Прибрежная корпорация - Coastal Corporation

Прибрежная корпорация
Промышленность Энергия
Основан 1955 г.
Несуществующий 2001 г.
Судьба Приобретена корпорацией Эль-Пасо.
Штаб-квартира Greenway Plaza
Хьюстон , Техас
Greenway Plaza , в котором находился прибрежный штаб
Ведро моторного масла марки Coastal на пять галлонов
Заброшенная прибрежная АЗС в 2011 году

Coastal Corporation была диверсифицированной энергетической и нефтепродуктовой компанией со штаб-квартирой по адресу 9 Greenway Plaza (Coastal Tower) в Greenway Plaza , Хьюстон , Техас. Компания была основана в 1955 году Оскаром Вяттом и зарегистрирована в 1955 году как компания по добыче газа прибрежных штатов. В 2001 году она объединилась с корпорацией Эль-Пасо . По состоянию на 1999 год Coastal входила в список Fortune 500 с 13 300 сотрудниками и годовым доходом в 8,2 миллиарда долларов.

Товары

Прибрежные районы производят и продают нефть, природный газ , электроэнергию и уголь. Он также продавал бензин на заправках под брендом Coastal. К 1999 г. компания Coastal Refining and Marketing управляла 962 заправочными станциями в 33 штатах и ​​снабжалась топливом с четырех нефтеперерабатывающих заводов, включая нефтеперерабатывающий завод мощностью 150 000 баррелей в день в Корпус-Кристи, штат Техас , НПЗ на 180 000 баррелей в день в Игл-Пойнт, штат Нью-Джерси , и 250 000 баррелей нефти в день. нефтеперерабатывающий завод в Арубе и НПЗ мощностью 25 000 баррелей в день, предназначенный для производства асфальта в Чикасо , Алабама . Coastal Corporation также владела и эксплуатировала флот нефтеналивных танкеров, буксиров и барж. Продажи в 1991 году составили 9,549 миллиарда долларов. Coastal Corporation поставляла судовое дизельное топливо в Карибские острова, природный газ в Колорадо и топочный мазут на северо-востоке.

Coastal была производителем и дистрибьютором природного газа вместе с конкурентами Enron , Williams Companies и El Paso Energy, с которыми впоследствии слилась Coastal. Компания Coastal добывала, собирала, перерабатывала, транспортировала, хранила и продавала природный газ на всей территории Соединенных Штатов, и к 1990-м годам по трубопроводной сети Coastal протяженностью 20 000 миль ежедневно транспортировалось пять миллиардов кубических футов природного газа. Эти трубопроводы включают трубопровод Ирокез и Великие озера, завершенный в 1991 году, и трубопровод Эмпайр-стейт, завершенный в 1992 году.

Основатель Оскар Вятт

Основная статья: Оскар Вятт

Основатель Оскар Вятт родился в бедности в Бомонте, штат Техас. Его бросил отец-алкоголик, и его воспитывала мать-одиночка в Навасоте, штат Техас . Вятт служил во время Второй мировой войны, дважды был награжден наградами и дважды был ранен в качестве пилота бомбардировщика. Получив степень в области машиностроения в Техасском университете A&M , он приобрел опыт работы в нефтяном бизнесе, продавая буровые коронки из багажника своего Ford Coupe. Позже он работал в Kerr-McGee и Reed Roller Bits, прежде чем стать партнером в Wymore Oil Company . Вятт основал компанию по добыче газа в прибрежных штатах в 1955 году.

Как и Wyatt, Coastal начала свою деятельность в скромных условиях, имея 68 миль (109 км) трубопроводов и 78 сотрудников. Вятта одновременно любили и ненавидели, он был скупердяем и милосерден. Как личный друг Саддама Хусейна и деловой партнер ливийского Муаммара Каддафи , Вятт убеждал президента Джорджа Буша не вступать в войну с Ираком из-за Кувейта, а затем вел переговоры с Саддамом об освобождении западных заложников, удерживаемых в Багдаде. В статье журнала Texas Monthly 2007 года Вятта назвали настоящим «Дж. Р. Юингом» нефтяного бизнеса и описали Оскара и его жену Линн Саковиц (неотъемлемую часть социальной модной сцены Хьюстона) как «красавицу и чудовище».

В то время как El Paso Energy продавала нефтесервисные и производственные активы Coastal по частям конкурентам Valero Energy , Sunoco и ConocoPhillips , Оскар Вятт подвергался расследованию за незаконное ведение бизнеса с Саддамом Хусейном в Ираке в нарушение санкций Соединенных Штатов, которые строго регулируют иракский рынок. продажа сырой нефти. В 2007 году Оскар Вятт признал себя виновным в федеральном суде США в незаконной отправке платежей в Ирак в рамках программы « Нефть в обмен на продовольствие» . На слушании по поводу вынесения приговора адвокат Вятта Джеральд Шарджел (который также защищал босса мафии Джона Готти ) указал на отчет комиссии, возглавляемый бывшим председателем Совета Федеральной резервной системы Полом Волкером , в котором говорилось, что около половины из 4500 компаний, входящих в группу «Нефть в обмен на продовольствие» Программа выплатила режиму Саддама откаты и незаконные сборы на общую сумму 1,8 миллиарда долларов. Защита Вятта также подняла вопрос о «мстительном преследовании», то есть администрация Буша выделила для наказания своего старого заклятого врага как в нефтяном пятне, так и в политике, Оскара Вятта, но оставила в покое других возможных нарушителей санкций. Прокуратура, в свою очередь, накопила пугающий бумажный след и наградила нескольких бывших иракских петрократов помощью в получении грин-карт США - при условии, что они согласились давать показания против нарушителей санкций, таких как Уятт.

Прибрежная корпоративная история

Ранние годы

Компания Coastal была основана в 1955 году. Первоначально компания называлась «Газопроизводящая компания прибрежных штатов».

1970-е: быстрое расширение

В начале 1970-х годов события на Ближнем Востоке затмили подъем прибрежной зоны. Организация стран-экспортеров нефти (ОПЕК), в которой доминируют арабские страны , выступив единым фронтом, начала добиваться повышения цен. В 1971 году ОПЕК сократила добычу и подняла цены на 70 процентов, а к 1974 году цены выросли в четыре раза, что привело к энергетическому кризису 1970-х годов . LoVaca, дочерняя трубопроводная компания Coastal, подписала контракты с фиксированной ценой на поставку природного газа в города на юге Техаса. В связи с резким ростом цен на энергоносители и сокращением поставок LoVaca не смогла выполнить свои договорные обязательства. В какой-то момент он отключил подачу газа в города Сан-Антонио и Остин зимой. Затем Wyatt получил разрешение регулирующих органов на повышение цен сверх пределов, указанных в контрактах.

LoVaca стала объектом судебных исков возмущенных клиентов. Его трудности создавали проблемы для Coastal на долгие годы. Прибрежные окончательно решен в судебных 1600000000 $ соглашаясь спин-офф LoVaca. Отделение Valero Energy Corporation , образованное 31 декабря 1979 года из LoVaca и других прибрежных активов, имело годовой доход около 1 миллиарда долларов. Клиенты, подавшие в суд на Coastal, получили 55 процентов акций Valero, а оставшаяся часть была поделена между акционерами Coastal, не включая Wyatt. По настоянию истцов он был исключен из договора.

Несмотря на влияние энергетического кризиса, Coastal сохранила свою прибыльность и продолжала расширяться в течение 1970-х годов. Расширение не ограничилось Техасом. В 1973 году Coastal приобрела Колорадо Межгосударственный газовой компании , ранее Дерби нефтяной компании Вичита, штат Канзас , вместе со своими тремя заводами в $ 182 млн враждебное . С приобретением Coastal стала национальной компанией. В 1973 году Уятт переименовал компанию в Coastal States Gas Corporation.

В первой половине десятилетия Coastal также стремилась выйти на другие энергетические рынки. В 1973 году она вышла на добычу угля с приобретением компании Southern Utah Fuel Company . Также в 1973 году с приобретением Union Petroleum Corporation , переименованной в Belcher New England, Inc., Coastal начала маркетинг и распространение нефтепродуктов. К 1975 году выручка достигла 1,9 миллиарда долларов. Расширение Coastal продолжилось в 1976 году, когда был приобретен завод Pacific Refining Company в Геркулесе, Калифорния , что позволило увеличить его перерабатывающие мощности примерно до 300 000 баррелей в день. В 1977 году Coastal приобрела компанию Belcher Oil Company из Майами , одного из крупнейших продавцов жидкого топлива на юго-востоке.

1980-е: изменение имени и юридические вопросы

В 1980 году Вятт изменил название компании на Coastal Corporation. В том же году выручка превысила 5 миллиардов долларов. В 1980 году в Хьюстоне Уятт и двое других руководителей нефтяных компаний признали себя виновными в уголовном нарушении федеральных правил ценообразования на сырую нефть. Вятт и президент Coral Petroleum были оштрафованы на 40 000 долларов каждый. Каждая компания была обязана вернуть 9 миллионов долларов Министерству финансов США, и каждая понесла по 1 миллиону долларов в виде гражданских штрафов. Экономический спад и переизбыток нефти и природного газа, а также сбережение потребителями привели к первым убыткам Coastal, которые составили 96,4 миллиона долларов за 1981 год. Вятт сократил рабочую силу и урезал бюджет, и в течение шести месяцев он восстановил компании к рентабельности.

В середине 1980-х годов правительство США стремилось усилить конкуренцию в газовой отрасли посредством дерегулирования. Новая государственная политика вместе с падением цен создала трудности для многих энергетических компаний. Coastal не только пережил дерегулирование, но и в полной мере воспользовался конкурентной атмосферой, объявив недружественные поглощения другим энергетическим компаниям, испытывающим трудности. Простая угроза поглощения Coastal может привести к резкому росту курса акций целевой компании. В 1983 году, например, попытка Coastal заполучить Texas Gas Resources потерпела неудачу, однако первоначальные инвестиции Coastal в компанию принесли в общей сложности 26,4 миллиона долларов прибыли. Вмешавшиеся компании, пришедшие на помощь Texas Gas Resources, были вынуждены скупить акции Coastal по завышенным ценам. Неудачная попытка Уятта захватить Houston Natural Gas в 1984 году принесла аналогичную прибыль в размере 42 миллионов долларов в виде грин-почты . В 1985 году Уятт приступил к приобретению American Natural Resources (ANR), газопровода на Среднем Западе. Несмотря на первоначальную решимость ANR держаться подальше от когтей Coastal, Вятт добился заключения сделки на сумму 2,45 миллиарда долларов, от которой акционеры ANR не могли отказаться. Приобретение превратило Coastal в крупную державу газового бизнеса США.

В 1987 году, несмотря на санкции, запрещающие компаниям США иметь дело с Ливией из-за ее террористических связей, Вятт заключил сделку, по которой Ливия поставляла нефть на нефтеперерабатывающий завод Coastal в Гамбурге, Германия . Сделка Вятта была законной, потому что иностранные дочерние компании американских компаний были освобождены от правил США.

В конце 1980-х годов Coastal воспользовалась улучшенными экономическими отношениями между США и Китайской Народной Республикой. В 1988 году компания Coastal заключила соглашение с Китайской национальной химической корпорацией по импорту и экспорту ( Sinochem ) о совместном владении Pacific Refining Company компании Coastal. Coastal и Sinochem владели по 50% акций НПЗ Западного побережья. Соглашение давало определенные преимущества обеим сторонам. Sinochem получила возможность инвестировать в США, а также долгосрочный рынок сбыта сырой нефти, а Coastal обеспечила надежные поставки сырой нефти на нестабильном мировом нефтяном рынке. Это совместное предприятие стало первой инвестицией Китая в энергетические активы США.

Ключом к успешной стратегии компании была постоянная высокая производительность всех сотрудников Coastal, от неквалифицированных рабочих до руководителей. Рабочие угля, нанятые Coastal, произвели вдвое больше, чем в среднем по отрасли, и ожидания от управленческого персонала Coastal были высокими. Действительно, постоянное стремление к результату привело к высокой текучести менеджеров, причем в одном только нефтеперерабатывающем бизнесе Coastal в период с 1980 по 1989 год было пять разных менеджеров.

1990-е: приобретения и стабильный рост

Правительство США приняло меры против соглашения Coastal с Ливией в 1991 году, запретив гражданам США работать на предприятии. Этот поступок не отговорил Вятта от дальнейших сделок со странами Ближнего Востока. Coastal закупила большие объемы иракской нефти в 1980-х годах, и до начала войны в Персидском заливе Уайатт предложил продать президенту Ирака Саддаму Хусейну часть международных маркетинговых и нефтеперерабатывающих операций компании. Санкции США против Ирака после войны не позволили Coastal покупать иракскую нефть, но Вятт поддерживал тесные отношения с Ираком в надежде получить доступ к нефти когда-нибудь в будущем.

В 1992 году Coastal закрыла свой нефтеперерабатывающий завод в Дерби в Канзасе, когда его подразделение по переработке и маркетингу сообщило о операционных убытках в размере 192 миллионов долларов, но компания продолжала расти, ища приобретения и создание совместных предприятий для оптимизации операций. Фактически, в следующем году Coastal приняла агрессивную стратегию роста. Через свою дочернюю компанию ANR Pipeline Company компания Coastal завершила строительство трубопровода Empire State Pipeline, линии длиной 156 миль (251 км), которая пролегала от Ниагарского водопада до Сиракуз, штат Нью-Йорк. ANR владела 50-процентной долей в трубопроводе, а Union Enterprises Ltd. - оставшейся половиной. Также в 1993 году компания приобрела Soldier Creek Coal Co. и Sage Point Coal Co., обе дочерние компании Sun Co., Inc.

Вятт оставил свой пост генерального директора в 1995 году, но остался председателем. Дэвид А. Арледж, президент компании, также стал ее генеральным директором. В начале 1995 года через дочернюю компанию Coastal Oil & Gas Corp., Coastal приобрела у компании Koch Hydrocarbons, Inc. долю в нескольких добывающих месторождениях у побережья Луизианы. Компания также приобрела рабочие доли в двух десятках скважин в районе Юты у Снайдера. Oil Corporation и купила маркетинговые активы дочерней компании Exxon Corporation Esso Petrolera, SA, расположенной на карибском острове Аруба.

В 1996 году Coastal вступила в переговоры с Westcoast Energy Inc. о создании совместного предприятия для сбыта природного газа и электроэнергии и оказания услуг по управлению энергопотреблением. Предприятие, которое должно было создать одного из крупнейших продавцов природного газа и электроэнергии в Северной Америке, было названо Engage Energy. Чтобы получить средства для дополнительных предприятий, Coastal продала свои угледобывающие предприятия в Юте примерно за 610 миллионов долларов в конце 1996 года. Компания планировала сохранить свои угольные производства на востоке США.

Когда Вятт ушел с поста председателя в 1997 году, Арледж получил дополнительный пост. В том же году Coastal приобрела 11% -ную долю в трубопроводе Alliance Pipeline протяженностью 1 900 миль (3100 км) , предназначенном для транспортировки природного газа из западной Канады в регион Чикаго. Строительство трубопровода продолжалось до конца 1990-х годов. В 1999 г. Coastal объявил о планах строительства трубопровода длиной 700 миль (1100 км) от Мобил, штат Алабама, до Тампа-Бэй, штат Флорида. Предлагаемый трубопровод Gulfstream Natural Gas System был разработан для удовлетворения растущего спроса на природный газ и энергию во Флориде. Планировалось, что трубопровод будет завершен к 2002 году.

В конце 1990-х годов Coastal сосредоточилась на своем газовом бизнесе. Из-за избыточных запасов сырой нефти и низкой маржи переработки мировая нефтяная промышленность пребывала в состоянии хаоса. С другой стороны, рынок природного газа Северной Америки был региональным рынком, на который в значительной степени не влияли условия мирового рынка нефти. Кроме того, по данным Coastal, к 2010 году ожидается значительный рост спроса на природный газ с 22 триллионов кубических футов до 30 триллионов кубических футов в год. Поэтому компания решила вложить значительные средства в свои операции с природным газом, ориентируясь на основные регионы поставок природного газа, включая Мексиканский залив, южный Техас, Скалистые горы и Канаду. В июне 1998 года компания приобрела дополнительную долю в активах природного газа в Алабаме, включая перерабатывающий завод и трубопровод.

Чтобы активизировать свои операции по разведке и добыче, Coastal увеличила свой бюджет на разведку и добычу на 100 миллионов долларов в 1998 году и на 290 миллионов долларов в 1999 году. Coastal приобрела нефтегазовые активы на северо-востоке Юты и западе Колорадо в конце 1998 года. Компания также приобрела недвижимость в Прибрежная равнина Техаса - регион, на долю которого в 1998 году приходилось 45 процентов чистой добычи газа Coastal. К февралю 1999 года в прибрежной зоне было семь действующих нефтяных вышек. В регионе Мексиканского залива компания Coastal построила в 1998 году пять буровых и эксплуатационных платформ. В конце 1990-х годов Coastal также искала международные возможности для своих операций по разведке и добыче. Компания объявила о планах начать разведку в Австралии, а в октябре 1998 года Coastal подписала соглашение с Petrobras , национальной нефтяной компанией Бразилии .

Хотя Coastal сосредоточила свои усилия на увеличении объемов добычи природного газа, компания продолжала реализовывать свою стратегию роста в других подразделениях. Что касается электроэнергетического бизнеса Coastal, компания увеличила свою долю в когенерационной установке в Мидленде, штат Мичиган, с 10,9 до 20,4 процента в 1998 году. В 1999 году Coastal объявила о планах строительства электростанции в Колорадо и указала, что достигла соглашения с Компания общественного обслуживания Колорадо в отношении покупки электроэнергии. Также Coastal участвовал во многих международных проектах. В начале 1999 г. Coastal приобрела 24,5% акций гидроэлектростанции в Панаме, а также начала работу на своем заводе в Никарагуа. Компания приобрела 66,7% акций электростанции в Бангладеш и продолжила работу над двумя проектами в Пакистане, которые должны были быть введены в эксплуатацию в 1999 году. Coastal надеялась, что ее угольная электростанция в Гватемале, строительство которой началось в 1997 году, заработала. к началу 2000 года. В сентябре 1999 года Coastal объявила, что вместе с южноамериканской электроэнергетической компанией GENER SA она приобрела 50 процентов Itabo Generation Company у Доминиканской Республики. Итабо владел шестью тепловыми станциями недалеко от столицы страны.

Нефтеперерабатывающие заводы Coastal также расширили свою деятельность в конце 1990-х годов. В июле 1998 года компания подписала пятилетний контракт с PMI Comercio Internacional, SA de CV, маркетинговым подразделением национальной нефтяной компании Мексики Petroleos Mexicanos , в соответствии с которым PMI согласился поставлять нефть для нефтеперерабатывающего завода Coastal в Арубе. В сентябре Coastal приступила к расширению нефтеперерабатывающего завода в Арубе. В 1997 году Coastal вступила в переговоры с национальной нефтяной компанией Венесуэлы Petróleos de Venezuela SA (PDVSA) относительно предприятия с участием нефтеперерабатывающих заводов Coastal в Корпус-Кристи. Нефтеперерабатывающий завод Coastal в Игл-Пойнт, штат Нью-Джерси, также был загружен в 1998 году. В июне Coastal заключила соглашение о поставках нефти с норвежской государственной нефтяной компанией Statoil Group.

В других разработках 1998 года Coastal продала или закрыла около 100 розничных магазинов, в том числе 64 магазина Coastal Mart на Среднем Западе, в соответствии с решением компании отказаться от несущественного бизнеса. Магазины продолжали работать под торговой маркой Coastal. Coastal присоединилась к Chevron Corporation и Mobil Oil Corp. в сделке на 200 миллионов долларов по закупке сырой нефти в Ираке. Соглашение было частью сделки ООН «Нефть в обмен на продовольствие», согласно которой выручка от продаж будет использоваться для закупки продуктов питания и медикаментов для иракских граждан, которые серьезно пострадали от экономических санкций, введенных против Саддама Хусейна с 1991 года. расширила свои химические операции за счет недавно созданного завода по производству аммиака в Ойстер-Крик, штат Техас. В своем угольном подразделении Coastal реализовала планы по преобразованию бизнеса из перерабатывающей и сбытовой компании в компанию, занимающуюся добычей, переработкой и сбытом собственного угля.

2000-е: приобретение, продажа и судебные тяжбы

В период с 1996 по 1998 год операционная выручка Coastal значительно упала с 12,17 млрд долларов до 7,37 млрд долларов, что сделало ее целью для приобретения. Хотя компания восстановилась после увеличения добычи природного газа более чем на 16 процентов в 1998 году в сочетании с ростом цен на нефть, сделавшим нефтяной бизнес Coastal все более прибыльным, совет директоров и основатель Оскар Вятт продолжили переговоры о слиянии. Это привело к тому, что Coastal была приобретена более мелкой компанией El Paso Energy, основной бизнес которой был связан с природным газом.

Корпорация Эль-Пасо приобрела Coastal в 2001 году, и Эль-Пасо в значительной степени отказалась от нефтяного бизнеса Coastal с постепенным прекращением использования бренда Coastal. Его веб-сайт был закрыт сразу после выкупа. Эль-Пасо постепенно продал свой бизнес по розничной продаже бензина на побережье, и по состоянию на 2008 год очень немногие из его заправочных станций все еще существуют под брендом Coastal, многие из которых были преобразованы в другие крупные бренды или генерические бренды. 9 февраля 2001 года Sunoco приобрела 245 станций технического обслуживания у Coastal примерно за 40 миллионов долларов. Нефтеперерабатывающий завод Coastal's Eagle Point, штат Нью-Джерси, был продан Sunoco, в то время как нефтеперерабатывающие заводы в Техасе и Арубе были приобретены Valero Energy. Большинство розничных заправочных станций Coastal были проданы компании Phillips 66, которая позже стала Conoco Phillips.

Судебный процесс и борьба с доверенностью против Эль-Пасо

В 2003 году Оскар Вятт и другие акционеры подали в суд на корпорацию El Paso Corporation за то, что она якобы искажала свои намерения в отношении прибрежных активов до слияния в 2000 году. После слияния Coastal и El Paso Corporation последняя начала избавляться от прибрежных активов, начиная с 2001 года. Эль-Пасо нужны были деньги для погашения растущего долга, который он приобрел в результате следования той же бизнес-модели, что и Enron Кена Лэя. Эль-Пасо сильно заимствовал себя для поддержки продаж на новые рынки электроэнергии и скрыл растущий долг из своего баланса, списав долги офшорным дочерним компаниям. В июне 2003 года Оскар Вятт вместе с инвестором Эль-Пасо Селимом Зилха инициировали борьбу через доверенных лиц за получение контроля над корпорацией Эль-Пасо и за контроль над оставшимися активами, включая газопроводы, геологоразведочные и производственные активы. После слияния и раскрытия корпоративных злоупотреблений руководством Эль-Пасо его акции упали на 87% с максимума февраля 2001 года в 75 долларов за акцию. У Эль-Пасо были долги в размере 25 миллиардов долларов, акционеры подали на него иски и расследовали это государственными и федеральными регулирующими органами.


Основные дочерние компании

Трубопроводная компания ANR; ANR Alliance Pipeline Company US, Inc .; ANR Независимая трубопроводная компания; Компания хранения ANR; Колорадская межгосударственная газовая компания; Вайоминг Интерстейт Компани, Лтд .; Компания прибрежных полевых услуг; Международная компания прибрежного газа; Компания по маркетингу прибрежного газа; Компания прибрежных газовых услуг; Компания прибрежных продуктов Aux Sable; Coastal Gas Australia Pty Ltd .; Engage Energy US, LP (50%); Engage Energy Canada, LP (50%); Компания по хранению газа Голубого озера (75%); Эмпайр Стейт Пайплайн (50%); Товарищество с ограниченной ответственностью Great Lakes Gas Transmission (50%); Прибрежная Аруба Refining Company NV; Coastal Refining & Marketing, Inc .; Прибрежная нефтяная компания Игл-Пойнт; Прибрежная мобильная нефтеперерабатывающая компания; Coastal Refining & Marketing, Inc .; Прибрежные государства трейдинг, инк .; Прибрежная канада петролеум, инк .; Прибрежная нефтегазовая корпорация; Производственная компания ANR; Прибрежная нефть и газ США, LP; CIG Exploration, Inc .; Coastal Oil & Gas Australia Pty Ltd .; Прибрежная энергетическая компания; Прибрежные технологии, инк .; Прибрежная Угольная Компания, ООО.

Смотрите также

Примечания

Рекомендации