог убедить нескольких высокопоставленных специалистов, работающих на ведущей новостной телекомпании NDTV, включая их главного редактора Радждипа Сардесаи и главный финансовый директор (CFO) Самир Манчанда присоединится к предприятию до его запуска. Хареш Чавла , генеральный директор TEIL и Network18, сыграл важную роль в том, чтобы убедить Sardesai уйти и Бала взять NDTV в качестве своего конкурента. В связи с реструктуризацией Network18 вместо TEIL получила акции GBN, и к концу финансового года 2006–2007 Network18 владела GBN и TEIL в качестве своих дочерних компаний; GBN управляет CNN IBN и TEIL управляет всеми каналами деловых новостей, а также информационными веб-сайтами, включая Moneycontrol и News Wire . Network18 была преобразована в публичную компанию с ограниченной ответственностью в 2006 году и зарегистрирована на Бомбейской фондовой бирже (BSE) и Национальной фондовой бирже (NSE) в 2007 году.

2007–2011: Расширение, консолидация и увеличение долга

Global Broadcast News (GBN), дочерняя компания CNN IBN, стала публично торгуемой компанией в январе 2007 года, и ее IPO вызвало успешную реакцию, аналогичную реакции Television Eighteen India Limited (TEIL). GBN был переименован в IBN18 Broadcast, а 1 декабря 2007 года сама Network18 Fincap была переименована в Network18 Media & Investments. Network18 начала диверсифицировать свои интересы в различных СМИ в 2008 году. Она имела высокую ликвидность и быстро расширялась, она открыла киностудию под названием Indian Film Company (IFC), запустила торговый канал Home Shop18 и заключила франчайзинговое соглашение о запуске индийского издания. от Forbes делового журнала, в то время как IBN18 Broadcast вступил в совместное предприятие с маратхи языком газета Lokmat , чтобы запустить канал новостей маратхи IBN Lokmat и начал совместное предприятие с ViacomCBS начать набег группы в средствах массовой информации и общих каналах развлечений под Viacom18 .

Network18 зарегистрировала убытки в 2008–2009 и 2009–2010 финансовых годах. Его инвестиции превысили прибыль от операционных активов. Кроме того, группа имела существующие долговые обязательства и требования по обеспечению возвращения к своим инвесторам , в результате которых чистые убытки ₹ 331.64 рупий ( что эквивалентно ₹ 350 рупий или 46 млн долларов США в 2020 году) и ₹ 276.89 рупий ( что эквивалентно ₹ 292 крор или 39 млн долларов США в 2020 году) соответственно. В частности, Viacom18 истощила средства компании. В финансовом отчете компании за 2009 год сообщалось, что она погашает непогашенную задолженность и привлекает средства за счет инвестиций в акционерный капитал. В ответ на финансовые проблемы группа в том же году начала реструктуризацию и консолидацию своих активов. IBN18 Broadcast была переименована в TV18 Broadcast, и к ней была присоединена компания Eighteen India Limited (TEIL), которая управляла каналами деловых новостей компании. Цифровые медиа и издательские операции были переданы материнской компании Network18 в подразделения Web18 Software Services и Network18 Publishing соответственно.

В 2010-2011 финансовом году, Network18 зарегистрировал потерю ₹ 43,53 крор (эквивалентно ₹ 46 рупий или $ 6,1 млн в 2020 году), что было значительное снижение по сравнению с двумя предыдущими годами и Бала как сообщается , заявил акционерам во время презентации годовой отчет о том, что «лучшие времена еще впереди». В 2010 году Network18 объявила о создании нового совместного предприятия AETN18 с американской медиа-компанией A&E Networks для запуска History TV18 , индийского издания History Channel . Компания также вступила в совместное предприятие по сбыту с Sun Network под названием Sun18. У него было 2 подразделения: Sun18 North и Sun18 South, первое находилось в ведении Network18, а второе - Sun Network. Позднее совместное предприятие было ограничено Тамил Наду и заменено совместным дистрибьюторским предприятием TV18 – Viacom18 IndiaCast в 2012 году. Консолидация активов была завершена к 2011 году, но сама по себе она не могла смягчить финансовые проблемы. За последние годы рынок быстро изменился, группа столкнулась с возросшей конкуренцией со стороны других вещательных компаний, а доходы от рекламы снизились из-за экономического спада.

2011–2014: Приобретение Мукеша Амбани

Network18 годами делала оптимистические прогнозы, но в 2011 году она столкнулась с возможным финансовым крахом и потерей контроля со стороны своего управляющего директора Рагхава Бала. К сентябрю 2011 года у группы накопилась непогашенная задолженность в размере более 1400 крор (что эквивалентно 15 миллиардам вон или 200 миллионам долларов США в 2020 году). Сотрудники были убеждены, что компания расширилась слишком агрессивно и рынок не может ее поддержать. В поисках помощи в виде внешнего финансирования Бахл решил начать переговоры с многонациональным энергетическим гигантом Reliance Industries .

В ноябре 2011 года генеральный директор Хареш Чавла ушел в отставку, несмотря на то, что он был одним из основателей медиа-конгломерата. По словам инсайдеров компании, он настойчиво пытался убедить Бала не заключать долговое соглашение с Мукешем Амбани и вместо этого привлекать средства путем продажи части доли группы в дочерней компании Viacom18. В более позднем интервью он сказал, что его отставка была легким решением, поскольку он не хотел иметь ничего общего с Амбани. По словам главного редактора группы, решение вступить в переговоры было принято неохотно, поскольку «[Бахл] был в затруднении относительно заключения договора с дьяволом».

3 января 2012 года Reliance Industries Limited (RIL) и Network18 объявили о партнерстве. Reliance Industries создала организацию под названием Independent Media Trust (IMT) и вливала средства в компанию через ряд подставных компаний в рамках сложной финансовой операции. ₹ 5,400 рупий ( что эквивалентно ₹ млрд 57 или США 760 миллионов $ в 2020) был переведен в Network18 и TV18 Broadcast, половину суммы каждому соответственно, из которых Network18 получил чистую сумму ₹ 4000 рупий ( что эквивалентно ₹ 42 млрд или США 560 миллионов долларов в 2020 году) за счет своей доли в TV18. Компании-оболочки получили права на конвертируемые в капитал долговые обязательства в течение 10 лет. RIL также заставили Network18 купить его стейкхолдинг в ETV сети на сумму ₹ 2100 рупий (эквивалент ₹ 22 млрд или US $ 290 млн в 2020 году) , без которого чистая сумма была бы на гораздо меньшем количестве. Покупка также включала двух региональных вещателей; Панорама и призма. Приобретение включало в себя большинство объектов телевещания Ramoji Group . Группа сохранила за собой права на бренд ETV, в то время как Network18 приобрела 100% -ную долю в 5 общих новостных каналах, 50% -ную долю в 5-ти общих развлекательных каналах и 24,5% -ную долю в 2 других каналах. Развлекательные каналы проводились совместным предприятием Viacom18. Один пункт разногласий по Чавла был в оценке ETV в ₹ 3500 рупий ( что эквивалентно ₹ 37 млрд , или $ 490 миллионов в 2020 году) .when компания стоит только ₹ 525 рупий (эквивалент ₹ 554 рупий или $ 74 млн в 2020 г.) в марте 2011 г.

Сделка была завершена в 2013 году и превратила Network18 в крупнейшую группу медиа-компаний в Индии, обогнав Star India, принадлежащую миллиардеру медиа-магнату Руперту Мердоку, и The Times Group, принадлежащую семье Саху Джайн . Широкополосные дочерняя компания RIL, Infotel подписал меморандум о взаимопонимании с группой и получил привилегированный доступ к его содержимому. В форме пассивного инвестора RIL имела косвенный контроль над компанией и власть над ее финансовыми решениями. Руководители сохранили операционный контроль над компанией. 12 ноября 2012 года IMT приняла резолюцию, которая позволила назначить двух высокопоставленных должностных лиц RIL в качестве дополнительных попечителей, и Бахл утратил дальнейший контроль над трастом. IMT имела возможность конвертировать долговые обязательства в капитал, что могло бы превратить RIL в мажоритарного акционера Network18.

В 2013 году Network18 освободилась от долгов, и инвестиции RIL привели к предположениям, что компания не будет предпринимать никаких дальнейших мер по сокращению затрат. Viacom18 после того, как многие годы истощал сеть финансов, завершил свой долгий период прорастания и вступил в период экспоненциального роста. Однако 16 августа 2013 года компания произвела неожиданное крупномасштабное сокращение заработной платы и увольнения сотрудников, что стало известно среди сотрудников как «Черная пятница». В новостных отделениях увольнения охватили около 300 продюсеров, журналистов и других сотрудников, которые были уволены без какой-либо известной закономерности с точки зрения заработной платы, стажа или отрасли. Существовала двусмысленность в отношении выходных пособий и компенсаций, и отдел кадров сопровождался руководителями поддерживаемого RIL IMT в внезапной раздаче писем о увольнении сотрудникам без предварительного уведомления, которым затем было приказано уйти в течение 10 минут. Это еще больше привело к незащищенности рабочих мест среди сотрудников, многие из которых начали подавать заявки и были наняты другими новостными агентствами в последующий период.

В период с ноября по декабрь освещение в сети Арвинда Кеджривала стало источником разногласий с RIL и Ambani. Кеджривал был главой движения « Индия против коррупции» (IAC) и выдвинул несколько обвинений против различных политиков и бизнесменов, включая Мукеша Амбани. Его обвинения в адрес Амбани и RIL касались нарушений в ценообразовании на природный газ в бассейне Кришна Годавари, которые привлекли внимание национальных СМИ и о которых также сообщила Network18.

RIL отверг обвинения и отреагировал на это, подав иск против Кеджривала, но безрезультатно. Сообщается, что энергетический гигант попытался заставить Network18 подвергнуть цензуре любое освещение IAC и Kejriwal, в том числе в марте 2014 года, в прямом общении между Амбани и Радждипом Сардесаи, управляющим редактором CNN IBN и IBN 7 . В предыдущие годы против Амбани выдвигалось одно обвинение в том, что он спас Рамоджи Рао в скандале с чит-фондом Маргдарсай и в процессе получил долю в ETV Network Рао, той же компании, которую RIL вынудил Network18 купить долю in. По словам анонимного инсайдера, присутствовавшего на встрече руководителей Network18 и RIL, правой руки Амбани, Манодж Моди угрожал Балу, заявив: «Вы называете нас дакоитом, вы кричите, что мы - клановые капиталисты. Если это так, то почему вы вообще пришли к нам за деньгами? Как вы думаете, у вас чистый послужной список? " в связи с этим.

Примерно в то же время сеть начала все больше склоняться к правому крылу и пыталась предать гласности Нарендру Моди как потенциального кандидата в премьер-министры с помощью тематических статей и непрерывных репортажей. Сеть посвятила Моди больше часов, чем любой другой вещатель, и непропорционально больше, чем другим кандидатам. Руководство Network18 стремилось выплатить ссуду RIL и избавиться от влияния Амбани на компанию. В сообщениях говорится, что покрытие Кеджривала сетью стало спусковым крючком для компании, инициировавшей поглощение. RIL сообщил о своем намерении Бала, предлагая ему возможность продолжить в качестве управляющего редактора с ₹ 20 рупий (эквивалент ₹ 21 рупий или $ 2,8 миллиона в 2020 году) годовой зарплаты и дал ему 3 дня , чтобы принять свое решение. Он отклонил предложение и 27 мая 2014 года объявил в разгар очередной встречи со своим советом директоров, что он собирается уйти в отставку, поскольку RIL хочет поглощения, и с этим ничего нельзя поделать.

Объявление вызвало массовый отток сотрудников из компании, в том числе высокопоставленных журналистов и руководителей. Б. Сай Кумар (генеральный директор) и Аджай Чако (главный операционный директор) ушли в отставку 28 мая 2014 года. Со следующего дня начался поток отставок, и RIL опубликовала заявление для прессы о том, что она получила полный контроль над компанией RDS Bawa ( Финансовый директор) и Риту Капур (со-промоутер и один из директоров) подали в отставку в тот же день. Главный юрисконсульт компании Кшипра Джатана ушла со своей должности, но осталась наблюдать за передачей права собственности. Она была назначена менеджером компании на промежуточный период, так как Бахл также ушел в отставку.

Баль и Капур получил ₹ 706.96 рупий (эквивалент ₹ 746 рупий или US $ 99 млн в 2020 году) для RIL приобрести оставшиеся акции. Чистая стоимость компании составила 4295 крор вон (эквивалент 45 миллиардов вон или 600 миллионов долларов США в 2020 году), тогда как чистый денежный поток для RIL составил 1341 крор (эквивалент 14 миллиардов вон или 190 миллионов долларов США в 2020 году). в многолетней сделке между 2011 и 2014 годами, в том числе связанных с ETV. RIL снизила затраты в этот период за счет доходов от инвестиций в две компании и от продажи акций, которые она приобрела в самих дочерних компаниях Network18. Было отмечено, что из-за структуры сделки RIL фактически частично профинансировала свое поглощение за счет привлечения средств от собственных дочерних компаний компании, таких как TV18 Broadcast. Процесс поглощения был завершен 7 июля 2014 года; IMT и его единственный спонсор RIL стали промоутерской группой.

2014 – настоящее время: эра Reliance Industries

После поглощения в Reliance Industries Limited (RIL) произошли перестановки в руководстве и совете директоров как Network18, так и ее дочерней компании TV18 Broadcast. Кандидаты от организации Independent Media Trust (IMT), поддерживаемой RIL, вошли в совет директоров Network18. Дипак Парех , председатель Корпорации финансирования жилищного строительства (HDFC), и Адил Зайнулбхай также были назначены в компанию в качестве независимых директоров в совете директоров. Сохраняя должность независимого директора в RIL и Larsen & Toubro , и будучи назначенным вновь избранным правительством Нарендры Моди на должность председателя Совета по качеству Индии (QCI), Зайнулбхай был назначен RIL на должность председателя совета директоров. . Комментаторы выразили обеспокоенность тем, что редакционная целостность сети не может быть сохранена при новом руководстве. Каналы сети полностью прекратили освещение Кеджривала и новой партии Аам Аадми, которая выдвинула обвинения в коррупции в RIL. Главный редактор ведущего новостного канала CNN IBN ушел в отставку в течение недели после поглощения, объяснив это тем, что руководство вмешивалось в принятие редакционных решений и диктовало, что можно или нельзя транслировать.

AP Parigi, бывший управляющий директор и генеральный директор Entertainment Network India Limited (ENIL), дочерней компании The Times Group, управляющей Radio Mirchi , был принят на работу RIL и назначен новым генеральным директором Network18 29 января 2015 года. Париджи ушел с поста генерального директора и был перемещен на должность консультанта в компании 1 октября. Рахул Джоши сменил Париги на посту нового генерального директора и стал главным редактором группы. Джоши был редакционным директором The Economic Times , финансовой газеты, издаваемой The Times Group, прежде чем он ушел из компании и присоединился к Network18 в августе 2015 года. Редакционные отделы были объединены с операционным и коммерческим подразделениями компании, председатель Зайнулбхай заявил, что Pairigi помогла стабилизировать операции и что Джоши теперь будет управлять компанией с «мышлением собственности».

Одной из причин приобретения компании RIL считалось расширение возможностей новостной организации влиять на общественное мнение и, как следствие, на политическую экономию страны. Приобретение привело к дальнейшему сокращению плюрализма СМИ на олигополистическом рынке из-за нового статуса компании как дочерней компании крупнейшего конгломерата в Индии с глубокими интересами в энергетическом секторе и, таким образом, уменьшило пространство для репортажей, что могло нанести ущерб интересам RIL и связи с общественностью. В период с 2014 по 2016 год Network18 предприняла попытку выйти на региональные рынки сектора новостного вещания с потоком новых каналов, что вызвало опасения у обозревателей СМИ. Расширение произошло в рамках RIL в ₹ 150000 рупий ( что эквивалентно ₹ 1,6 трлн или US $ 21 млрд в 2020 году) инвестиций в свитке его 4G бизнеса данных.

Во время поглощения RIL заявила, что приобретение поможет дифференцировать их бизнес 4G за счет корпоративной синергии . Infotel, дочерняя компания RIL по широкополосной связи, была преобразована в Reliance Jio Infocomm и находилась в процессе запуска своего бизнеса по передаче данных. Было высказано предположение, что синергия уменьшит стресс, вызванный нестабильной рыночной конъюнктурой в индустрии новостного вещания, в то время как Jio предоставит эксклюзивный контент от продукции Network18, чтобы увеличить трафик к себе и расширить свою клиентскую базу. Однако синергия не была принята, по мнению аналитиков, финансово невыгодно ограничивать контент только клиентами Jio, и что сам Jio мог бы быть более прибыльным, будучи агрегатором контента по конкурентоспособным ставкам, и при этом иметь экономическое преимущество из-за своего масштаба. В 2016 году Network18 провела операцию по ребрендингу, бренд IBN был постепенно сокращен и заменен на News18, такие каналы, как CNN, IBN были переименованы в CNN-News18 , а IBN7 - на News18 India , среди прочего. Ранее, в декабре 2015 года, CNN Worldwide завершила свое решение продлить лицензионное соглашение с Network18 после периода неопределенности.

В мае 2018 года Cobrapost опубликовал ряд видеозаписей спецоперации в нескольких СМИ. Network18 была одной из упомянутых организаций, и руководители высшего звена по маркетингу компании положительно откликнулись на предложение заключить соглашение о нераскрытых платных новостях для продвижения политической пропаганды хиндутвы . В число руководителей входили глава отдела продаж и маркетинга группы, а также глава отдела продаж сети ETV, который отметил, что они уже продвигают эту идеологию и после соглашения увеличат свои усилия на 80–90%. Последствия укола вызвали вопросы о независимости СМИ в Индии и были описаны как часть явления, когда разделение редакционных и маркетинговых отделов новостных организаций становится все более размытым из-за рекламных бизнес-моделей. Некоторые медиа-компании опровергли обвинения, выдвинутые укусом, Network18 не ответила на него.

9 июля 2018 года Джоши был повышен до должности управляющего директора, сохранив за собой должности генерального директора и главного редактора группы. Кшипра Джатана, который официально занимал должность управляющего директора после отставки Бала, был отстранен от должности. В 2019 году Network18 инициировала серьезные меры по сокращению расходов, приросты и новые наймы были заморожены, а бюджеты на привлечение фрилансеров были значительно сокращены. Редакции были деморализованы, поскольку среди сотрудников росла неуверенность, и такие агентства, как Firstpost, которые в значительной степени полагались на внештатных сотрудников, серьезно пострадали от их работы. Спад экономики привел к сокращению доходов от рекламы, и региональные каналы компании не добились успеха на своих рынках. Группа зафиксировала убытки в 2016–2017 и 2017–2018 финансовых годах.

21 ноября 2019 года RIL вступила в переговоры с японским многонациональным медиаконгломератом Sony Group для рассмотрения ряда потенциальных структур сделок, включая варианты слияния, схемы приобретения доли в Network18 или приобретение развлекательных активов компании, среди прочего. другие. 28 ноября Bloomberg сообщил, что Амбани также ведет переговоры с The Times Group о возможной продаже всего медиаконгломерата, поскольку он терпит убытки. В ответ на сообщение RIL выпустила заявление, назвав его «ложным и злонамеренным». The Times Group отрицала это, но с добавлением, что «[они] изучат все стратегические варианты по мере их представления». В последующий период сайт деловых новостей Network18 Moneycontrol опубликовал статью, в которой утверждалось, что недавно созданное совместное предприятие BloombergQuint было на грани краха. Статья была опубликована через 5 дней после сообщения Bloomberg и была охарактеризована как репортаж.

В феврале 2020 года RIL объявила о консолидации своего дистрибьюторского и медиа-бизнеса. Дочерняя компания TV18 Broadcast будет объединена с Network18, которая приобретет компании по распространению кабельного телевидения DEN Networks и Hathway Cable & Datacom в качестве двух полностью принадлежащих дочерних компаний. RIL владела двумя компаниями посредством более раннего приобретения в октябре 2018 года. Слияние преобразовало бы Network18. в интегрированную медиа-дистрибьюторскую компанию. Доля RIL в Network18 планировалось снизить до 64% ​​с 75% после заключения сделок по слиянию. По мнению аналитиков, объединение упростит корпоративную структуру компании и сделает ее более привлекательным вариантом для стратегических инвесторов, но снизит вероятность заключения соглашения с Sony из-за ее ключевого интереса, развлекательные активы Network18 станут тесно связаны с новостные операции, где были ограничения на иностранную собственность.

В апреле 2020 года управляющий директор и генеральный директор Viacom18 Шудханшу Ватс подал в отставку, и Джоши занял его должность в качестве дополнительной ответственности. Переговоры с Sony привели к окончательному решению о слиянии Viacom18 и Sony Pictures Networks India в июле. Слияние должно было завершиться к концу августа, Sony получит 74% акций, а Viacom18 останется с 26% долей в объединенной компании; Network18 и ViacomCBS будут иметь в нем около 13% соответственно. От планов по слиянию отказались в октябре. Сама реализация консолидации была отложена и в конечном итоге была отменена в апреле 2021 года.

По корпоративным связям

Право собственности

• Группа была приобретена Мукешем Амбани, возглавляющим конгломерат Reliance Industries в 2014 году. Приобретение произошло путем проведения сложной сделки через Independent Media Trust (IMT), созданную Reliance Industries для выдачи ссуды для погашения задолженности Network18 в 2012 году. в Reliance получает 78% акций, а по состоянию на 2019 год конгломерат владеет 73,19% акций.
• Teesta Retail - это частная компания с ограниченной ответственностью, которой принадлежит 1,85% акций компании. Это подразделение Reliance Industries Investments and Holdings и внесено в список акционеров группы промоутеров Network 18. Владельцами Teesta Retail являются десять подставных компаний, зарегистрированных по одному и тому же адресу и с доменными именами Reliance Industries для своих веб-сайтов. Десять компаний перечислили директоров, семь из которых фигурируют во всех из них, которые также являются директорами различных дочерних компаний Reliance.
• Network18 является публичной компанией с ограниченной ответственностью, и государственные холдинги компании составляют около 25% ее пакетов акций. Среди основных индивидуальных акционеров был финансовый директор Network18 Харихаран Махадеван, который владел 1,11% акций в 2019 году.

Управление

Рита Капур был первым директором компании после отставки Jindals и последовал Raghav Бал , который был управляющим директором компании в периоде между 2003 и 2014 гг Haresh Чавл считаются генеральным директором - основателем компании. Он был назначен генеральным директором TV18 в 1999 году, ранее работал в Times Music и Amitabh Bachchan Corporation . Чавла стал первым генеральным директором Network18 после того, как она была приобретена и преобразована в холдинговую компанию TV18. Он ушел из компании в ноябре 2011 года, прежде чем Network18 заключила сделку с Reliance Industries, публично заявив, что не хочет иметь ничего общего с Амбани . По словам Рагхава Бала, вся заслуга в том, что Network18 позволила Network18 установить разнообразные партнерские отношения с такими, как CNN Worldwide , CNBC , Forbes , Viacom и History Channel, принадлежала Чавле. Главный операционный директор Б. Сай Кумар сменил Чавлу на посту генерального директора Network18 и ушел в отставку до поглощения компании Reliance.

Адил Зайнулбхай, один из директоров Reliance Industries и назначение премьер-министром Индии в Совет по качеству Индии , стал председателем совета директоров компании после поглощения. Кшипра Джатана был главным юрисконсультом в группе и подал в отставку во время поглощения. Она оставалась связанной с компанией, чтобы наблюдать за переходом, и стала менеджером в промежуточный период. AP Parigi был назначен новым генеральным директором компании после ухода Сай Кумара и занимал эту должность до тех пор, пока в октябре 2015 года Reliance Industries не перешел на должность консультанта. Рахул Джоши, редакторский директор The Economic Times, был нанят и назначен обоими генеральный директор и главный редактор всей группы после поглощения. В 2018 году совет директоров повысил Джоши до должности управляющего директора, и Джатана подала в отставку.

Владение	Председатель правления	Управляющий	Директор компании	Главный редактор
2003–2011 гг.	(Обозначение несуществующее)	Рагхав Бахл	Хареш Чавла	(Независимое редакционное руководство)
2011–2014 гг.			Б. Сай Кумар
2014–2015 гг.	Адиль Зайнулбхай	Кшипра Джатана (не режиссерский)	AP Parigi
2015–2018 гг.			Рахул Джоши
2018 – настоящее время		Рахул Джоши

Операционные подразделения и дочерние компании

Вещательная дочерняя компания

TV18 Broadcast является вещательной дочерней компанией Network18. По состоянию на 2019 год компании принадлежит 51,16% акций дочерней компании, а остальная часть пакета акций разделена между различными объектами собственности Reliance Industries и пакетами акций отдельных представителей общественности. Он управляет 2 общенациональными новостными каналами и 14 региональными общими новостными каналами на нескольких языках под брендом News18. В него вошли новостные каналы, приобретенные группой у сети ETV в 2012–2014 годах.

Общий новостной канал CNN-News18 (на английском языке) управляется TV18, для которого Network18 имеет соглашение о лицензировании бренда и контента с CNN Worldwide . Дочерняя компания также управляет каналами деловых новостей CNBC TV18 (английский), CNBC Awaaz (хинди) и CNBC Bajar (гуджарати), для которых группа имеет лицензионное соглашение о франшизе с NBCUniversal , владельцем CNBC .

Совместные предприятия

TV18 предоставляет услуги СМИ и общие развлекательные каналы через два совместных предприятия, а именно Viacom18 Media Limited и AETN18 Media Limited . Общий новостной канал маратхи News18 Lokmat также управляется через совместное предприятие с ежедневной газетой на языке маратхи Lokmat .

Viacom18 Media - совместное предприятие СМИ TV18 Broadcast и ViacomCBS с долей участия 51% и 49% соответственно. Это материнская компания 46 каналов СМИ на 8 языках, включая франшизы Colours, MTV , Nickelodeon , VH1 и Comedy Central . Сеть Colours объединяет ряд развлекательных каналов на различных индийских языках и включает два массовых развлекательных канала на языке хинди, Colors TV и Colours Rishtey . Развлекательные каналы ETV и каналы Prism, которые были приобретены группой, были переименованы в каналы франшизы Colours. Индийские издания VH1 , MTV и Comedy Central , а также детских каналов в Nickelodeon (индийская версия), Ник младший и Nickelodeon Соник управляются Viacom18. Франшиза Coke Studio India принадлежит и управляется компанией через MTV India.

Viacom18 Digital Ventures - это подразделение Viacom18, которое управляет платформой OTT на основе рекламы под названием Voot и двумя платформами OTT на основе подписки, а именно премиум-версией Voot Select и детской версией Voot Kids. Совместному предприятию также принадлежит производственная студия Viacom18 Motion Pictures, которая сняла такие признанные критиками фильмы, как Банды Вассейпура (2012 г.), Кахани (2012 г.) и « Королева» (2014 г.). У студии есть дополнительное подразделение цифрового производства под названием Tipping Point, которое производит контент для Voot и JioCinema , OTT-платформы Reliance Jio . Среди других подразделений Viacom18 - Integrated Network Solutions (INS), которая занимается разработкой интеллектуальной собственности, и Viacom18 Consumer Products, которая управляет лицензионным бизнесом предприятия.

AETN18 Media - совместное предприятие TV18 Broadcast и A&E Networks , владельца франшизы канала History . TV18 и A&E Networks владеют 51% и 49% долей в совместном предприятии соответственно. AETN18 владеет и управляет информационно-развлекательным каналом History TV18 и ранее управляла каналами образа жизни FYI TV18, которые были закрыты в 2020 году.

IndiaCast Media, дистрибьюторское подразделение Network18 Group, представляет собой совместное предприятие 50:50 между Viacom18 Media и TV18 Broadcast, которое предоставляет компании внутренние и международные услуги распространения. TV18 в результате разделения капитала имеет кумулятивную долю в распределительном предприятии 75%. IndiaCast также входила в совместное предприятие по сбыту с DisneyUTV, в котором TV18 сохранила 56% акций. Совместное предприятие с DisneyUTV называлось IndiaCast UTV; он был основан в 2013 году, преобразован в дистрибьюторскую сделку в связи с введением в следующем году правил TRAI, а в 2015 году сделка по дистрибьюции в конечном итоге была отменена.

Цифровые и издательские подразделения

Подразделение группы цифровых медиа называется Web18 Software Services . Он управляет цифровыми новостными агентствами Network18, такими как веб-сайты News18.com (ранее IBNLive.com) и Firstpost , а также мобильными приложениями и активами социальных сетей News18. Редакция Firstpost объединена с журналом Forbes India . Сайт деловых новостей Moneycontrol.com также принадлежит Network18.

Network18 Publishing является издательским домом группы и издает ряд бизнес-справочников , а также журналов B2C и B2B . Подразделение издает такие журналы, как Better Interiors и Better Photography, и журналы Overdrive и Forbes India в рамках лицензионного соглашения с OverDrive, Inc. и Forbes Inc. соответственно .

Инвестиции

Подразделение венчурных инвестиций компании называется Capital18. Его инвестиции включают сайт бронирования путешествий Yatra.com , маркетинговый сайт Webchutney , сайт бронирования билетов в кино BookMyShow , брокерскую фирму SMC Global и компанию финансовых технологий Infibeam .

использованная литература

внешние ссылки

• Официальный веб-сайт