Activision - Activision

Activision Publishing, Inc.
Раньше
Тип Дочернее предприятие
Промышленность Видеоигры
Основан 1 октября 1979 г . ; 42 года назад ( 1979-10-01 )
Учредители
Штаб-квартира ,
нас
Обслуживаемая площадь
по всему миру
Действующие лица
Роб Костич ( президент )
Продукты Список видеоигр Activision
Количество работников
9 200 (2019) Отредактируйте это в Викиданных
Родитель
Дочерние компании См § Studios
Веб-сайт activision.com
Сноски / ссылки

Activision Publishing, Inc. - американский издатель видеоигр, базирующийся в Санта-Монике, Калифорния . В настоящее время он служит издательским бизнесом для своей материнской компании Activision Blizzard и состоит из нескольких дочерних студий. Activision является одним из крупнейших сторонних издателей видеоигр в мире и в 2016 году занимала первое место в рейтинге издателей в США.

Компания была основана как Activision, Inc. в октябре 1979 года в Саннивейле, Калифорния , бывшими разработчиками игр Atari , расстроенными тем, как к ним относились в Atari, для разработки собственных игр для популярной домашней игровой консоли Atari 2600 . Activision была первым независимым сторонним разработчиком консольных видеоигр. Крушение видеоигры в 1983 году , отчасти вызванное тем, что слишком много новых компаний пытались пойти по стопам Activision без опыта основателей Activision, нанесло ущерб позициям Activision в консольных играх, вынудив их диверсифицироваться в игры для домашних компьютеров, включая приобретение Infocom . После смены руководства, когда генерального директора Джима Леви сменил Брюс Дэвис , компания переименовала себя в Mediagenic и разветвилась на бизнес-приложения. Mediagenic быстро залезла в долги, и примерно в 1991 году Бобби Котик и небольшая группа инвесторов купили компанию примерно за 500000 долларов .

Котик провел полную переработку компании, чтобы покрыть ее долги: уволил большую часть сотрудников, переехал в Лос-Анджелес и вернулся к названию Activision. Опираясь на существующие активы, Activision, возглавляемая Котиком, использовала больше возможностей для публикации и, оправившись от прежнего долга, начала приобретать многочисленные студии и интеллектуальную собственность в течение 1990-х и 2000-х годов, в том числе сериалы Call of Duty и Guitar Hero . В качестве материнской компании Activision была создана холдинговая компания для управления внутренними и приобретенными студиями. В 2008 году эта холдинговая компания объединилась с Vivendi Games (материнская компания Blizzard Entertainment ) и образовала Activision Blizzard с Котиком в качестве генерального директора. В рамках этой структуры Activision управляет многочисленными сторонними студиями и публикует все игры материнской компании, кроме игр, созданных Blizzard.

История

Основание (1979)

Соучредитель Дэвид Крейн в 2013 году

В 1976 году Warner Communications купила Atari, Inc. у Нолана Бушнелла, чтобы ускорить вывод компьютерной системы Atari Video (Atari VCS или позже Atari 2600) на рынок к 1977 году. В том же году Atari начала нанимать программистов для создания игр для системы. . До приобретения Warner компания не выплачивала премиальные вознаграждения программистам, работавшим над прибыльными играми, и не кредитовала программистов публично, чтобы не допустить их найма конкурирующими игровыми компаниями. Стиль управления Warner Communication также отличался от стиля Бушнелла. По словам разработчика Джона Данна , руководство Warner относилось к разработчикам как к инженерам, а не как к творческому персоналу, создавая конфликты с персоналом. По словам Дэвида Крейна , одного из программистов Atari, генеральный директор Atari Рэй Кассар , назначенный на эту должность после приобретения Warner в 1978 году, стремился поддерживать минимальные производственные затраты для Warner .

В начале 1979 года маркетинговый отдел Atari распространил памятку со списком самых продаваемых картриджей прошлого года, чтобы помочь в разработке игровых идей. Крейн отметил, что игры, за которые он нес полную ответственность, принесли компании более 20 миллионов долларов, но он все еще получал только 20 000 долларов . Из тридцати пяти человек, занимающихся разработкой, четыре программиста (Крейн, Ларри Каплан , Алан Миллер и Боб Уайтхед ) создали игры, на которые приходилось 60% продаж Atari.

Крейн, Каплан, Миллер и Уайтхед громко заявили о непризнании в компании и стали известны как «Банда четырех». Группа встретилась с Кассаром в мае 1979 года, чтобы потребовать, чтобы компания относилась к разработчикам так же, как звукозаписывающие лейблы обращались с музыкантами, с гонорарами и их именами на коробках с играми. Каплан, который назвал остальных «лучшими дизайнерами для [2600] в мире», напомнил, что Кассар называл четырех мужчин «дизайнерами полотенец» и утверждал, что «каждый может сделать картридж».

Все четверо приняли решение вскоре покинуть Atari и начать собственный бизнес, но не знали, как это сделать. В 1979 году концепции сторонних разработчиков не существовало, поскольку программное обеспечение для игровых консолей было опубликовано исключительно производителями систем, для которых разрабатывались игры; Таким образом, было распространено мнение, что для создания консольных игр нужно сначала сделать консоль. Четверка решила создать собственную независимую компанию по разработке игр. Их поверенный направил их к Джиму Леви , который в то время собирал венчурный капитал для разработки программного обеспечения для первых домашних компьютеров. Леви выслушал их планы, согласился с их направлением и помог четверым получить около 1 миллиона долларов капитала от Sutter Hill Ventures . Они также проконсультировались с юрисконсультом о своих планах по разработке игр для Atari VCS и включили судебные издержки в свои капитальные вложения.

К августу Крейн и Миллер покинули Atari, а вскоре к ним присоединился Уайтхед. Каплан также покинул Atari в августе, но сначала решил не присоединяться, так как ему не нравился начальный бизнес-план; он вернулся позже, чтобы присоединиться к Activision в декабре того же года. Activision была официально основана 1 октября 1979 года, а Леви исполнял обязанности генерального директора. Первоначально компания называлась Computer Arts, Inc. в то время как они считали лучшее название. Основатели думали о названии VSync, Inc., но опасались, что публика не поймет или не знает, как это сказать. Леви предложил объединить «активный» и «телевизионный» для создания Activision.

Ранние годы (1980–1982)

Activision начала работать в гараже Крейна во второй половине 1979 года, каждый программист разрабатывал свою собственную игру, которую планировалось выпустить в середине 1980 года: Dragster , Fishing Derby , Checkers и Boxing . Знание четверкой Atari 2600, а также программных уловок для системы помогло им сделать свои собственные игры визуально отличными от игр, произведенных Atari. Чтобы еще больше отличить себя, коробки Activision были ярко окрашены, а на задней крышке был изображен внутриигровой снимок экрана. Инструкции по эксплуатации к играм отведены как минимум одной странице в честь разработчика. Кроме того, почти для всех игр Activision до 1983 года в руководствах содержались инструкции по отправке компании фотографии рекордов игрока, чтобы получить взамен вышитую нашивку.

В преддверии выпуска первых четырех игр Activision получила место на выставке Consumer Electronics Show в середине 1980 года, чтобы продемонстрировать свои игры, и быстро получила одобрение прессы. Внимание, уделяемое Activision, обеспокоило Atari, поскольку уход четверки уже нанес серьезный удар по их персоналу, занимающемуся разработкой. Сначала Atari пыталась запятнать репутацию Activision, используя отраслевую прессу на CES, чтобы обозначить тех, кто принимает коммерческие секреты, как «злых, ужасных людей», по словам Крейна, а затем пригрозила отказаться продавать игры Atari розничным торговцам, которые также продавали эти игры Activision. . К концу 1980 года Atari подала официальный иск против Activision, чтобы попытаться остановить компанию, утверждая, что эти четверо украли коммерческую тайну и нарушили соглашения о неразглашении . Судебный процесс был урегулирован к 1982 году, когда Activision согласилась выплатить гонорары Atari, но в остальном узаконила стороннюю модель разработки. В 2003 году основатели Activision были удостоены награды Game Developers Choice «Первый пингвин», что свидетельствует о том, что они стали первым успешным сторонним разработчиком в индустрии видеоигр.

После первого раунда релизов каждый из основателей разрабатывал свои собственные игры примерно раз в год в течение первых нескольких лет существования компании. Хотя их игры 1980 года были скромными хитами, одной из первых успешных игр компании была Kaboom! , выпущенная в 1981 году и ставшая первой игрой Activision, проданной более миллиона единиц. Прорывом Activision стала «Ловушка 1982 года» ! , созданный Crane. Было продано более четырех миллионов копий игры. Ближе к концу 1982 года Каплан покинул Activision, чтобы заняться разработкой персонального компьютера Amiga, поскольку он хотел более активно участвовать в разработке оборудования.

Общий объем продаж Activision оценивался в 157 миллионов долларов, а выручка - в 60 миллионов долларов в преддверии первичного публичного размещения акций в июне 1983 года ; на тот момент в Activision было около 60 сотрудников. В 1983 году Дэнни Гудман в своей книге «Creative Computing Video & Arcade Games» заявил: «Я сомневаюсь, что есть активный владелец [Atari 2600], у которого в библиотеке нет хотя бы одного картриджа Activision». Компания завершила публичное размещение акций в июне 1983 года на NASDAQ под биржевым тикером AVSN.

Обвал рынка видеоигр (1983–1988)

Успех Activision, наряду с популярностью Atari 2600, привел к появлению гораздо большего числа сторонних разработчиков домашних консолей, а также других домашних консолей. Activision выпустила некоторые из своих игр Atari для консолей Intellivision и Colecovision , а также для других платформ. Однако появилось несколько новых сторонних разработчиков, которые пытались следовать подходу, который использовала Activision, но без того опыта, который у них был; по словам Крейна, некоторые из этих компаний были основаны с венчурным капиталом и нанимали программистов с небольшим опытом игрового дизайна на улице и массово публиковали любой продукт, созданный разработчиками. Это было одним из факторов, способствовавших краху видеоигры в 1983 году .

Для Activision, переживая аварию, они почувствовали ее последствия в последующие годы. Эти сторонние разработчики закрылись, оставив склады, заполненные непроданными играми, которые опытные продавцы покупали и продавали с массовой скидкой ( 5 долларов по сравнению с рекомендованной производителем розничной ценой Activision в 40 долларов ). Несмотря на то, что спрос на игры Activision все еще существовал, необразованных потребителей больше привлекали игры с большими скидками, что уменьшало их доход. По словам Леви, их квартальный доход упал с 50 миллионов долларов в середине 1983 года до примерно 6-7 миллионов долларов к концу 1984 года, и они были вынуждены уволить персонал, увеличившись с 400 до 95 за тот период. Из-за этого Activision решила, что им необходимо расширить свои игры на домашние компьютеры, такие как 8-битные семейства Commodore 64 , Apple и Atari, чтобы не выйти из бизнеса полностью, как другие сторонние разработчики. После крушения в 1985 году все еще оставалась утечка талантов. Миллер и Уайтхед ушли в 1984 году из-за сильной девальвации их акций и основали Accolade .

Из-за краха видеоигр, сделавшего разработку консольных игр рискованным, компания сосредоточилась на разработке для домашних компьютеров таких игр, как Little Computer People и Hacker , в то время как Леви пытался контролировать расходы по мере их восстановления. Стремясь к дальнейшему расширению, Activision приобрела путем слияния корпораций пионера текстовых приключений Infocom в июне 1986 года. Это приобретение было инициировано Леви, который был большим поклонником игр Infocom и чувствовал, что компания находится в таком же положении, что и Activision. Примерно через шесть месяцев после «свадьбы Infocom» правление Activision решило заменить Леви Брюсом Дэвисом . Дэвис с самого начала был против покупки Infocom, жестко руководил ею и даже пытался подать иск о взыскании их покупки у акционеров Infocom. Крейн также обнаружил, что с Дэвисом сложно работать, и его беспокоило то, как Дэвис управлял закрытием Imagic , одной из сторонних студий разработки, созданных в результате успеха Activision в 1981 году. Крейн покинул Activision в 1986 году и помог Гэри Китчену основать Absolute Entertainment .

Mediagenic (1988–1992)

В 1988 году Activision начала заниматься программным обеспечением помимо видеоигр, например, бизнес-приложениями. В результате Activision изменила свое корпоративное название на Mediagenic, чтобы лучше представлять всю ее деятельность.

Медиагеник состоял из четырех групп:

  • Activision: издатель видеоигр для различных платформ, в частности Nintendo Entertainment System , Sega Master System , Atari 7800 , Atari ST , Commodore 64 и Amiga.
  • Инфоком : разработчик интерактивных фантастических игр
  • Gamestar : изначально независимая компания, но приобретенная Activision в 1986 году. Специализируется на спортивных видеоиграх.
  • Ten Point O: программное обеспечение для бизнеса

В 1989 году, после нескольких лет потерь, Activision закрыла студии Infocom, предоставив лишь 11 из 26 сотрудников предложение переехать в штаб-квартиру Activision в Кремниевой долине . Пятеро из них приняли это предложение.

Примечательно, что в это время Mediagenic, как было известно, работала над ранней версией футбольного матча, который станет основой для Joe Montana Football . Майкл Кац из Sega of America смог убедить Sega заплатить Mediagenic примерно в начале 1990 года, чтобы превратить это в фирменную версию после защиты прав на имя Джо Монтаны , но не знал о внутренних проблемах, которые происходили внутри компании. что оставило состояние игры в основном незавершенным. Кац и Sega были вынуждены передать незавершенную игру Electronic Arts , которая разрабатывала собственную серию John Madden Football для персональных компьютеров, чтобы завершить игру.

В течение этого периода Mediagenic через Activision получила права на распространение игр из Cyan Worlds . Первой игрой, выпущенной Activision из Cyan, была игра The Manhole на CD-ROM для персональных компьютеров, первая крупная игра, распространяемая в этом формате.

Покупка Бобби Котиком (1990–1997)

Управлению Дэвисом Mediagenic не удалось создать прибыльную компанию; в 1991 году Mediagenic сообщила об убытке в размере 26,8 миллиона долларов при выручке всего в 28,8 миллиона долларов и имела задолженность более 60 миллионов долларов. Сайан разорвал контракт с Activision и обратился к Broderbund за изданием, в том числе Myst, одной из самых значительных компьютерных игр 1990-х годов .

Бобби Котик в 2012 году

Бобби Котик заинтересовался ценностью индустрии видеоигр после краха, и он и трое других инвесторов работали над покупкой Commodore International, чтобы получить доступ к линейке персональных компьютеров Commodore Amiga . После неудачной покупки группа купила компанию, которая лицензировала персонажей Nintendo , и через Nintendo была направлена ​​на провалившуюся Mediagenic. Kotick был привлечен к выкупу Mediagenic не за его текущие предложения, а за имя Activision, учитывая его прошлые успехи с Pitfall! , в надежде вернуть Activision былую славу. Крейн сказал, что Котик признал, что торговая марка Activision может быть оценена примерно в 50 миллионов долларов, и вместо того, чтобы создавать новую компанию и тратить эту сумму на получение той же репутации, он увидел возможность купить неудачный Mediagenic по выгодной цене и завоевать репутацию Activision. с минимальной стоимостью. Котик и другие инвесторы купили Mediagenic примерно за 500 000 долларов в 1991 году. В эту группу инвесторов входили бизнесмен по недвижимости Стив Винн и Philips Electronics .

Котик стал генеральным директором Mediagenic после его покупки и внес несколько немедленных изменений: он уволил всех, кроме 8 из 150 сотрудников компании, провел полную реструктуризацию компании, разработал план реструктуризации банкротства и повторно учредил компанию в Лос-Анджелесе. Калифорния. В плане банкротства Котик признал, что Mediagenic все еще имеет ценные активы, в том числе библиотеку Infocom, а также инструменты разработки для создания игр, сеть распространения Activision и лицензии для разработки на домашних консолях Nintendo и Sega. Kotick компенсировал часть долга, отдав акции компании своим дистрибьюторам, чтобы они были уверены в успехе компании. Котик также попросил компанию переиздать несколько своих прошлых игр для консолей и Infocom в виде сборников для персональных компьютеров. Котик также признал ценность собственности Zork от Infocom и поручил компании разработать продолжение, Return to Zork . В совокупности эти шаги позволили Mediagenic выполнить план банкротства, и к концу 1992 года Котик переименовал Mediagenic в оригинальное название Activision. Новая Activision стала публичной в октябре 1993 года, собрав около 40 миллионов долларов , и была зарегистрирована на NASDAQ под новым тикером ATVI .

К 1995 году подход Котика удовлетворил одно обещание, которое он дал инвесторам: он обеспечит им четырехлетний рост доходов на 50%, оставаясь при этом безубыточным. Достигнув этой цели, Котик дал Activision второе обещание инвесторам разработать востребованные игры и сделать компанию прибыльной к 1997 году.

Activision опубликовала перспективу от первого лица MechWarrior в 1989 году, основанную на бумажной игре BattleTech от FASA . Продолжение, MechWarrior 2 , было выпущено в 1995 году после двух лет задержек и внутренних проблем, побудивших FASA не продлевать лицензионное соглашение с Activision. Чтобы противостоять этому, Activision выпустила еще несколько игр под названием MechWarrior 2 , что не нарушало их лицензионного соглашения. К ним относятся NetMech , MechWarrior 2: Ghost Bear's Legacy и MechWarrior 2: Mercenaries . Продажи всей серии игр MechWarrior 2 составили более 70 миллионов долларов США .

Activision приобрела лицензию на другую военную игру , основанную на ручке и бумаге , Heavy Gear , в 1997 году. Версия видеоигры была хорошо принята критиками, со средним рейтингом 81,46% в GameRankings и считалась лучшей игрой жанра в рейтинге GameRankings. время по GameSpot . Mechwarrior 2 двигатель был также использован в других Activision игр, в том числе 1997 в Interstate '76 и 1998 годах в Battlezone .

Рост и приобретения (1997–2008)

Благодаря нескольким собственным успешно разработанным играм, которые помогли получить прибыль, Kotick подтолкнул Activision к поиску приобретения студий по разработке видеоигр, руководствуясь исследованиями рынка, чтобы определить, на каких областях контента следует сосредоточиться. По оценкам, в период с 1997 по 2008 год Activision совершила 25 приобретений, причем сумма нескольких сделок не разглашалась. Некоторые из них произошли до 2001 года, в разгар пузыря доткомов , что позволило компании приобретать студии по более низкой цене. 16 июня 2000 года Activision была реорганизована в холдинговую компанию Activision Holdings для более эффективного управления Activision и ее дочерними предприятиями. Activision изменила свое фирменное наименование с "Activision, Inc." "Activision Publishing, Inc.", в то время как Activision Holdings взяла бывшую Activision "Activision, Inc." имя. Activision Publishing стала дочерней компанией, находящейся в полной собственности Activision, которая, в свою очередь, стала публично торгуемой компанией, при этом все выпущенные акции акционерного капитала были конвертированы.

Некоторые из ключевых приобретений и инвестиций, сделанных Activision за этот период, включают:

  • Raven Software : Raven была основана в 1990 году; из-за их непосредственной близости Raven часто сотрудничал с id Software , и одним из первых успехов студии стала серия Heretic с использованием движка Doom от id . Примерно в 1997 году основатели Raven Брайан и Стив Раффели почувствовали необходимость искать материнскую компанию. В 1997 году они заключили издательское соглашение с Activision, которое не только обеспечило Raven дополнительную финансовую поддержку, но и дало Activision возможность тесно сотрудничать с id Software и налаживать с ними деловые отношения. К концу 1997 года Activision приобрела Raven в качестве одной из своих первых дочерних компаний под управлением Kotick за 12 миллионов долларов.
  • Neversoft : До своего приобретения в 2000 году Activision заключила договор с Neversoft о повторной разработке Apocalypse , игры, которую не удалось завершить в Activision. Впоследствии Activision поручила Neversoft работу над прототипом игры о скейтбординге , которая в конечном итоге стала первой в серии видеоигр о скейтбординге Тони Хока . Pro Skater Тони Хока имел успех у критиков, в результате чего Activision приобрела Neversoft в апреле 2000 года. После восьми игр серия принесла 1,6 миллиарда долларов .
  • Infinity Ward : после того, как Electronic Arts выпустила Medal of Honor: Allied Assault в 2002 году, несколько разработчиков из 2015, Inc. , разочаровавшись в своих текущих контрактах, ушли, чтобы сформировать новую студию Infinity Ward. Котик сам предоставил группе финансирование стартапа, поскольку они стремились разработать название, похожее на Medal of Honor . Activision приобрела студию за 5 миллионов долларов в январе 2003 года, а позже издала свою первую игру Call of Duty , напрямую конкурируя с Electronic Arts. С тех пор серия Call of Duty выпускается почти ежегодно, и по состоянию на 2016 год было продано более 250 миллионов единиц и принесло более 12 миллиардов долларов дохода.
  • Treyarch : Студия в Санта-Монике, штат Калифорния, была основана в 1996 году. После успеха первой игры Tony Hawk от Neversoft Activision использовала Treyarch для помощи в дальнейших играх Tony Hawk, а также для разработки игр с использованием лицензии Activision на Marvel 's Spider- Человек . Activision приобрела студию в 2001 году примерно за 20 миллионов долларов . После успеха Call of Duty от Infinity Ward Activision переместила Treyarch для оказания помощи в разработке серии, обмениваясь ежегодным выпуском основного выпуска между двумя студиями.
  • Gray Matter Interactive : Хотя Gray Matter была первоначально основана в 1993 году как Xatrix Entertainment, она была переименована в Gray Matter в 1999 году, когда они начали работу над Return to Castle Wolfenstein совместно с Nerve Software и надзором со стороны id Software, которой принадлежала Castle Wolfenstein IP. . Activision, издатель игры, в это время приобрела часть акций Gray Matter. Возвращение в замок Wolfenstein было критическим и финансовым успехом и побудило Activision приобрести оставшиеся акции Gray Matter в 2002 году примерно за 3,2 миллиона долларов с намерением помочь Infinity Ward расширить франшизу Call of Duty . В 2005 году Activision приняла решение объединить меньшую Gray Matter с большим Treyarch, чтобы объединить свои таланты в Call of Duty 3 .
  • RedOctane : Примерно в 2005 году Red Octane совместно с Harmonix разрабатывала Guitar Hero , консольную игру, основанную на аркадной игре GuitarFreaks ; Harmonix разрабатывал программное обеспечение, а RedOctane - контроллеры инструментов. Guitar Hero имел большой успех. Activision приобрела RedOctane почти за 100 миллионов долларов в июне 2006 года. С тех пор серия принесла более 2 миллиардов долларов дохода.
  • Игрушки для Боба : Игрушки для Боба были основаны Полом Райхом III , Фредом Фордом и Терри Фоллсом в 1989 году и добились успеха в разработке первых двух игр Star Control , а затем сделали адаптацию фильмов к видеоиграм. Activision купила студию в 2005 году и предоставила им работу над некоторыми играми Тони Хоука, а также над другой лицензионной собственностью. После слияния Activision с Vivendi Activision получила интеллектуальную собственность Spyro и поручила Toys for Bob развивать серию в новом направлении, что привело к серии Skylanders, воплощающей в жизнь игрушки .

Слияние с Vivendi Games (2008)

В то время как Activision была очень успешной благодаря своему кругу разработчиков и успешным сериалам, Котик был обеспокоен тем, что у них не было титула для растущего массового многопользовательского онлайн- рынка, который давал возможность для непрерывных доходов от моделей подписки и микротранзакций вместо доходов от разовая продажа. Примерно в 2006 году Котик связался с Жан-Бернаром Леви , новым генеральным директором Vivendi , французского медиа-конгломерата. У Vivendi было игровое подразделение, Vivendi Games , которое в то время изо всех сил пыталось быть жизнеспособным, но его основной особенностью было то, что он владел Blizzard Entertainment и своей очень успешной игрой World of Warcraft , которая собирала 1,1 миллиарда долларов в год в виде абонентской платы. Vivendi Games также владела Sierra Entertainment .

Леви признал, что Котик хотел получить контроль над World of Warcraft , и предложил разрешить компаниям слиться, но только в том случае, если Леви будет владеть контрольным пакетом акций объединенной группы, что вынудило Котика уступить контроль. По словам друзей и инвесторов, Котик некоторое время беспокоился из-за этого решения. В течение этого времени в 2006–2007 годах некоторые из бывших успешных объектов Activision начали убывать, например, Tony Hawk , и Activision столкнулась с более жесткой конкуренцией со стороны Electronic Arts, которая приобрела Harmonix после того, как Activision купила Red Octane для разработки Rock Band , конкурирующего названия. в Guitar Hero . Котик встретился с президентом Blizzard Майком Морхеймом и узнал, что Blizzard также успешно продвинула свои игры в Китай, потенциально прибыльный рынок. Учитывая эту потенциальную возможность, Котик согласился на слияние.

Правление Activision подписало соглашение о слиянии к декабрю 2007 года. Слияние было завершено в июле 2008 года. Новая компания называлась Activision Blizzard и возглавлялась Котиком, в то время как Vivendi сохраняла 52% -ную долю в компании. Стоимость новой компании оценивалась в 18,9 миллиарда долларов США , опередив Electronic Arts , которая была оценена в 14,1 миллиарда долларов США .

События после слияния (с 2009 г. по настоящее время)

Activision Publishing остается дочерней компанией Activision Blizzard после слияния и отвечает за разработку, производство и распространение игр своих внутренних и дочерних студий. Эрик Хиршберг был объявлен генеральным директором Activision Publishing в 2010 году.

Activision Publishing создала Sledgehammer Games в ноябре 2009 года. Основанная ранее в 2009 году Гленом Шофилдом и Майклом Кондри , бывшими руководителями Visceral Games , которые работали над Dead Space , Sledgehammer намеревалась разработать побочный продукт Call of Duty, созданный по образцу игрового процесса в Dead Space . Однако в начале 2010 года юридические проблемы между Infinity Ward и Activision Blizzard привели к тому, что несколько членов Infinity Ward ушли, и Activision поручила Sledgehammer помогать Infinity Ward в следующем крупном названии Call of Duty , Modern Warfare 3 . С тех пор Sledgehammer, Infinity Ward и Treyarch разделяют обязанности по разработке флагманской серии при поддержке Raven и других студий по мере необходимости.

В феврале 2010 года Activision Blizzard сообщила о значительных потерях доходов, связанных с замедлением продаж Guitar Hero и более казуальными играми. Впоследствии Activision Publishing закрыла Red Octane, Luxoflux и Underground Development, а также уволила около 25% сотрудников Neversoft. В том же году Activision закрыла Budcat Creations в ноябре 2010 года и Bizarre Creations в феврале 2011 года.

Хиршберг покинул пост генерального директора в марте 2018 года.

В 2020-х годах Activision уделяла больше внимания франшизе Call of Duty , включая выпуск бесплатной Call of Duty: Warzone в 2020 году. К апрелю 2021 года компания поручила всем своим внутренним студиям поработать над некоторыми из них. часть франшизы Call of Duty . Сюда входит новая студия Activision Mobile, посвященная игре Call of Duty Mobile, о которой сообщалось в августе 2021 года.

Студии

Продано

Опубликованы известные игры

Смотрите также

использованная литература

внешние ссылки