Продвинутые компьютерные технологии - Advanced Computer Techniques

Корпорация Advanced Computer Techniques Corporation
Тип Общественные
Nasdaq : ACTP
Промышленность
Основан Нью-Йорк (апрель 1962 г. ) ( 1962-04 )
Основатель Чарльз Филип Лехт
Несуществующий 1994 (эффективно) ( 1994 )
Судьба Неактивный
Штаб-квартира
Нью-Йорк
,
Соединенные Штаты
Количество локаций
 несколько, включая Вашингтон, округ Колумбия; Калифорния; Канада; Милан, Италия.
Ключевые люди
Продукты Компиляторы и средства разработки родственных языков; прикладные системы для обработки коммерческих данных
Услуги Услуги по охране психического здоровья, прочее
Доход 18 миллионов долларов (1982 год, эквивалентно 48 миллионам долларов сегодня)
Количество работников
 более 300 (1981)
Подразделения Приложения; Системы; Консультации; Федеральный; Издательский; БАЗА; Informa-Tab
Дочерние компании

Расширенный компьютерной техники ( ACT ) была компьютерная программа компании наиболее активны с начала 1960 - х до начала 1990 - х годов , которые сделали программные продукты, в особенности языка компиляторы и связанных с ними инструментов. Он также занимался консалтингом в области информационных технологий , размещал бюро обслуживания и предоставлял приложения и услуги поставщикам психиатрических услуг. У ACT было две заметные дочерние компании: InterACT и Creative Socio-Medics .

И писательница Кэтрин Дэвис Фишман в ее книге 1981 года The Computer Establishment , и историк информатики Мартин Кэмпбелл-Келли в своей книге 2003 года « От бронирования авиакомпаний до Sonic the Hedgehog: A History of the Software Industry» считают ACT образцом независимого , средние фирмы по разработке программного обеспечения того времени и Институт Чарльза Бэббиджа при Университете Миннесоты также считают историю компании важной.

Основание и ранняя история

Первые несколько лет ACT провел в переоборудованном помещении на крыше отеля Plaza на Пятой авеню и 59-й улице в Нью-Йорке (на фото в 2010 году).

Компания Advanced Computer Techniques была основана в Нью-Йорке в апреле 1962 года Чарльзом П. Лехтом. У него была начальная капитализация 800 долларов, один контракт и один сотрудник. Лехт, которому в то время было чуть больше двадцати, был математиком и предпринимателем, чье участие в компьютерной индустрии началось в начале 1950-х годов.

Первой работой новой фирмы было исправление языкового компилятора на компьютере UNIVAC LARC , который использовался ВМС США . UNIVAC заключил контракт на 100 000 долларов на выполнение работ; Лехт нанял нескольких программистов, и первый офис компании располагался в бывших помещениях для прислуги на крыше отеля Plaza . Фирма была одной из 40–50 компаний-разработчиков программного обеспечения, созданных в начале 1960-х годов, о многих из которых впоследствии забудут.

Создание компиляторов стало ключевой частью первых усилий компании; его первый компилятор для языка FORTRAN был разработан в середине 1960-х годов. Позже в том же десятилетии за ним последовал компилятор COBOL , а в конце 1970-х годов - компилятор FORTRAN 77 и компилятор Pascal . По прошествии 60-х годов ACT создала список клиентов из авторитетных компаний и заработала репутацию компании, выполняющей качественные работы в соответствии с графиком. Компания переехала в обычное офисное помещение, первое из нескольких мест, которые она будет располагать за время своего существования, и все они находились в центральном районе Манхэттена на Мэдисон-авеню или рядом с ней . Помимо UNIVAC, первыми заказчиками компиляторов фирмы были IBM и Honeywell .

Поскольку в то время было немного обученных компьютерных программистов , Лехт нанял тех, кто имел музыкальное, лингвистическое или математическое образование, и убедился, что они преуспели в этом новом деле. Фирма также занималась другим системным программным обеспечением, а также проектами научного программирования , в том числе для оборонной промышленности, а затем начала разработку коммерческих приложений для крупных компаний, таких как Union Carbide , United Airlines , Hoffman-LaRoche и Shell Oil . Лехт способствовал созданию непринужденной рабочей атмосферы, в которой одежда была неформальной, а часы работы - гибкими. Он установил серию еженедельных отчетов, которые все разработчики должны были подавать с подробным описанием своего прогресса; они были переданы клиенту на основе теории, что «клиент может на нас рассердиться, но [они] не могут злиться на нас дольше одной недели, потому что мы сказали [им], где именно мы были».

Управленческая личность

Лехт был ярким и ярким персонажем с своеобразным чувством стиля, который ездил на мотоцикле и был описан как «шоумен» коллегами, покупателями и конкурентами. В какой-то момент его офис и стол были полностью покрыты квадратной серебряной плиткой. ACT извлек выгоду из его стремления к рекламе: он вместе с компанией был представлен в The New Yorker в 1967 году, а затем в отраслевых изданиях, таких как Datamation , которые когда-то называли его «одним из самых ярких персонажей компьютерного мира».

Лехт опубликовал несколько учебников по программированию на разных языках. ACT организовал для Американской ассоциации менеджеров серию семинаров по управлению проектами разработки компьютерных приложений. Семинары были организованы в 1967 году в виде книги Лехта «Управление проектами компьютерного программирования» , которая, вероятно, была первой из когда-либо опубликованных книг по этой теме. Компания также опубликовала «Руководство по документации программного обеспечения» в 1969 году, составленное и отредактированное Дороти Уолш, которое снова стало одним из первых в своем роде и в последующие годы цитировалось рядом других публикаций.

Возможно, самым странно известным из произведений Лехта был альбом песен корпоративного духа IBM, который он записал Ассоциацией британских секретарей в Америке (какое-то время все секретари ACT были из Англии). Под названием Paean и с текстом на обложке альбома, оплакивающим потерю корпоративного мышления 1930–1950-х годов, он был выпущен на Skye Records в 1969 году. Он стал популярным подарком на торговых выставках, таких как Joint Computer Conferences . Заглавный трек на мелодию " Молли Мэлоун " был адаптирован в честь самого Лехта:

Чарльз Лехт - наш лидер
Заводчик идеальных идей
Источник нашей силы
и позвоночник нашей воли

Книга Лехта « Волны перемен» , в которой сделана попытка предсказать изменения в компьютерной индустрии, была опубликована в журнале Computerworld в 1977 году (впервые для профессионального издания) и опубликована McGraw-Hill в 1979 году. Предисловие было написано Гидеоном И. Гартнером. , который вскоре основал Gartner Group, влиятельную исследовательскую и консультационную фирму в области информационных технологий . Waves of Change хорошо продавались и получили положительный отклик. Книги, наряду с его выступлениями на национальном уровне и чтением лекций, укрепили позиции Лехта и ACT в технологической индустрии.

Эксцентричность президента уравновешивалась заместителем главы фирмы, исполнительным вице-президентом Оскаром Х. Шахтером, юристом, окончившим колледж ешива и Гарвардской юридической школой и обладавшим более прямолинейным характером. Шахтер был соседом Лехта, который выполнял некоторую юридическую работу для компании во время ее основания, несколько лет входил в состав совета директоров, а затем присоединился к компании на постоянной основе в 1966 году. Как позже сказал Шахтер: «Я был добр. губернатора ... Человек, который сидел на Чарли или пытался ". Работая с ACT, Шехтер также станет заметным участником Ассоциации сервисных организаций по обработке данных (ADAPSO), быстрорастущей отраслевой организации в 1960-х годах и позже.

ACT опередила отрасль по найму женщин-руководителей. В конце 1970-х - начале 1980-х было несколько на уровне вице-президентов.

Расширение и диверсификация

В период с 1969 по 1982 год главный офис ACT располагался в этой башне на Мэдисон-авеню, 437 (здесь видно в 2011 году).

ACT стала публичной компанией в мае 1968 года. Первоначальное публичное размещение акций было проведено андеррайтером бутик-технологий Faulkner, Dawkins & Sullivan , и стоимость акций увеличилась почти в четыре раза в течение первого дня торгов, что привело к трехкратной прибыли. Нью-Йорк Таймс назвал "зрелищным". Фирма вызвала волну интереса инвесторов к акциям технологических компаний.

В период с 1968 по 1970 год выручка ACT составляла 2,5–3,2 миллиона долларов. Компания начала курс на диверсификацию, выходящую за рамки консалтинга и разработки программного обеспечения, приобретя в 1969 году Rhode Island Lithograph, полиграфическую компанию в Род-Айленде (которая принадлежала брату Лехта Дэнни), и Informatab, исследовательскую компанию по обработке данных, а также открыв Inter-ACT, подразделение по обучению и обучению, которое написало компьютерные справочные руководства, которые были проданы школам и предприятиям. У Лехта была цель сделать ACT «супермаркетом услуг для компьютерной индустрии».

Производители программного обеспечения того времени, как правило, страдали от невыгодных контрактов, неудачных предприятий и снижения спроса. В течение 1971–72 годов ACT пережила спад, показав свои первые ежегодные убытки; Лехт закрыл несколько офисов и уволил половину сотрудников фирмы, но фирма выжила, в то время как многие другие не выжили. К 1974 году ее доходы достигли отметки в 5 миллионов долларов.

Наиболее важной диверсификацией стали сервисные бюро , на которые к 1979 году приходилось около 40 процентов выручки компании. Эти бюро, которые предоставили собственное оборудование для обработки потребностей клиентов в обработке данных, были расположены в Нью-Йорке, Фениксе , Тусоне , Эдмонтоне, Альберте, Канада , и Милане, Италия , и каждое из них, как правило, специализировалось в определенной области, например Эдмонтонский, сообщающий о запасах и финансовом состоянии канадской нефтяной и строительной промышленности . В разные периоды времени также были консультационные офисы в Лондоне, Париже, Чикаго и Атланте.

Компания также начала выходить на рынок упакованного программного обеспечения , разрабатывая компиляторы и сопутствующие инструменты в качестве продукта. Появление миникомпьютеров создало рынок для компиляторов, и Data General стала крупным заказчиком. Но видимость Лехта в отрасли зашла так далеко; у компании не было эффективных маркетинговых возможностей для дальнейшего продвижения своей продукции. Кроме того, компания боролась с переходом бизнес-моделей от клиентов, полностью финансирующих проекты и владеющих конечными результатами, к подходу, при котором компании приходилось бы периодически инвестировать в свои собственные продукты, чтобы продолжать их улучшать.

В 1970-х годах компания открыла офис в Тегеране . Со временем IBM ушла с этого рынка, и режим шаха Резы Пехлеви решил стандартизировать серию Honeywell 6000 для иранских вооруженных сил. ACT получила субподряд от итальянского филиала Honeywell на создание системы инвентаризации для Имперских ВВС Ирана и информационных систем Ирана . Название Inter-Act было снова использовано для этого предприятия. Контракт на какое-то время представлял до четверти бизнеса ACT, но затем закончился без полной оплаты ACT, и после иранской революции ACT стала участником Трибунала по рассмотрению претензий между Ираном и США . В 1983 году он получил от трибунала компенсацию в размере около 300 000 долларов.

Рекламный предмет ACT: пресс-папье комнатного термометра.

ACT также был одним из первых участников в области обработки текстов в середине-конце 1970-х годов, приобретя Base Information Systems и ее технологию Ultratext System и заключив партнерские отношения с Honeywell, чтобы поставить систему на миникомпьютер Honeywell Level 6 . Продукт получил положительный отзыв в Computerworld в 1976 году и все еще активно продавался в 1979 году. Но Wang Laboratories захватили большую часть этого рынка текстовых редакторов; продукт Ultratext, возможно, был слишком сложным, и Шехтер позже посетовал, что использование ACT, упущение возможности произвести впечатление в этой области, было «одной из наших худших неудач».

К 1979 году ACT фактически превратился в всемирный мини-конгломерат . Выручка компании составила более 16 миллионов долларов, и по размеру она входила в топ-60 из более чем 3000 компаний в секторе программного обеспечения, услуг и управления объектами. Из-за рубежа она получала примерно такую ​​же выручку, как и из США. К 1981 году компания заявила, что в ней работает 318 сотрудников. Его дисплейная реклама вакансий программистов, на которые он нанимался, была привычным зрелищем в компьютерных отраслевых газетах, таких как Computerworld . У него все еще были свои идиосинкразические характеристики; Лехт публично рассказал о психологе, который посетил ACT, чтобы обсудить жалобы сотрудников, сказав, что это сэкономило ему два рабочих дня в неделю и предсказал, что это станет корпоративной тенденцией в будущем.

Смена вверху и перефокусировка

С 1982 по 1989 год офисы ACT располагались на 32-й улице и Мэдисон-авеню (здесь видно в 2019 году). Один вход находился в здании справа, 16 East 32nd Street, а другой вход - в крайнем левом углу, 136 Madison Avenue. К двум зданиям примыкал соединительный переход сзади.

В начале 80-х в компании произошли перемены. Выручка компании оставалась в диапазоне 15–16 миллионов долларов в течение 1980 и 1981 годов, но она потеряла более 0,6 миллиона долларов в первый год и более 1,5 миллиона долларов во второй. Некоторые компании, в том числе сервисные бюро, теряли деньги, и на разработку набора компиляторов Pascal произошел значительный перерасход средств. Кроме того, в 1980 г. возникли проблемы с бухгалтерским учетом, связанные с накоплением затрат по некоторым долгосрочным контрактам.

Как позже рассказывал Шахтер, инвестиционная фирма Birr из Сан-Франциско , Уилсон вложил капитал в компанию и поместил члена в совет директоров. Этот директор был недоволен тем, как Лехт руководил компанией, в частности, количеством различных предприятий, в которых находился ACT, и нежеланием Лехта закрывать убыточные. Затем внутренние члены совета директоров присоединились к внешнему и попросили Лехта уйти. Позже Шехтер сказал: «Из всего, что я делал за всю свою деловую карьеру, это было самое трудное, что я когда-либо делал, но я просто чувствовал, что компания находится под серьезным риском банкротства, если мы на самом деле не пойдем на другой путь. положение и другая поза ".

В мае 1982 года Лехт покинул ACT. Когда это случилось, Лехт представил прессе этот раскол как свой собственный выбор, заявив, что он хотел бы продолжить писать, говорить и заниматься другой деятельностью, связанной с технологиями. Но, как в то время писали Datamation , уход произошел «с большим толчком». Между компанией и Lecht были поданы судебные иски; они были урегулированы в феврале 1983 года соглашением, в котором компания выкупила акции Лехта. (Несколько лет спустя Лехт сказал, что ушел, потому что опечалился, наблюдая, как дух компании, который он установил, превратился в то, что он назвал «бюрократией яппи-бездельников».) Позже Лехт основал LSI, Lecht Sciences Incorporated.

Шахтер стал президентом после ухода Лехта, а год спустя - генеральным директором. В течение оставшейся части 1982 года компания продала два своих основных сервисных бюро в Фениксе и Эдмонтоне и закрыла два небольших убыточных предприятия. Компания снова стала прибыльной во второй половине 1982 года. Выручка, которая достигла рекордного уровня в 18 миллионов долларов за весь 1982 год, в результате упала до 11 миллионов долларов в следующем году. Но затем он неуклонно продолжал расти, достигнув к 1986 году 15 миллионов долларов, в то время как операционная прибыль также постепенно увеличивалась, превысив 1 миллион долларов в 1986 году.

В течение 1980-х годов компания расширила свои языковые продукты до тех, которые нужны оборонной промышленности для развертывания встроенных систем . Первый компилятор JOVIAL был выпущен в 1981 году для 16-разрядного процессора с малой памятью Zilog Z8002 . Вскоре за ним последовал компилятор JOVIAL, ориентированный на популярную спецификацию архитектуры 16-битного процессора MIL-STD-1750A . С этими компиляторами появились связанные инструменты, такие как ассемблеры , компоновщики , системы времени выполнения , симуляторы и символьные отладчики . Эти инструменты кросс-разработки обычно размещались либо на мэйнфреймах IBM System / 370, либо на миникомпьютерах VAX / VMS . General Dynamics стала крупнейшим заказчиком продукта JOVIAL, особенно в отношении его использования в авионике для F-16 Fighting Falcon , но он также был продан ряду других оборонных подрядчиков.

Приемный центр в офисе ACT на 32-й улице в середине 1980-х годов.

В 1984 году компания получила 3 ​​миллиона долларов на финансирование новых продуктов от Prudential-Bache Securities . Это было использовано , чтобы продолжить разработку компиляторов коммерческого языка: A BASIC компилятор был разработан в 1985 году, в котором наряду с COBOL, FORTRAN и Pascal, подавался AT & T Компьютерные системы " 3В серии компьютеров . Язык C компилятор был разработан 1986. Примерно в том же время, коммерческие компиляторы были расширены для поддержки новейших стандартов, COBOL-85 и проект FORTRAN 8X , в рамках контракта на компилятор для BiiN совместного предприятия.

Финансовые вливания от Prudential-Bache также были использованы для разработки системы компиляции для языка программирования Ada , ориентированной на архитектуру MIL-STD-1750A. Он состоял из внешнего интерфейса компилятора, лицензированного DDC-I в Дании (который является ответвлением Dansk Datamatik Center ), в сочетании с серверной частью компилятора от ACT, которая использовала существующие инструменты компании для MIL-STD-1750A. ACT стала первой американской компанией, которая успешно проверила компилятор Ada 1750A, пройдя сложную проверку возможностей компилятора Ada Validation Capability (ACVC). Между JOVIAL и Ada компания приобрела ряд высокопоставленных оборонных подрядчиков в качестве клиентов на протяжении 1980-х годов.

Компания также продолжила свою группу коммерческих приложений, в частности работая в начале середины 1980-х годов над крупным контрактом на разработку частей новаторской системы домашнего банковского обслуживания Chemical Bank под названием Pronto . Однако система банка опередила свое время и, несмотря на активное продвижение, не получила широкого применения. Группа приложений была закрыта в 1986 году.

InterACT

В июле 1987 года ACT передала свое подразделение программного обеспечения компиляторов и связанных инструментов новому совместному предприятию под названием InterACT, две трети которого принадлежали LSI Logic, а одна треть - ACT. (Это был уже третий раз, когда использовалась какая-то форма «InterACT».) Целью InterACT было создание набора продуктов для того, что он назвал пространством CASHE (компьютерная разработка программного обеспечения / оборудования). Это будет включать существующие компиляторы, ассемблеры, компоновщики, симуляторы и отладчики ACT; СЛУЧАЙ инструмент, Интерактивная среда разработки программного обеспечения «s Through Pictures; CAE инструмент, система LSI Design LSI Logic в; и новые компоненты, в том числе имитационные модели аппаратного и программного обеспечения, графические редакторы и инструменты администрирования, позволяющие автоматизировать составление всех других инструментов. Полный набор продуктов, первоначально называвшийся CASHE, но затем названный System Design Environment (SDE), был нацелен на то, чтобы предоставить разработчикам встроенных систем возможность проектировать, моделировать и отлаживать свои встроенные приложения, пока оборудование все еще разрабатывается, без необходимости ждать. для прототипа. Еще одним мотивом для вступления ACT в соглашение было получение доступа к отделу продаж и маркетинга LSI Logic, который был намного больше, чем его собственный. Работа компании над коммерческими компиляторами постепенно прекращалась, хотя кросс-компилятор C для встроенной архитектуры Intel i960 был завершен и имел некоторый успех в продажах.

Вход на Пятая авеню 417 в 1989 году, где с тех пор до 1991 года находились офисы InterACT.
Сцена и вид из офиса InterACT в 1991 году.

Первоначально Шехтер был генеральным директором InterACT, но затем Эдвард Д. Брайт, который занимал несколько руководящих должностей в ACT, занял его место, а Шехтер остался генеральным директором ACT. InterACT потерял деньги с самого начала: 0,5 миллиона долларов во второй половине 1987 года и 2,5 миллиона долларов в 1988 году. Новый продукт SDE оказался сложным и дорогим в изготовлении, и через некоторое время LSI Logic отказалась от него.

Один из руководителей IBM очень заинтересовался потенциалом SDE в то время, когда IBM инвестировала в ряд небольших компаний. Таким образом, в ноябре 1988 года InterACT выкупила собственность LSI Logic и продала 40 процентов компании IBM и 11 процентов Prudential-Bache Securities. Новые владельцы не разглашались до февраля 1989 года, когда акции ACT характеризовались необычной волатильностью. По состоянию на март 1989 г. в ACT (включая InterACT) работало около 140 сотрудников.

К 1990 году от идеи SDE полностью отказались, и вместо этого сосредоточили внимание на созданном инструменте администрирования. Названный InterACT Integrator, он размещался на рабочих станциях Sun Microsystems и позиционировался как среда управления данными для интеграции и автоматического упорядочивания инструментов CASE и других пакетов программного обеспечения. Однако рынок сбыта найти не удалось.

Тем временем InterACT продолжала самостоятельно разрабатывать и продавать продукты Ada и JOVIAL. В 1988 году компания заключила лицензионное соглашение с MIPS Computer Systems, чтобы получить доступ к серверной технологии компилятора для микропроцессора MIPS R3000 RISC , и начала работу над системой кросс-компилятора Ada для R3000. Продукт кросс-компилятора Ada для MIPS R3000, впервые прошедший валидацию и выпущенный в конце 1989 г., был продан одним из первых.

Однако бизнес-здоровье InterACT продолжало ухудшаться, и, начиная с сентября 1989 г., было несколько раундов увольнений. В октябре 1991 года было объявлено, что DDC-I приобрела подразделение InterACT, специализирующееся на встраиваемых системах Ada и JOVIAL. То, что осталось от бизнеса SDE / Integrator, было закрыто.

Креативные социо-медики

Creative Socio-Medics logo.jpg

В 1973 году ACT приобрела Creative Socio-Medics (CSM), основанную Джеральдом О. Купом и Джоном Ф. Филлипсом в 1968 году. Она специализировалась на предоставлении программных продуктов, а также аппаратных и программных услуг в сфере социальных услуг, особенно для поведенческих служб. поставщики медицинских услуг, такие как психиатрические больницы и психиатрические клиники. В их число входили крупные сетевые учреждения, например, для Психиатрических институтов Америки и Департамента социальных служб Нью-Джерси . В дочерней компании также работали аналитики-исследователи, изучающие вопросы поведенческого здоровья.

Изначально системы CSM работали с пакетной обработкой . В 1970-х годах CSM решила развернуть свое программное обеспечение в онлайн- миникомпьютерах , которые предоставлялись клиентам как системы под ключ . Ближе к концу того десятилетия все приложения CSM были преобразованы для реализации с использованием языка программирования MUMPS , который впоследствии стал обычным выбором в отрасли здравоохранения.

По большей части CSM работал независимо от остальной деятельности ACT, но время от времени происходило сотрудничество, например, когда материнская компания производила реализации MUMPS для микрокомпьютеров Digital Equipment Corporation серии PRO и линейки отказоустойчивых продуктов Tandem Computers NonStop , или когда ACT's Продукт Network Processor использовался под информационной системой CSM Human Services Network Information System.

Со временем CSM превратился в дочернюю корпорацию ACT. Он стал одним из основных факторов, влияющих на общую финансовую картину ACT, и на протяжении 1980-х годов привлекал большое внимание в годовых отчетах ACT. Он имел тенденцию быть прибыльным в некоторые годы, а не в другие, и редко был в хорошей финансовой форме. В 1989 году CSM перестал делить физические объекты с остальной частью ACT и переехал в Айслип, штат Нью-Йорк, на Лонг-Айленде .

В июне 1994 года Creative Socio-Medics была продана компании, известной как Carte Medical.

Судьба

После продажи CSM у ACT не осталось ни операций, ни активов, а остались только корпоративные долги. Он взял деньги от продажи CSM и выплатил своим должникам достаточно высокую частичную сумму в долларах. Как позже Шехтер сказал об ACT: «Мы просто исчезли. Мы никогда не распадались. Мы никогда не объявляли о банкротстве ... мы просто как бы исчезли».

Бывшие сотрудники ACT продолжили работу над компиляторами и различным системным программным обеспечением. Наиболее заметным из таких начинаний была Edison Design Group . Основанная одним из разработчиков компиляторов ACT Дж. Стивеном Адамчиком в 1988 году и с несколькими бывшими членами группы коммерческих компиляторов ACT, работавшими на нее на протяжении многих лет, они создали очень успешную интерфейсную реализацию для языка программирования C ++ и стали хорошо себя чувствовать. считаются участниками усилий по стандартизации ISO C ++ .

После приобретения и ребрендинга продуктов компилятора ACT / InterACT JOVIAL и Ada, DDC-I продолжала разрабатывать и продавать их на протяжении 1990-х годов; они все еще числились унаследованными продуктами на их веб-сайтах до 2010-х годов.

Креативные социо-медики стали историей успеха. Carte Medical, компания, купившая его в 1994 году, сменила название на Netsmart Technologies в 1996 году и в том же году стала публичной. Creative Socio-Medics оставалась операционным подразделением компании, через которое она вела бизнес. К 2000-м годам это было стабильно прибыльно; после приобретения крупного конкурента в 2005 году название Creative Socio-Medics было заменено на Netsmart. В 2007 году компания продала за 115 миллионов долларов паре частных инвестиционных компаний, а к 2011 году в ней работало 600 человек.

Оглядываясь назад, Шахтер сказал о работе в Advanced Computer Techniques: «Мне очень понравилось быть частью этой группы. Это была группа действительно умных людей. Работать в этой компании было весело ... Мне просто жаль, что мы не были более успешны, чем мы оказались ».

Рекомендации

Библиография