KB игрушки - KB Toys

K • B Игрушки
Раньше Kaufman Brothers Inc.
Игрушки и хобби Kay-Bee
Тип Публичная (исходная)
дочерняя компания (текущая)
Промышленность Магазин игрушек
Преемник Игрушки наши
Основан 1 апреля 1922 г . ; 99 лет назад (как оптовый торговец конфетами братьев Кауфман)  ( 1922-04-01 )
Учредители Гарри и Джозеф Кауфман (оригинал)
Элия ​​Кассофф (запланированное возрождение)
Несуществующий 9 февраля 2009 г.
Судьба Ликвидация банкротства (первоначальная компания)
Штаб-квартира
Питтсфилд, Массачусетс
,
нас
Количество локаций
461 (2008)
Обслуживаемая площадь
Соединенные Штаты
Продукты Детские игрушки и игры
Владелец Семья Кауфман (1922–1981)
Melville Corporation (1981–1996)
Consolidated Stores Corporation (1996–2000)
Bain Capital (2000–2005)
Prentice Capital Management (2005–2009)
Toys "R" Us (2009–2016)
Стратегические марки, ООО. (2016 – настоящее время)
Количество работников
10850 (2008)
Дочерние компании
Веб-сайт Архив kbtoys.com

K · B Toys (также известная как Kay Bee Toys ) была американской сетью розничных магазинов игрушек в торговых центрах . Компания была основана в 1922 году как оптовый магазин сладостей Kaufman Brothers . Компания открыла оптовый магазин игрушек в 1946 году и прекратила оптовые продажи конфет два года спустя, чтобы полностью сосредоточиться на индустрии игрушек. Розничные продажи начались в 1970-х годах под названием Kay-Bee Toy & Hobby.

В 1999 году компания управляла 1324 магазинами в Соединенных Штатах и была вторым по величине розничным продавцом игрушек в США, но позже она объявила о банкротстве в 2004 и 2008 годах, прежде чем прекратить свою деятельность 9 февраля 2009 года. Компания управляла 461 магазином. на момент закрытия. Международный розничный торговец Toys "R" Us приобрел остатки K · B Toys, состоящие в основном из ее веб-сайта, товарных знаков и прав интеллектуальной собственности. Strategic Marks, компания, которая покупает и возрождает несуществующие бренды, приобрела этот бренд в 2016 году и планировала открывать новые магазины под этим именем, начиная с 2019 года; Однако планы на это возрождение провалились из-за отсутствия финансирования.

История

Первоначально братья Гарри и Джозеф Кауфман открыли оптовый магазин сладостей K aufman B rothers в Питтсфилде, штат Массачусетс, 1 апреля 1922 года. В 1940-х годах братья приобрели оптовую компанию по производству игрушек у клиента, который был должен им денег по непогашенным долгам. 21 сентября 1946 года братья Кауфман открыли оптовый магазин игрушек на Колумбус-авеню, 70 в Питтсфилде, что ознаменовало вступление компании в индустрию оптовых продаж игрушек. В 1948 году Kaufman Brothers Inc. прекратила свое участие в кондитерском бизнесе, чтобы полностью сосредоточиться на бизнесе игрушек, который к тому времени процветал.

В 1973 году компания прекратила свою оптовую продажу игрушек и стала торговым центром, известным как Kay-Bee Toy & Hobby, с названием «Kay-Bee» в честь инициалов «Братьев Кауфман». В то время у компании было 26 магазинов. В 1977 году название компании было изменено на Kay-Bee Toy and Hobby Shops Inc. К 1979 году компания базировалась в Ли, Массачусетс . В течение этого года компания открыла 40 новых магазинов и заявила, что это самая быстрорастущая сеть магазинов игрушек в стране, насчитывающая 170 магазинов на Среднем Западе и Востоке США .

Изменение прав собственности

В 1981 году Melville Corporation приобрела компанию у семьи Кауфман за 64,2 миллиона долларов. В то время у компании было 210 магазинов. Ричард Кауфман, сын Гарри Кауфмана, ушел в отставку в том же году с должности президента компании . Дональд Кауфман , брат Ричарда, также когда-то был вице-президентом компании. В 1983 году обанкротившаяся компания Wickes Companies, базирующаяся в Калифорнии, продала 37 из своих 45 магазинов Toy World за 5,5 миллиона долларов компании Kay-Bee Toy & Hobby, которая взяла на себя аренду приобретенных магазинов. С 1990 года компания рекламировала себя как «Магазин игрушек в торговом центре». В том же году Melville Corporation приобрела 330 магазинов Circus World в 32 штатах за 95 миллионов долларов; локации вошли в состав подразделения Kay-Bee. В 1991 году Kay-Bee Toys приобрела 136 магазинов K&K Toys, расположенных в 18 штатах; в следующем году магазины были преобразованы в магазины Kay-Bee. В течение 1993 и 1994 гг. В рамках плана крупной реструктуризации Kay-Bee закрыла около 250 магазинов, которые работали неэффективно.

Компания стала прямым конкурентом Toys "R" Us в 1994 году, когда она расширила свои торговые центры и начала открывать магазины, известные как KB Toy Works, которые работали в торговых центрах и продавали игрушки, которые продаются сейчас и на распродаже . Магазины KB Toy Works были больше, чем обычные магазины KB Toys, которые в среднем занимали 3 500 квадратных футов (330 м 2 ). Кроме того, компания управляла магазинами KB Toy Outlet, также известными как KB Toy Liquidators; эти магазины были расположены в торговых центрах и продавали распродажи игрушек. В праздничные дни компания KB Toys открывала временные магазины в торговых центрах, известных как KB Toy Express.

В 1996 году объем продаж Kay-Bee составил 1,1 миллиарда долларов, и в том же году компания была продана Consolidated Stores Corporation за 315 миллионов долларов. Продажи компании достигли 1,6 миллиарда долларов в 1998 году, в том же году, когда был запущен ее товарный веб-сайт. В том же году логотип магазина был изменен на «KB». По состоянию на май 1999 года у KB Toys было 1324 магазина. В том же месяце Consolidated Stores объявила о сделке с BrainPlay.com (которая предоставляла информацию о продажах игрушек) по управлению KBToys.com. В рамках сделки Consolidated Stores инвестирует 80 миллионов долларов и будет владеть 80 процентами нового веб-сайта, а BrainPlay будет владеть оставшейся частью. Новый веб-сайт будет базироваться в штаб-квартире BrainPlay в Денвере , а веб-сайт BrainPlay станет новым веб-сайтом KB Toys, который будет конкурировать с веб-сайтом Toys «R» Us и eToys.com . Веб-сайт KB Toys был обновлен и перезапущен в июле 1999 года под названием KBKids.com. В то время KB Toys была вторым по величине продавцом игрушек в США. Чтобы увеличить присутствие KBKids в Интернете, Consolidated Stores вступила в партнерские отношения с AOL , которая была видна 17 миллионам потенциальных клиентов в Интернете. В рамках соглашения AOL будет предоставлять ссылки на веб-сайт KBKids. В сентябре 1999 года Consolidated Stores объявила о планах продать 20 процентов KBKids через акции в рамках предстоящего публичного размещения . В октябре 1999 года KBKids.com запустил рекламную кампанию стоимостью 43 миллиона долларов, включая телевизионные ролики, для продвижения сайта в преддверии сезона праздничных покупок.

В январе 2000 года Consolidated Stores подала в Комиссию по ценным бумагам и биржам США заявку на включение KBKids в листинг NASDAQ в качестве отдельной публичной компании с тикером «KBKD». Первичное публичное размещение акций был оценен в $ 210 миллионов долларов . Consolidated Stores не смогла получить значительный доход от KB Toys и испытала финансовые убытки в 1999 и 2000 годах, частично вызванные расходами на KBKids.com; Еще одним фактором стало снижение продаж видеоигр в локациях KB Toys. В июне 2000 года Consolidated Stores отозвала свои планы по превращению KBKids в публичную компанию и объявила о планах продажи KB Toys.

В декабре 2000 года Bain Capital приобрела компанию за 305 миллионов долларов в партнерстве с менеджментом KB Toys. В инвестиционную группу вошли 200 менеджеров магазинов во главе с Bain Capital и генеральным директором KB Toys Майклом Глейзером. Bain Capital внесла 18,1 миллиона долларов в продажу, а оставшаяся часть была профинансирована банками, которые ссудили деньги KB Toys. Распродажа KB Toys включала в себя различные подразделения: KB Toy Works, KB Toy Outlet, KB Toy Liquidators, KB Toy Express и KBKids.com. Продажа завершила два десятилетия существования KB Toys в качестве дочерней компании, превратив ее в частную компанию . KB Toys начала уделять больше внимания видеоиграм, на которые в 2001 году приходилось 20 процентов выручки компании. Начиная с этого года, KB Toys открыла временные « магазины внутри магазина » в некоторых универмагах Sears в течение рождественского сезона. Первоначально магазины были известны как «KB Toys at Sears» и занимали в среднем 1 500 кв. Футов (140 м 2 ). В 2001 году KB Toys согласилась заплатить приблизительно 5,4 миллиона долларов за приобретение нескольких товарно-материальных ценностей у обанкротившейся компании eToys.

Банкротства и закрытие

В апреле 2002 года в результате рекапитализации дивидендов Bain Capital получила платеж в размере 85 миллионов долларов от KB Toys, который профинансировал платеж за счет банковских кредитов на сумму 66 миллионов долларов. Глейзер получил 18 миллионов долларов, а 16 миллионов долларов было разделено между другими руководителями. В течение рождественского сезона 2003 года компания KB Toys столкнулась с жесткой конкуренцией, в дополнение к дорогостоящей аренде магазинов в торговых центрах с уменьшением посещаемости покупателями. Примерно 950 из 1217 магазинов компании располагались в торговых центрах. Имея задолженность в размере 300 миллионов долларов, в январе 2004 года KB Toys подала иск о защите от банкротства по главе 11 и впоследствии закрыла более 600 магазинов, что привело к увольнению более 3400 из 13000 сотрудников компании. Кредиторы заявили, что сделка по выплате дивидендов в 2002 году с Bain Capital сделала KB Toys неплатежеспособной , что привело к убыткам в размере 109 миллионов долларов, приведшим к подаче заявления о банкротстве. Bain Capital заявила, что KB Toys была в финансовом положении на момент заключения сделки по выплате дивидендов и что финансовые проблемы компании в дальнейшем не были связаны с этой сделкой.

В феврале 2005 года кредиторы KB Toys, включая Hasbro и Lego , обвинили топ-менеджеров и мажоритарных акционеров компании в ненадлежащем обеспечении себя многомиллионными платежами до банкротства. Кредиторы, ссылаясь на сделку, заключенную в апреле 2002 года, утверждали, что платежи произошли во время спада в экономике и в бизнесе KB Toys, и что платежи оказали «разрушительное воздействие» на компанию. В том же месяце компания Big Lots (ранее Consolidated Stores) подала иск против Bain Capital, утверждая, что ей задолжали 45 миллионов долларов от продажи 2000 года. Иск Big Lots был отклонен в 2006 году.

KB Toys вышла из банкротства согласно главе 11 в августе 2005 года, при этом 90 процентов ее акций принадлежит PKBT Holdings, дочерней компании Prentice Capital Management. Bain Capital попытался сохранить контроль над KB Toys, который вместо этого был передан Prentice Capital судьей по делам о банкротстве. В рамках плана банкротства Prentice Capital инвестировал 20 миллионов долларов в KB Toys. Грегори Р. Стейли, бывший президент американского и международного подразделения Toys "R" Us, был назначен новым генеральным директором KB Toys. У компании 640 магазинов. В августе 2007 года компания объявила о своей бизнес-стратегии, которая предусматривала увольнения в штаб-квартире в Питтсфилде, штат Массачусетс. В ноябре того же года у компании было 566 магазинов, и 122 из них были закрыты.

Из-за плохих продаж в торговых центрах, а также из-за конкуренции компания подала заявление о банкротстве 11 декабря 2008 года. В этом месяце сеть начала прекращать продажи. В то время в компании работало 10 850 сотрудников, в том числе около 6 500 сезонных рабочих. У компании было 277 торговых центров, 114 магазинов Toy Outlet, 40 магазинов Toy Works и 30 магазинов Toys Holiday, всего 461. В то время это был крупнейший розничный торговец игрушками в США. в 44 штатах, а также на Гуаме и Пуэрто-Рико . Он также был вторым по возрасту действующим розничным продавцом игрушек в Северной Америке (после FAO Schwarz ) до своего распада. Распродажи по закрытию магазина (а также закрытие сайта компании) завершились 9 февраля 2009 года.

Торговая марка K · B Toys и связанные с ней нематериальные активы были проданы Streambank LLC компании Toys «R» Us 4 сентября 2009 года за 2,1 миллиона долларов США. Поскольку магазины K · B Toys были закрыты и ликвидированы, продажа коснулась в основном логотипа компании, веб-сайта, товарных знаков и другой интеллектуальной собственности. Компания Toys "R" Us изначально не знала, как интегрировать название K · B в свой бизнес-план. Компания Toys «R» Us использовала название K · B Toys на игрушках собственного производства под названием «KB Classics» с логотипом K · B Toys.

Неудачное возрождение

Компания Strategic Marks, LLC, которая покупает и возрождает несуществующие бренды, зарегистрировала товарный знак KB Toys в 2016 году, после того как компания Toys «R» Us утратила силу предыдущей регистрации. В марте 2018 года основатель Strategic Marks Эллиа Кассофф заявила, что в связи с прекращением деятельности компании Toys «R» Us в Соединенных Штатах, компания Strategic Marks планировала открыть в Черную пятницу (ноябрь 2018 года) по всей Америке всплывающие магазины Toys размером 1000 KB . После курортного сезона Кассофф решал, какие магазины станут постоянными. В начале ноября 2018 года Kasoff объявил, что перезапуск будет отложен до 2019 года, что позволит компании начать с «как можно меньше ошибок». Касофф заявил, что отсрочка «даст нам достаточно времени, чтобы построить наиболее оптимальную цепочку поставок, дистрибьюторскую и розничную инфраструктуру, которую заслуживают наши клиенты». До отсрочки планировалось открыть от 400 до 600 сезонных pop-up магазинов в 2018 году и от 600 до 800 постоянных магазинов в течение трех-четырех лет.

В марте 2019 года Kasoff назвал отсутствие финансирования причиной того, что всплывающие магазины не открылись, как планировалось. Он заявил: «У производителей игрушек было много конфликтов интересов, которые не позволяли им инвестировать в KB, учитывая, что они продают товары другим розничным торговцам, а операторы торговых центров обычно не инвестируют в потенциальных арендаторов. На это требуется время, и разработать стратегию. Как только мы соберем деньги, мы будем работать ". Strategic Marks обратился к инвестиционному банку с просьбой профинансировать открытие от 200 до 250 временных магазинов KB Toys, которые определят, будут ли постоянные магазины жизнеспособными. По состоянию на декабрь 2020 года от Strategic Marks не поступало новостей о возрождении KB Toys.

Судебные иски

В декабре 1999 года Центр равных прав (TERC) и два чернокожих покупателя подали федеральный иск против KB Toys по поводу одной из политик компании, согласно которой личные чеки нельзя было использовать для оплаты покупок в некоторых магазинах, в которых наблюдались необычно высокие показатели возврата. чеки. TERC утверждала, что политика KB Toys была дискриминационной в отношении чернокожих, заявив, что эта политика применялась в восьми магазинах в преимущественно чернокожих кварталах, расположенных в столичном районе Балтимора и Вашингтона . KB Toys отвергла это обвинение и заявила, что расовая демография не принималась во внимание при принятии политики 13 годами ранее. Компания также заявила, что чеки от белых людей также не принимаются в магазинах, указанных в иске. К марту 2000 г. иск был изменен, и в него были включены три дополнительных черных истца, и иск требовал возмещения убытков, а также отмены политики компании по выписанию чеков. В январе 2001 года окружной судья США исключил TERC из дела, так как на него не повлияла политика компании KB Toys по оформлению чеков. Судебный процесс продолжался до 2003 года.

В 2001 году окружной прокурор в графстве Напа, Калифорния подала в суд , утверждая , что KB Toys искажены цены продажи , и что он продал возвращенные детали как новый. Дело было урегулировано в августе 2003 года на сумму 1,2 миллиона долларов. В 2003 году в Чикаго был подан коллективный иск против KB Toys, в котором утверждалось, что магазины компании использовали обманчивые ценники, чтобы заставить потребителей поверить в то, что они покупают товары по сниженной цене. Судебный процесс был урегулирован с помощью KB Toys, предоставившей недельную 30-процентную скидку на покупки в размере 30 долларов и более.

Рекомендации

Внешние ссылки