Международная часовая компания - International Watch Company
 | |
| IWC Schaffhausen | |
| Тип | Дочернее предприятие |
| Промышленность | Часовое дело |
| Основан | 1868 |
| Основатель | Флорентийский Ариосто Джонс |
| Штаб-квартира | Шаффхаузен , Швейцария |
Обслуживаемая площадь |
по всему миру |
| Продукты | Часы |
Количество работников |
650 |
| Родитель | Richemont |
| Веб-сайт | www |
IWC International Watch Co. AG , ведущая бизнес как IWC Schaffhausen , - швейцарский производитель роскошных часов, расположенный в Шаффхаузене , Швейцария. Основанная американский часовщик Флорентин Ариосто Джонс в 1868 году, IWC была дочерней компанией в швейцарской Richemont Group с 2000 года.
IWC наиболее известна производством высококачественных часов для летчиков / авиации и использованием титана в часовом производстве. С начала 2000-х годов IWC была признана лидером часовой индустрии, приверженной защите окружающей среды и устойчивому развитию .
История
Творчество
В 1868 году американский инженер и часовщик Флорентин Ариосто Джонс (1841–1916), который был директором E. Howard & Co. в Бостоне , тогда ведущей часовой компании Америки , основал International Watch Company с намерением объединить швейцарское мастерство. с современными инженерными технологиями из США для производства часовых механизмов и других часовых деталей для американского рынка. " Джонс столкнулся с противодействием своим планам во франкоязычной Швейцарии, потому что Джонс хотел открыть фабрику .
В 1850 году городу Шаффхаузен грозила опасность остаться позади в индустриальную эпоху . На этом этапе производитель часов и промышленник Генрих Мозер построил первую гидроэлектростанцию в Шаффхаузене и заложил основу для будущей индустриализации. Вероятно, он встретил Ф. А. Джонса в Ле Локле и проявил большой интерес к его планам. Вместе они заложили основу для единственного производителя часов на северо-востоке Швейцарии: The International Watch Company в Шаффхаузене. Бренд ранее был известен как International Watch Chronology.
Ранние стадии
В 1869 г. Ф. А. Джонс арендовал первое производственное помещение в промышленном здании, принадлежащем Дж. Х. Мозеру, на Рейнштрассе. Очень скоро ему пришлось снять дополнительные комнаты в Оберхаусе, одном из старейших зданий Шаффхаузена. К 1874 году уже разрабатывались планы строительства нового завода, и у гидроэлектростанции Мозера был приобретен участок, который находился непосредственно на берегу Рейна и назывался Баумгартен. Архитектор из Шаффхаузена Г. Мейер выиграл заказ на проектирование и строительство завода. Через год, весной 1875 года, строительные работы были завершены. Сначала на заводе длиной 45 метров, который мог вместить до 300 рабочих мест, работало 196 человек.
IWC и семья Раушенбах
Иоганн Раушенбах-Фогель, генеральный директор и производитель станков из Шаффхаузена, 17 февраля 1880 года принял на себя управление Internationale Uhrenfabrik . Четыре поколения семьи Раушенбах владели IWC с разными именами.
Всего через год после продажи Йоханнес Раушенбах умер. Его сыну, Йоханнесу Раушенбах-Шенку, было 25 лет, когда он возглавил Uhrenfabrik von J. Rauschenbach и успешно руководил им до своей смерти 2 марта 1905 года.
Другая существенная роль на пути к успеху компании сыграли Урс Haenggi из Нуннинген в кантоне Золотурн . Он познакомился с часовым бизнесом франкоязычной Швейцарии и Франции; в 1883 году он присоединился к IWC и проработал в компании 52 года. Он отвечал за налаживание и бесперебойную работу фабрики и привлечение новых клиентов. Он также отвечал за предотвращение перспективы приобретения IWC сторонними организациями «в интересах благородной семьи Раушенбахов».
После смерти Й. Раушенбаха-Шенка в 1905 году его жена, две дочери и их мужья, Эрнст Якоб Хомбергер (директор G. Fischer AG в Шаффхаузене) и Карл Густав Юнг , приняли на себя управление часовой фабрикой в качестве открытой торговой компании под названием как Erben Uhrenfabrik von J. Rauschenbach - часового производителя наследников Й. Раушенбаха. EJ Homberger был единственным уполномоченным лицом, Хенгги и Фогель были директорами.
После смерти тестя Эрнст Якоб Хомбергер оказал значительное влияние на дела часовой компании Schaffhausen и провел ее через одну из самых бурных эпох в истории Европы. Незадолго до мирового экономического кризиса, он взял на себя в качестве индивидуального предпринимателя и переименовал компанию Uhrenfabrik фон Эрнст Homberger-Раушенбах , ранее International Watch Co. Его вклад был отмечен в 1952 году, когда он был удостоен звания почетного доктора в университете Санкт - Галлен . Он умер в 1955 году в возрасте 85 лет.
Ханс Хомбергер был третьим и последним из наследников Раушенбаха, который руководил фабрикой в качестве индивидуального предпринимателя. Он присоединился к компании своего отца в 1934 году и взял на себя управление после его смерти в апреле 1955 года. В 1957 году он добавил к фабрике новое крыло и в том же году создал современный пенсионный фонд для персонала. Он покупал новые машины, чтобы соответствовать новым требованиям, и постоянно доводил свои производственные технологии до того, что считалось последними стандартами. Он умер в 1986 году в возрасте 77 лет.
Выдающиеся специалисты
Техник Иоганн Фогель из Ванген-ан-дер-Ааре в Золотурне играл важную роль в качестве технического директора. Он проектировал и разрабатывал калибры IWC до 1919 года.
В 1885 году IWC изготовила первые цифровые часы на основе патента, выданного австрийцу по имени Паллвебер . Это был простой дизайн, но он не мог заменить традиционный аналоговый дисплей.
Электрическая эра
В 1888 году на часовом заводе начали применять электричество . У Я. Раушенбаха была проложена линия электропередачи, которая снабжала его электричеством. В первые несколько лет электроэнергия, вероятно, использовалась только для освещения и гальванического позолоты деталей часового механизма. Незадолго до начала века компания начала переводить производственные машины на электричество. Электродвигатель производства Brown, Boveri & Co. из Бадена приводил в действие двигатели на заводе, передавая энергию через сложное расположение валов и приводных ремней в заводских цехах. Позже они были заменены в 1930-х годах машинами с индивидуальным приводом.
1900-1960 гг.
В период непосредственно перед и после Первой мировой войны Э. Дж. Хомбергер посвятил себя разработке и созданию социальных институтов. Он расширил жилые помещения для заводчан и учредил фонд помощи вдовам и сиротам. В 1929 году название фонда было изменено на Фонд Й. Раушенбаха, а в 1949 году он основал Фонд благосостояния часовой компании. Наращивание военной мощи Германии в 1930-х годах вернуло Гласхютте спрос на точные часы. Со второй половины тридцатых годов до конца Второй мировой войны , IWC был один из пяти производителей часов (другие STOWA , Laco , WEMPE и A. Lange & Sohne ) , который построил B-Uhren для военно - воздушных сил Германии (Люфтваффе) . B-Uhren - это сокращение от Beobachtungsuhren, буквально: часы для наблюдения.
1 апреля 1944 года в результате ошибки Шаффхаузен подвергся бомбардировке ВВС США . На часовой завод попала бомба, которая не взорвалась после того, как пробила стропила. Пламя от взорвавшихся поблизости зажигательных веществ проникло в здание через разбитые окна, но было потушено собственной пожарной командой компании.
После Второй мировой войны IWC была вынуждена сменить фокус. Вся Восточная Европа попала под железный занавес , а экономика Германии находилась в упадке. В результате старые контакты и связи с другими странами Европы и Америки, а также с Австралией и Дальним Востоком были возрождены и усилены или установлены.
В середине века IWC представила свой знаменитый калибр 89. Этот механизм с механическим подзаводом использовался в моделях IWC с 1940-х до начала 1990-х годов. Он заработал репутацию за исключительную точность и долговечность. Многие из ранних моделей по-прежнему полностью функциональны.
1970-е - настоящее время
В 1970-х и 80-х годах из-за кварцевого кризиса швейцарская часовая промышленность пережила фазу далеко идущих технологических изменений. В ту эпоху впервые использовались миниатюрные электрические батареи в качестве источника энергии для наручных часов, а также появились некоторые, в конечном итоге, безуспешные технологии, такие как баланс с электронным управлением. Uhrenfabrik HE Homberger соучредителем и был акционером в Центре électronique Horloger (ЦВЗ) в Невшатель и финансово участвовать в развитии бета - 21 кварцевый механизм наручных часов, который впервые был представлен общественности в 1969 году промышленной ярмарке в Базеле и используется другими производителями, такими как часы Omega Electroquartz . В стоимостном выражении на этот механизм пришлось около 5-6% от общего объема продаж кварцевых часов. Параллельно с этим компания расширила свою коллекцию ювелирных часов, включив в нее женские часы с механическими механизмами. 1973 год был самым успешным годом для IWC за послевоенный период.
Катастрофический рост цен на золото в 1974 году имел серьезные последствия для индустрии, экспортирующей часы. Между 1970 и 1974 годами цена на золото выросла с 4850 до 18 000 франков, а стоимость доллара США по отношению к швейцарской валюте упала почти на 40%. В результате экспортная цена часов выросла на 250%. В то же время Япония наводнила рынок дешевыми кварцевыми часами .
Было необходимо изменение направления, и это привело к принятию ряда мер. Чтобы выжить, IWC под руководством директора и генерального директора Отто Хеллера создала линейку высококачественных карманных часов и, помимо создания собственных современных заводов по производству наручных часов и корпусов, начала тесно сотрудничать с Фердинандом А. Porsche как внешний дизайнер. Кроме того, IWC была пионером в новых технологиях производства часов, в частности, в создании первых титановых браслетов, разработанных в 1978 году.
Для реализации своих новых планов IWC требовался высокий уровень венчурного капитала . С помощью Swiss Bank Corporation компания установила контакт с VDO Adolf Schindling AG , которая в 1978 году приобрела контрольный пакет акций IWC.
В то же время IWC вновь приобрела название, которое изначально было присвоено ее основателем Ф. А. Джонсом (International Watch Co. AG).
В 1981 году Кавал Сингх сменил Е.П. Хомбергера на посту генерального директора после ухода последнего на пенсию по возрасту. Новый директор Гюнтер Блюмляйн настаивал на быстром внедрении запланированных изменений, задействовал существующую рекламную кампанию, увеличил клиентскую базу и укрепил финансы IWC.
В 1985 году тогдашний директор IWC Гюнтер Блюмляйн попросил Курта Клауса создать часы Grande Complication, которые можно было бы носить на запястье, поскольку существующие на рынке итерации представляют собой карманные часы гораздо большего размера . В 1986 году основатели мануфактуры d'Horlogerie Renaud et Papi SA Доминик Рено и Джулио Папи участвовали в разработке функции репетира механизма, прежде чем в 1992 году их сменила компания Audemars Piguet .
Модель IWC ref.3770, выпущенная в 1990 году, была первой Grande Complication размером с наручные часы, в которой были функции хронографа , минутного репетира и вечного календаря .
В 1991 году директор IWC Гюнтер Блюмляйн основал LMH Group со штаб-квартирой в Шаффхаузене. Имея 100% долю в IWC, 60% в Jaeger-LeCoultre (остальные 40% принадлежали Audemars Piguet ) и 90% в часовой компании A. Lange & Söhne из Саксонии . В Группе работало около 1440 человек.
В июле 2000 года LMH была приобретена Richemont , гигантом в области предметов роскоши из Цуга , за 2,8 миллиарда швейцарских франков . Несмотря на поглощение Richemont, IWC было гарантировано, что им по-прежнему будут управлять те же руководители из LMH Group.
В 2001 году компания IWC объединилась с Форумом коллекционеров.
В 2011 году IWC выпустила другие часы Grande Complication, Sidérale Scafusia, на разработку которых ушло 10 лет, и которые являются одними из самых сложных наручных часов в мире. В часах есть карта звездного неба с индикацией восхода и захода солнца, настроенная для каждого клиента в зависимости от его местоположения.
В 2021 году генеральный директор IWC Кристоф Грейнджер использовал устройство PORTL, чтобы появиться в объемном формате 4K на выставке Watches & Wonders в Шанхае, «сияя» из штаб-квартиры в Шаффхаузене, чтобы встретиться с покупателями вживую.
Девиз и слоган
Девизом IWC является Probus Scafusia , латинская фраза, означающая «хорошее, прочное мастерство из Шаффхаузена». Девиз был установлен в 1903 году.
Производство часов
Производственные записи
Компания начала вести подробный учет для каждых часов, покидающих завод с 1885 года. С 1885 года в отчеты вносятся сведения о калибре, используемых материалах и корпусах. В случае более поздних моделей они также включают ссылочный номер, дату доставки и имя официального дилера. За небольшую плату владелец может получить точную информацию о своих часах, если им не менее десяти лет.
Компания утверждает, что в ее сервисном отделе есть запчасти и они способны ремонтировать и обслуживать часы всех эпох с момента основания IWC в 1868 году.
IWC движения
Мануфактурные механизмы включают калибр 50000/52000, калибр 80000/82000/89000 с системой завода Пеллатона, в которой используются собачки, а не прямая передача между ротором и цилиндром, а также механизмы карманных часов, используемые в португальских моделях FA Jones и другие карманные часы IWC. Калибр 59000 - это мануфактурный калибр с ручным заводом, который состоит из усложнений Moonphase или Tourbillon. Калибр 94000 состоит из запатентованного IWC механизма Constant Force Tourbillon.
В ответ на сокращение поставок ETA SA механизмов ébauche, IWC разработала свои новые мануфактурные механизмы с автоматическим управлением и хронографом , Calibre 32000, Caliber 69000, в качестве замены собственной разработки, которые широко используются в коллекциях Pilot, Portuguese и Ingenieur. Механизм Montblanc MB 25.10 Richemont Group также был основан на модели IWC 69370.
В большинстве моделей IWC нижнего диапазона наручных часов в Sellita SW300 на заводе-изготовителе IWC были внесены существенные изменения, чтобы создать автоматический калибр 35111.
Экологический рейтинг
В декабре 2018 года Всемирный фонд дикой природы (WWF) опубликовал официальный отчет с экологическими рейтингами 15 крупнейших производителей часов и ювелиров в Швейцарии . IWC получила высокую оценку «Амбициозность» и заняла первое место среди 15 производителей. Сообщается, что как единственный производитель, получивший такой рейтинг, IWC продемонстрировала «серьезную приверженность к устойчивой трансформации, но со значительным потенциалом для улучшений». С начала 2000-х годов IWC активно занимается защитой окружающей среды и устойчивым развитием . В 2018 году IWC опубликовала отчет об устойчивом развитии, основанный на лучших мировых стандартах Глобальной инициативы по отчетности (GRI).
В ювелирной и часовой промышленности существуют общие опасения по поводу недостаточной прозрачности производственной деятельности и источников драгоценного сырья, такого как золото , что является основной причиной экологических проблем, таких как загрязнение , деградация почвы и вырубка лесов . Ситуация особенно серьезна в развивающихся странах, которые являются крупнейшими производителями золота, включая Китай , Россию и Южную Африку . Подсчитано, что часовой и ювелирный сектор использует более 50% годового производства золота в мире (более 2000 тонн), но в большинстве случаев часовые компании не могут или не хотят продемонстрировать, откуда берется их сырье, и если материал поставщики используют экологически чистые технологии снабжения.
Благотворительный аукцион
С 1997 года IWC ежегодно предлагает уникальные часы для онлайн-аукциона на своем веб-сайте, жертвуя вырученные средства школе Ecole des Sables - Antoine de Saint Exupéry в Мали . В школе обучаются дети туарегов .
В 2007 году компания выставила на аукцион платиновую версию Pilot's Watch Automatic Edition Antoine de Saint Exupéry , Reference 3201. Часы были созданы как дань уважения французскому автору и пионеру авиации. Он был продан с аукциона вместе с оригинальной копией дебютного романа Экзюпери « Курьер Сюд» (« Южная почта» ) с рукописным посвящением автора. В 2009 году IWC представила коллекцию Big Pilot Antoine de Saint Exupéry в количестве 1900 экземпляров. Только один из них будет платиновым и будет продан на благотворительный аукцион.
Смотреть Международный
Четыре раза в год IWC издает журнал для клиентов Watch International. Эта публикация доступна на немецком, французском и английском языках. В журнале публикуются очерки о IWC и другие статьи.