Институт будущего - Institute for the Future

Институт будущего
Тип Не для получения прибыли
Промышленность Будущее прогнозирование
Основан 1968 ; 53 года назад в Мидлтауне, Коннектикут , США ( 1968 )
Учредители Фрэнк Дэвидсон , Олаф Хелмер , Пол Баран , Арнольд Крамиш и Теодор Гордон
Штаб-квартира 201 Гамильтон-авеню,
Пало-Альто
,
Соединенные Штаты
Ключевые люди
 Марина Горбис
Услуги Десятилетний прогноз, технологические горизонты, горизонты здоровья
Интернет сайт iftf .org

Институт будущего ( IFTF ) является Пало - Альто, Калифорния , США основы не некоммерческим мозговой . Он был основан в 1968 году как дочерняя компания RAND Corporation, чтобы помочь организациям планировать долгосрочное будущее, предмет, известный как исследования будущего .

История

Бытие

Первые ссылки на идею Института будущего можно найти в проспекте 1966 года Олафа Хельмера и других. В то время как в RAND Corporation , Элмер уже был связан с разработки метода Дельфи в футурологических исследований . Он и другие хотели продолжить работу с акцентом на изучение нескольких сценариев. Это можно увидеть в резюме проспекта эмиссии:

  • Систематически исследовать возможное будущее нашей [США] нации и международного сообщества.
  • Чтобы выяснить, какое из этих возможных вариантов будущего кажется желательным и почему.
  • Искать средства, с помощью которых вероятность их возникновения может быть увеличена за счет соответствующих целенаправленных действий.

Первые годы

Институт открылся в 1968 году в Мидлтауне, штат Коннектикут . Первоначальную группу возглавлял Фрэнк Дэвидсон , в нее входили Олаф Хелмер , Пол Баран , Арнольд Крамиш и Теодор Гордон.

Первоначально в своей работе институт опирался на методы прогнозирования, использованные Хелмером во время работы в RAND. Метод Delphi использовался для сбора информации из нескольких анонимных источников. Он был дополнен анализом перекрестного воздействия , который побудил аналитиков рассмотреть несколько будущих сценариев.

Хотя методы, разработанные в корпоративной среде, были точными и мощными, они были ориентированы на обеспечение бизнес-анализа и экономического анализа. На конференции 1971 года по математическому моделированию Хелмер отметил необходимость аналогичных улучшений в моделировании общества. Ранние попытки сделать это включали доклад «Будущее состояние Союза», отформатированный в соответствии с традиционным посланием президента США к нации.

Несмотря на отличную репутацию в области кропотливого анализа будущих методов анализа и прогнозирования, различные проблемы означали, что Институт сначала изо всех сил пытался найти свою опору. В 1970 году Хелмер принял на себя руководство от Дэвидсона, и Институт переместил свою штаб-квартиру в Менло-Парк, штат Калифорния .

В 1971 году Рой Амара сменил Хелмера, который продолжал руководить офисом в Мидлтауне до своего ухода в 1973 году. Амара занимал эту должность до 1990 года. Во время президентства Амары Институт провел некоторые из самых ранних исследований влияния ARPANET на совместную работу. и научными исследованиями, и был известен своими исследованиями компьютерных коммуникаций, также известных как групповое ПО .

С начала семидесятых в IFTF работали астрофизик и компьютерный ученый Жак Валле , социолог Боб Йохансен и технологический прогнозист Пол Саффо .

Повышение корпоративной направленности

В 1975 году была запущена программа Corporate Associates Program, которая помогает частным организациям интерпретировать возникающие тенденции и их долгосрочные последствия. Хотя эта программа действовала до 2001 года, ее роль в качестве основного инструмента отчетности Института была заменена Десятилетним прогнозом в 1978 году.

В 1984 году социолог Герберт Л. Смит отметил, что к концу 1970-х годов идея открытого формата отчетности Союза уступила место собственному десятилетнему прогнозу. Смит интерпретировал это как возобновление внимания к бизнес-прогнозированию, поскольку государственных средств стало не хватать.

Неясно, насколько уместны были наблюдения Смита в отношении того, как Институт работал в этот период. Социологи, такие как Боб Йохансен, продолжали принимать активное участие в проектах Института. Приняв участие в ранней разработке ARPANET, сотрудники Института хорошо осознавали влияние компьютерных сетей на общество и их включение в формирование политики. Однако в эссе 1984 года Рой Амара, похоже, признал некоторую форму кризиса и возобновил интерес к социальному прогнозированию.

Эволюция социального прогнозирования

Были приняты или разработаны новые способы представления исследований менее специализированной аудитории. Чтобы помочь сохранить память, «Виньетирование» представило сценарии будущего в виде рассказов; чтобы проиллюстрировать суть сценария и привлечь внимание читателя. Более поздние инициативы показали, что все большее внимание уделяется повествовательному взаимодействию, например, «Артефакты будущего» и «Взаимодействие человека и будущего».

Этнографическое прогнозирование было принято, когда стало понятно, что «общество» на самом деле представляет собой несметное количество субкультур, каждая со своим собственным мировоззрением.

В то время как старые методы прогнозирования требовали совета полевых экспертов, новые методы требовали статистической информации от всех членов общества. Взаимодействие с общественностью, обеспечиваемое через Интернет и социальные сети, сделало возможным «прогнозирование снизу вверх». В то время как ролевые игры и симуляторы долгое время были частью инструментов прогнозистов, теперь их можно было преобразовать в «многопользовательские игры для прогнозирования», такие как Superstruct. Эта игра привлекла блоги и вики более 5000 человек, чтобы обсудить жизнь через 10 лет в будущем; представляя им набор гипотетических, частично совпадающих социальных угроз, и побуждая их искать совместные «надстройки» решений. Концепция надстройки впоследствии была включена в инструмент Института «Механизм предвидения».

Работа

Институт поддерживает исследовательские программы о будущем технологий, здравоохранения и организаций. Он публикует различные отчеты и карты, а также блог Future Now , посвященный новым технологиям. Своим клиентам он предлагает три программы:

  • Десятилетний прогноз является визитной карточкой Института, действующей с 1978 года. Он отслеживает скрытые сегодня сигналы и предсказывает, что они могут означать для бизнеса через десять лет.
  • Программа Technology Horizons, начавшаяся примерно в 2004 году, описывается Институтом как « сочетание глубокого понимания технологий и социальных сил для выявления и оценки разрывов и инноваций в ближайшие три-десять лет ».
  • Программа «Горизонты здоровья» действует с 2005 года. Институт описывает свою цель как « поиск более устойчивых ответов на сложные проблемы, стоящие перед глобальным здравоохранением ».

В 2014 году штаб-квартира Института была переведена на Гамильтон-авеню 201, Пало-Альто, Калифорния .

Ежегодная публикация Института « Будущее сейчас» предназначена для обобщения результатов исследований Института. Первое издание было опубликовано в феврале 2017 года. Его тема «Новый язык тела» была сосредоточена на исследованиях программы «Горизонты технологий», посвященных симбиозу человека и машины.

Люди

Марина Горбис, 2013 г.

По состоянию на 2016 год исполнительным директором института является Марина Горбис. С институтом также связаны Дэвид Песковиц , Энтони М. Таунсенд , Джейн МакГонигал и Ямайс Кашио .

Прошлые лидеры

  • Фрэнк Дэвидсон (1968–70)
  • Олаф Хелмер (1970)
  • Рой Амара (1971–90)
  • Ян Моррисон (1990–96)
  • Боб Йохансен (1996–2004)
  • Питер Бэнкс (2004–06)
  • Марина Горбис (2006–)

Рекомендации

Внешние ссылки